车间质量问题分析报告
@俟畅3685：你所在的生产线存在那些质量问题 该如何提升 -
卞贡17284912037…… 内地通常叫生产线为车间,车间主要质量问题有三大块: 1.质量规范产品标准不明确,提升方法在於工程技术科学化; 2.执行不落实,生产要素浪费,提升方法在於要质量管理体系真正落地而不是只有抄份文件算数; 3.没有质量记录或不详细不实际,提升方法在於质量记录的简化和信息化;
@俟畅3685：车间班长关于管理和质量方面的报告怎么写?? 急急!! -
卞贡17284912037…… 数控机床加工的车间是以设备作业为主,还是以工人操作为主?这是报告中管理方面主题的重点.如果是以设备自动化生产为主的生产方式,则管理的重点在如何开展预防性维修,如何在班组内开展全员设备维护,以及在日点检方面的工作....
@俟畅3685：企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?企业车间生产完成率不达标
卞贡17284912037…… 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
@俟畅3685：车间质量管理工作报告开头怎么写 -
卞贡17284912037…… 报告开头,又叫引语,一般交代质量现况,包括前期情况,目前状况,成绩及不足.要写得简明扼要,给上司一个大体印象. 报告主体,是述职报告的中心内容,主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题等. 报告结尾一般写结束语用“以上报告,请审阅”、“以上报告,请审查”、“特此报告,请审查”、“以上报告,请领导、同志们批评指正”等作结
@俟畅3685：质量管理数据分析报告如何写 -
卞贡17284912037…… 产品质量情况分析报告 质量是企业的生命.与国际产品接轨,给国内的产品带来了前所未有的挑战.而我公司产品又是与食品接触的餐饮日用品,产品质量尤为重要.今年初,我公司比以往更加重视产品质量,通过加强内部管理和技改工作等...
@俟畅3685：弹簧车间年度质量总结报告怎么写 -
卞贡17284912037…… 在繁忙的工作中转眼之间2014年度已经接近尾声,又迎来了一年一度的年度总结,在过去的一年中,在车间领导和同事的悉心关怀和支持下,通过自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,回顾过去的一年,我本着“责任...
@俟畅3685：质量反馈报告怎么写 -
卞贡17284912037…… 品质问题如果为找到,那么品质报告上建议写目前正在分析的方向、进度,临时防堵措施与进展并给出可以解决问题的时间.同时可以去客户端了解更多的信息或者内部进行模拟重现等进行.
@俟畅3685：车间品质管理评审跟踪分析怎么写 -
卞贡17284912037…… 质量永远离不开的是,人、机、料、法、环、测.所以车间的质量管理也是一样,管理评审出的问题是什么,你就跟踪什么问题,做质量的人汇报的东西一定要注意数据、时间,起因、经过、结果、验证,举一反三,这些都做到了,你的评审跟踪分析表就很完美,很实用了.另管理评审标准中有8大输入,三大输出,你也可以参考.
@俟畅3685：现场质量分析的内容是什么?
卞贡17284912037…… 现场质量分析就是对生产现场的产品质量情况进行查看、讨论, 分析质量现状、总结成绩、找出存在的质量问题.对于纺织生产车间来说,现场质量分析主要是对纱疵、织疵进行分析的活动,一般由车间领导、技术人员、质量员、员工代表一起深入到生产现场,发现问题,进行分析,研究预防措施.现场质量分析的主要内容,一是实物质量分析,即在生产现场抽查实物样本,并与标准样对比分析,作好记录,计算标准样符合率;二是降等分析,即在生产现场对出现降等的纱、坯布进行质量分析,找出降等的原因及有关的责任者;三是疵点分析,即在生产现场对纱疵、织疵情况进行质量分析,找出疵点原因及有关责任者.
@俟畅3685：绝缘子质量事件分析报告 -
卞贡17284912037…… 一. 为什么要写质量分析报告:1. 在全面质量管理的八条原则中,其中有一条是基于事实的决策方法.我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上,一个领导要取得成功,一个企业要兴旺发达,在活动之前必须有一个精心的策划...
