被降职了怎么跟自己下属
@通弦2823：被降职了如何面对原来的下属怎么办 -
米盲19416338334…… 如果被降职原因不是你自己的问题,那该怎样还是怎样啊.如果是你的问题,那就要承认错误,改过来就好了.
@通弦2823：被公司降职,升职的是我以前的下属,我如何面对? -
米盲19416338334…… 很多人都过不了这个坎,本人建议你可以冷静的想想,是不是他的能力比你真的要强呢,如果是的话从公司的层面来讲他们肯定是以公司的利益为第一,要是你一直觉得别扭,那也就是选择调岗或离职的,其实我现在的总监也是之前平起的同事,但是不得不承认他的能力确实很强,所以我在他下面做的也挺开心的
@通弦2823：我是餐厅运营部的部长,有些下属工作态度不好,被公司降职了,请问面对被降职的员工,该如何管理?
米盲19416338334…… 真诚沟通是非常必要的. 你作为这些员工的上级应该以真诚的态度和心情去接近这些降职的员工,与他们交心,帮助他们认识到自己的不足在哪里?以及今后努力方向?在生活和工作上关心他们,不要让这些人产生自卑心理. 换个角度讲,你的下属出了问题,你作为这些下属的上级应该负有一定的领导责任.<strong></strong>
@通弦2823：被降职 不知道怎么办 -
米盲19416338334…… 好好睡一觉,调整自己心态,你可以试着学学那个人,看他是怎么做的,学好了你超过他了你也许就升职比他更高,或者跳槽你照样能当主管.你要这样想,强者是上天送来给你的垫脚石,你可以通过他超越自己
@通弦2823：我以前是管理 被降职了? -
米盲19416338334…… 唉,你的最后一句大家都不和你聊天,看来降你的职是对的,你做管理的管理成这水平,你觉得你还适合再继续做管理吗,做管理下属有困难要帮,下属工作上有问题尽量帮忙解决掉好,这样人人都会折服你为你工作,感觉能在你的手下工作很庆幸,与人为善才能做好管理
@通弦2823：下属给你提出要降职怎么办?
米盲19416338334…… 首先,你应同他分析业绩下滑的原因,找出问题所在.如果是因为原来上级找他而影响了他的业绩,这很难思意:原因之一:至少他原来的上级对他还是信任的,说明他们也是可以沟通的,所以不会是这个原因.如果是市场问题,应帮助其调整工作的方法,如果是个人原因,应提出改进计划.确如所说是原来上级的干涉造成的,你就要发挥你的协调沟通的能力,与原上级沟通了.既然一个人要求降职,说明其的进取心和责任感强,应加强引导,不妨予以降职,可从负激励角度考虑问题.
@通弦2823：被小人陷害降职,我该怎么办 -
米盲19416338334…… 可以等等,看事情的事情的发展情况,如果领导骗了你,没答应你的条件,证明这个领导也不可信,也就没有留 下来的必要了
@通弦2823：如果公司里有三个员工,A平时表现较好,B平时表现一般,C平时表现较差,三个员工都有经常迟到的现象,现你作为人事经理,如何与三位员工进行沟通? -
米盲19416338334…… 我刚好看到了篇文章 感觉挺适合你所面对的情形. 愿对你有帮助. 降职管理-降职员工区别对待 在以上的处理方法中,对HR部门而言最难平衡的要属降职处理的结果. 被降职处理的员工,一般会有这样三种常见的心态:一是觉得很没有面...
@通弦2823：因为自己的任性,现在被降职了,工资少了一半.好后悔,好伤心,怎么办? -
米盲19416338334…… 首先:恭喜你!犯错误被降职的人都是创新型人才,坚信自己是最棒的!第二:事不关已,高高在上.自省任性原因,积极寻求上级和下属的谅解.也就是危机公关.第三:重新定制职业规划,避免一次重复趟过两次河.第四:注意提高和改善人际交往能力,思考工作方式方法.第五:知错不改,善莫大焉.仅供参考与商榷!
@通弦2823：老板对我冷漠,把我降职了,周围的同事都疏远我 -
米盲19416338334…… 很显然,你是找错了公司!本来你不会韩语,却呆在韩国企业,这已经对你工作很不利了,偏偏你又得罪了一个懂韩语的人,她有千错万错,但你却无法向上反映,而她却可以依靠自己的对话能力,把方的说成圆的,把白的说成黑的,你却无可奈何!换了是我,炒老板鱿鱼,不干了!这种公司,管理混乱,无效率可谈,早晚会完蛋!当然,我也会委婉地给老板的老板写封信,告诉为什么辞职的原因,并告诉说“这样的公司没有前途”!就这样,够了,退一步海阔天空!
