胜任力素质模型怎么构建
@康飞6603：什么样的企业需要构建胜任力模型?如何建模 -
第媚17267904428…… 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
@康飞6603：如何保证胜任力模型的成功构建与实施 -
第媚17267904428…… 胜任力模型(也被称为素质能力模型)是根据企业的需要制订的人力资源质量标准,它清晰地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征,帮助企业了解员工的能力素质水平和改进重点.很多西方企业早已开始尝试建立基于胜任力模型的人力资源管...
@康飞6603：如何保证胜任力模型的构建与应用? -
第媚17267904428…… 有的公司花大价钱请咨询公司帮自己建立胜任力模型,但是人力资源部门对其应用仅停留在发工资、记考勤上,建立的模型根本没办法用到实践中去.还有的公司在应用模型去评价员工的时候,不能统一评价标准,使得结果存在极大偏差…… ...
@康飞6603：如何建立胜任素质模型 -
第媚17267904428…… 即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步.
@康飞6603：能力素质模型如何建立? -
第媚17267904428…… 能力素质模型也可归纳为胜任力模型范围内.伯特在如何进行胜任力模型建设方面与您分享以下观点:1.分析企业战略及文化,从中提炼需要贯彻体现的胜任力要求;2.从各岗位的职能要求出发,在借鉴行业经验的基础上形成胜任力要求;3.细化各项胜任力要求对应的行为指针,需体现职能差异;4.针对岗位匹配的胜任力指标进行配分核算,确保与岗位价值的一致性;希望对您有帮助,欢迎多多交流
@康飞6603：解释胜任特征的冰山模型 - 作业帮
第媚17267904428…… [答案] 心理学家麦克利兰于1973年提出了素质体系的冰山模型,他认为:一个人的素质就好比一座冰山,冰山之上是:技能和知识;冰山之下是:角色定位、自我认知、价值观、品质、动机.胜任力是基于冰山模型来构建的,公司建立胜任力模型,其内容...
@康飞6603：如何做胜任力模型 -
第媚17267904428…… 如何建立competency模型? 由于配合＂客户中心＂进行改革的任务迫在眉睫,需要在最短的时间内完成.因而管理层选择了 ＂简化的建模方法＂与＂折衷的建模方法＂之间的一个方法(见《如何建立competency模型》),即在数据收集阶段采...
@康飞6603：请问胜任力模型如何设计?请综合回答?
第媚17267904428…… 对组织或企业中的某一个职位,依据其职责要求所提出的,为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示!它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责的需要!也是人们自我能力开发和学习的指示器.同时人力资源管理 胜任力模型工作者或职位的直线经理可依据该模型对员工进行有针对性的在职辅导!以使员工或从事该职位的人员具备所需要的能力!该模型还可以作为人力资源管理工作者对员工及从事该职位的人进行职业生涯规划的基础,也可以作为制订培训规划的依据和信息源!
@康飞6603：如何设计素质模型
第媚17267904428…… 1.首先确认,是要选拔人才用,还是提升职业化水平用?前者建立胜任力模型. 2.梳理公司战略、梳理与目标职位职位类相关的组织能力需求;收集相关的绩效、流程、薪酬、培训等相关资料,均作为输入 3..职位梳理,对职位进行分类、确定哪些职位或职位类别要做 4.成立跨组织的项目组,确定牵头人、选出标杆员工,成立小组 5.通道规划、等级定义 6.BEI、素质挖掘;数据分析、整理、素质整合;确定素质要项,进行素质定义、建立模型 7.设计各等级标准:各等级识别点详细描述 8.总结 9.测评工具开发、标准验证和修订 10,试认证,标准验证和修订
第媚17267904428…… 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
@康飞6603：如何保证胜任力模型的成功构建与实施 -
第媚17267904428…… 胜任力模型(也被称为素质能力模型)是根据企业的需要制订的人力资源质量标准,它清晰地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征,帮助企业了解员工的能力素质水平和改进重点.很多西方企业早已开始尝试建立基于胜任力模型的人力资源管...
@康飞6603：如何保证胜任力模型的构建与应用? -
第媚17267904428…… 有的公司花大价钱请咨询公司帮自己建立胜任力模型,但是人力资源部门对其应用仅停留在发工资、记考勤上,建立的模型根本没办法用到实践中去.还有的公司在应用模型去评价员工的时候,不能统一评价标准,使得结果存在极大偏差…… ...
@康飞6603：如何建立胜任素质模型 -
第媚17267904428…… 即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步.
@康飞6603：能力素质模型如何建立? -
第媚17267904428…… 能力素质模型也可归纳为胜任力模型范围内.伯特在如何进行胜任力模型建设方面与您分享以下观点:1.分析企业战略及文化,从中提炼需要贯彻体现的胜任力要求;2.从各岗位的职能要求出发,在借鉴行业经验的基础上形成胜任力要求;3.细化各项胜任力要求对应的行为指针,需体现职能差异;4.针对岗位匹配的胜任力指标进行配分核算,确保与岗位价值的一致性;希望对您有帮助,欢迎多多交流
@康飞6603：解释胜任特征的冰山模型 - 作业帮
第媚17267904428…… [答案] 心理学家麦克利兰于1973年提出了素质体系的冰山模型,他认为:一个人的素质就好比一座冰山,冰山之上是:技能和知识;冰山之下是:角色定位、自我认知、价值观、品质、动机.胜任力是基于冰山模型来构建的,公司建立胜任力模型,其内容...
@康飞6603：如何做胜任力模型 -
第媚17267904428…… 如何建立competency模型? 由于配合＂客户中心＂进行改革的任务迫在眉睫,需要在最短的时间内完成.因而管理层选择了 ＂简化的建模方法＂与＂折衷的建模方法＂之间的一个方法(见《如何建立competency模型》),即在数据收集阶段采...
@康飞6603：请问胜任力模型如何设计?请综合回答?
第媚17267904428…… 对组织或企业中的某一个职位,依据其职责要求所提出的,为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示!它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责的需要!也是人们自我能力开发和学习的指示器.同时人力资源管理 胜任力模型工作者或职位的直线经理可依据该模型对员工进行有针对性的在职辅导!以使员工或从事该职位的人员具备所需要的能力!该模型还可以作为人力资源管理工作者对员工及从事该职位的人进行职业生涯规划的基础,也可以作为制订培训规划的依据和信息源!
@康飞6603：如何设计素质模型
第媚17267904428…… 1.首先确认,是要选拔人才用,还是提升职业化水平用?前者建立胜任力模型. 2.梳理公司战略、梳理与目标职位职位类相关的组织能力需求;收集相关的绩效、流程、薪酬、培训等相关资料,均作为输入 3..职位梳理,对职位进行分类、确定哪些职位或职位类别要做 4.成立跨组织的项目组,确定牵头人、选出标杆员工,成立小组 5.通道规划、等级定义 6.BEI、素质挖掘;数据分析、整理、素质整合;确定素质要项,进行素质定义、建立模型 7.设计各等级标准:各等级识别点详细描述 8.总结 9.测评工具开发、标准验证和修订 10,试认证,标准验证和修订