卞贡17284912037…… 内地通常叫生产线为车间,车间主要质量问题有三大块: 1.质量规范产品标准不明确,提升方法在於工程技术科学化; 2.执行不落实,生产要素浪费,提升方法在於要质量管理体系真正落地而不是只有抄份文件算数; 3.没有质量记录或不详细不实际,提升方法在於质量记录的简化和信息化;
@俟畅3685：车间班长关于管理和质量方面的报告怎么写?? 急急!! -
卞贡17284912037…… 数控机床加工的车间是以设备作业为主,还是以工人操作为主?这是报告中管理方面主题的重点.如果是以设备自动化生产为主的生产方式,则管理的重点在如何开展预防性维修,如何在班组内开展全员设备维护,以及在日点检方面的工作....
@俟畅3685：企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?企业车间生产完成率不达标
卞贡17284912037…… 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
@俟畅3685：车间质量管理工作报告开头怎么写 -
卞贡17284912037…… 报告开头,又叫引语,一般交代质量现况,包括前期情况,目前状况,成绩及不足.要写得简明扼要,给上司一个大体印象. 报告主体,是述职报告的中心内容,主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题等. 报告结尾一般写结束语用“以上报告,请审阅”、“以上报告,请审查”、“特此报告,请审查”、“以上报告,请领导、同志们批评指正”等作结
@俟畅3685：质量管理数据分析报告如何写 -
卞贡17284912037…… 产品质量情况分析报告 质量是企业的生命.与国际产品接轨,给国内的产品带来了前所未有的挑战.而我公司产品又是与食品接触的餐饮日用品,产品质量尤为重要.今年初,我公司比以往更加重视产品质量,通过加强内部管理和技改工作等...
@俟畅3685：弹簧车间年度质量总结报告怎么写 -
卞贡17284912037…… 在繁忙的工作中转眼之间2014年度已经接近尾声,又迎来了一年一度的年度总结,在过去的一年中,在车间领导和同事的悉心关怀和支持下,通过自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,回顾过去的一年,我本着“责任...
@俟畅3685：质量反馈报告怎么写 -
卞贡17284912037…… 品质问题如果为找到,那么品质报告上建议写目前正在分析的方向、进度,临时防堵措施与进展并给出可以解决问题的时间.同时可以去客户端了解更多的信息或者内部进行模拟重现等进行.
@俟畅3685：车间品质管理评审跟踪分析怎么写 -
卞贡17284912037…… 质量永远离不开的是,人、机、料、法、环、测.所以车间的质量管理也是一样,管理评审出的问题是什么,你就跟踪什么问题,做质量的人汇报的东西一定要注意数据、时间,起因、经过、结果、验证,举一反三,这些都做到了,你的评审跟踪分析表就很完美,很实用了.另管理评审标准中有8大输入,三大输出,你也可以参考.
@俟畅3685：现场质量分析的内容是什么?
卞贡17284912037…… 现场质量分析就是对生产现场的产品质量情况进行查看、讨论, 分析质量现状、总结成绩、找出存在的质量问题.对于纺织生产车间来说,现场质量分析主要是对纱疵、织疵进行分析的活动,一般由车间领导、技术人员、质量员、员工代表一起深入到生产现场,发现问题,进行分析,研究预防措施.现场质量分析的主要内容,一是实物质量分析,即在生产现场抽查实物样本,并与标准样对比分析,作好记录,计算标准样符合率;二是降等分析,即在生产现场对出现降等的纱、坯布进行质量分析,找出降等的原因及有关的责任者;三是疵点分析,即在生产现场对纱疵、织疵情况进行质量分析,找出疵点原因及有关责任者.
@俟畅3685：绝缘子质量事件分析报告 -
卞贡17284912037…… 一. 为什么要写质量分析报告:1. 在全面质量管理的八条原则中,其中有一条是基于事实的决策方法.我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上,一个领导要取得成功,一个企业要兴旺发达,在活动之前必须有一个精心的策划...
