薪酬分析模板
@於郭5362：年终薪酬分析报告怎么写? -
宦质15711578874…… 1、回顾全年薪酬成本:公司总成本、各中心/部门成本、岗位成本、人均成本、成本项目,对比分析2、薪酬福利结构:现状与分析,建议3、人效分析,人力成本与营收之间的对比4、整体问题与建议
@於郭5362：关于薪酬情况的分析报告怎么写?跪求啊 -
宦质15711578874…… 薪酬情况的分析报告,就相当于薪酬诊断报告,大致上分为5个方面,第一个是战略方面,但是战略方面一般都是由公司高层制定,所以一般不在分析范围.那么就是从另外4点来分析,第1就是公司内部公平性,这里面包括不同部门薪酬之间的薪酬对比,同部门各岗位之间薪酬的对比,同部门同岗位薪酬的对比等.第2点是,外部竞争性,但是第2点分析要在了解你公司所处地区,行业的外部薪酬数据的情况,然后根据等级薪酬,职类薪酬,以及岗位薪酬分别和外部的数据做比较.看你公司所处的薪酬水平和外部市场的水平差距在哪里.第3点激励性,这点主要表现在浮动工资部分,一般主要表现为固定工资与浮动工资占比是否合理.最后第4点就是经济型.
@於郭5362：怎么写薪酬调查报告? -
宦质15711578874…… 1、群体列举和分析,要列举报告中参考了哪些来源的数据,这些来源用来证明结果是否具备可参照性;2、市场概述,文字描述为主,主要写大趋势;3、市场数据分析,要列出不同阶层的人员的薪酬范围,分别从基本工资、补贴、奖金等口径展示数据,按标准统计学方法最好用分位值来表示;4、岗位数据,列出不同岗位的具体数字,包括年龄、学历分布,各项补贴和提成等薪酬项目的数字,也要按分位值表示;5、对比分析,拿出自己这边需要对比的数据,和市场对照,看偏离度,形成结论;6、结论和建议,用来阐述对薪酬调整的建议.
@於郭5362：绩效薪酬案例分析 -
宦质15711578874…… 一般来说,绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献,这个单位体可以是个人或者是团体;薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬,也即组织必须付出的人力资本.它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊...
@於郭5362：如何设计薪酬方案?
宦质15711578874…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@於郭5362：私企的薪酬方案如何设计 -
宦质15711578874…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
@於郭5362：完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
宦质15711578874…… 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
@於郭5362：怎样分析企业的应付职工薪?怎样分析企业的应付职工薪酬
宦质15711578874…… 企业的应付职工薪酬是企业的一项成本,发放职工薪酬会导致企业的利润减少.应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出.职工薪酬主要包括以下几个方面:1.工资、奖金、津贴和补贴;2.福利费(包括货币性福利和非货币性福利);3.“五险一金”,指企业为职工支付给有关部门的社会性保险费,以及为职工交纳的职工住房公积金;4、工会经费和教育经费,指有工会组织的企业按规定应提取的工会经费以及职工接受教育应由企业负担的各种培训费用;5、补偿及相关支出.
@於郭5362：岗位绩效薪酬设计的思路大致是怎样的?
宦质15711578874…… 第一步:梳理工作岗位.分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清晰、合理.工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书. 第二步:进行岗位价值评估.选择某种岗位价值评估工具,并组...
@於郭5362：薪酬设计流程需要哪些流程??? -
宦质15711578874…… 薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析 主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企...
宦质15711578874…… 1、回顾全年薪酬成本:公司总成本、各中心/部门成本、岗位成本、人均成本、成本项目,对比分析2、薪酬福利结构:现状与分析,建议3、人效分析,人力成本与营收之间的对比4、整体问题与建议
@於郭5362：关于薪酬情况的分析报告怎么写?跪求啊 -
宦质15711578874…… 薪酬情况的分析报告,就相当于薪酬诊断报告,大致上分为5个方面,第一个是战略方面,但是战略方面一般都是由公司高层制定,所以一般不在分析范围.那么就是从另外4点来分析,第1就是公司内部公平性,这里面包括不同部门薪酬之间的薪酬对比,同部门各岗位之间薪酬的对比,同部门同岗位薪酬的对比等.第2点是,外部竞争性,但是第2点分析要在了解你公司所处地区,行业的外部薪酬数据的情况,然后根据等级薪酬,职类薪酬,以及岗位薪酬分别和外部的数据做比较.看你公司所处的薪酬水平和外部市场的水平差距在哪里.第3点激励性,这点主要表现在浮动工资部分,一般主要表现为固定工资与浮动工资占比是否合理.最后第4点就是经济型.
@於郭5362：怎么写薪酬调查报告? -
宦质15711578874…… 1、群体列举和分析,要列举报告中参考了哪些来源的数据,这些来源用来证明结果是否具备可参照性;2、市场概述,文字描述为主,主要写大趋势;3、市场数据分析,要列出不同阶层的人员的薪酬范围,分别从基本工资、补贴、奖金等口径展示数据,按标准统计学方法最好用分位值来表示;4、岗位数据,列出不同岗位的具体数字,包括年龄、学历分布,各项补贴和提成等薪酬项目的数字,也要按分位值表示;5、对比分析,拿出自己这边需要对比的数据,和市场对照,看偏离度,形成结论;6、结论和建议,用来阐述对薪酬调整的建议.
@於郭5362：绩效薪酬案例分析 -
宦质15711578874…… 一般来说,绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献,这个单位体可以是个人或者是团体;薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬,也即组织必须付出的人力资本.它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊...
@於郭5362：如何设计薪酬方案?
宦质15711578874…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@於郭5362：私企的薪酬方案如何设计 -
宦质15711578874…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
@於郭5362：完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
宦质15711578874…… 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
@於郭5362：怎样分析企业的应付职工薪?怎样分析企业的应付职工薪酬
宦质15711578874…… 企业的应付职工薪酬是企业的一项成本,发放职工薪酬会导致企业的利润减少.应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出.职工薪酬主要包括以下几个方面:1.工资、奖金、津贴和补贴;2.福利费(包括货币性福利和非货币性福利);3.“五险一金”,指企业为职工支付给有关部门的社会性保险费,以及为职工交纳的职工住房公积金;4、工会经费和教育经费,指有工会组织的企业按规定应提取的工会经费以及职工接受教育应由企业负担的各种培训费用;5、补偿及相关支出.
@於郭5362：岗位绩效薪酬设计的思路大致是怎样的?
宦质15711578874…… 第一步:梳理工作岗位.分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清晰、合理.工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书. 第二步:进行岗位价值评估.选择某种岗位价值评估工具,并组...
@於郭5362：薪酬设计流程需要哪些流程??? -
宦质15711578874…… 薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析 主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企...