米盲19416338334…… 如果被降职原因不是你自己的问题,那该怎样还是怎样啊.如果是你的问题,那就要承认错误,改过来就好了.
@通弦2823：被公司降职,升职的是我以前的下属,我如何面对? -
米盲19416338334…… 很多人都过不了这个坎,本人建议你可以冷静的想想,是不是他的能力比你真的要强呢,如果是的话从公司的层面来讲他们肯定是以公司的利益为第一,要是你一直觉得别扭,那也就是选择调岗或离职的,其实我现在的总监也是之前平起的同事,但是不得不承认他的能力确实很强,所以我在他下面做的也挺开心的
@通弦2823：我是餐厅运营部的部长,有些下属工作态度不好,被公司降职了,请问面对被降职的员工,该如何管理?
米盲19416338334…… 真诚沟通是非常必要的. 你作为这些员工的上级应该以真诚的态度和心情去接近这些降职的员工,与他们交心,帮助他们认识到自己的不足在哪里?以及今后努力方向?在生活和工作上关心他们,不要让这些人产生自卑心理. 换个角度讲,你的下属出了问题,你作为这些下属的上级应该负有一定的领导责任.<strong></strong>
@通弦2823：被降职 不知道怎么办 -
米盲19416338334…… 好好睡一觉,调整自己心态,你可以试着学学那个人,看他是怎么做的,学好了你超过他了你也许就升职比他更高,或者跳槽你照样能当主管.你要这样想,强者是上天送来给你的垫脚石,你可以通过他超越自己
@通弦2823：我以前是管理 被降职了? -
米盲19416338334…… 唉,你的最后一句大家都不和你聊天,看来降你的职是对的,你做管理的管理成这水平,你觉得你还适合再继续做管理吗,做管理下属有困难要帮,下属工作上有问题尽量帮忙解决掉好,这样人人都会折服你为你工作,感觉能在你的手下工作很庆幸,与人为善才能做好管理
@通弦2823：下属给你提出要降职怎么办?
米盲19416338334…… 首先,你应同他分析业绩下滑的原因,找出问题所在.如果是因为原来上级找他而影响了他的业绩,这很难思意:原因之一:至少他原来的上级对他还是信任的,说明他们也是可以沟通的,所以不会是这个原因.如果是市场问题,应帮助其调整工作的方法,如果是个人原因,应提出改进计划.确如所说是原来上级的干涉造成的,你就要发挥你的协调沟通的能力,与原上级沟通了.既然一个人要求降职,说明其的进取心和责任感强,应加强引导,不妨予以降职,可从负激励角度考虑问题.
@通弦2823：被小人陷害降职,我该怎么办 -
米盲19416338334…… 可以等等,看事情的事情的发展情况,如果领导骗了你,没答应你的条件,证明这个领导也不可信,也就没有留 下来的必要了
@通弦2823：如果公司里有三个员工,A平时表现较好,B平时表现一般,C平时表现较差,三个员工都有经常迟到的现象,现你作为人事经理,如何与三位员工进行沟通? -
米盲19416338334…… 我刚好看到了篇文章 感觉挺适合你所面对的情形. 愿对你有帮助. 降职管理-降职员工区别对待 在以上的处理方法中,对HR部门而言最难平衡的要属降职处理的结果. 被降职处理的员工,一般会有这样三种常见的心态:一是觉得很没有面...
@通弦2823：因为自己的任性,现在被降职了,工资少了一半.好后悔,好伤心,怎么办? -
米盲19416338334…… 首先:恭喜你!犯错误被降职的人都是创新型人才,坚信自己是最棒的!第二:事不关已,高高在上.自省任性原因,积极寻求上级和下属的谅解.也就是危机公关.第三:重新定制职业规划,避免一次重复趟过两次河.第四:注意提高和改善人际交往能力,思考工作方式方法.第五:知错不改,善莫大焉.仅供参考与商榷!
@通弦2823：老板对我冷漠,把我降职了,周围的同事都疏远我 -
米盲19416338334…… 很显然,你是找错了公司!本来你不会韩语,却呆在韩国企业,这已经对你工作很不利了,偏偏你又得罪了一个懂韩语的人,她有千错万错,但你却无法向上反映,而她却可以依靠自己的对话能力,把方的说成圆的,把白的说成黑的,你却无可奈何!换了是我,炒老板鱿鱼,不干了!这种公司,管理混乱,无效率可谈,早晚会完蛋!当然,我也会委婉地给老板的老板写封信,告诉为什么辞职的原因,并告诉说“这样的公司没有前途”!就这样,够了,退一步海阔天空!
