采购业务内部控制案例
@李供4148：求会计电算化内部控制的详细案例! -
仇光19432085453…… 案例一:KY公司采购与付款内部会计控制案例 案例叙述:KY公司是医药制品公司,对生产所需的原材料除价格是主要的考虑因素之外,更为重要的是对原材料的质量要求.当KY公司生产所需的原材料需采购时,在原材料市场价格有...
@李供4148：采购与付款控制案例 -
仇光19432085453…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
@李供4148：采购与付款业务内部控制的控制重点有哪些 -
仇光19432085453…… 一、企业采购与付款业务存在的与生产和销售计划紧密相关、业务发生频繁、运行环节多,容易产生漏洞的特点.采购与付款业务内部控制的控制重点有: 1.保证采购业务的合法性.即采购业务必须符合国家法律法规的要求,确保采购业务中文...
@李供4148：采购与付款循环内部控制要点 -
仇光19432085453…… 采购与付款循环内部控制要点: 1、编制需求计划和采购计划.2、请购. 3、选择供应商.4、确定采购价格.5、订立框架协议或采购合同.6、管理供应过程.7、验收.8、付款.9、会计控制. 扩展资料:1、购货与付款循...
@李供4148：采购业务流程与管理制度 -
仇光19432085453…… 采购业务流程及管理制度(试行) 总 则第一条 为了满足公司飞速发展的需要,为了加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制,财务部在李总的指示下,在项目部、采购部等部门的配合下,特制定此制度.第二条 对外采购业务内部控制...
@李供4148：关于企业采购内部控制有哪些措 -
仇光19432085453…… (一)组织规划控制.1.不相容职务的分离.应当加以分离的职务通常有:授权进行某项经济业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离;保管某项财产的...
@李供4148：采购内部控制应该怎么设计
仇光19432085453…… 针对存货采购业务的以上特点,其内部控制制度的设计目标应为: 1、存货的采购与生产、销售业务的要求保持一致;2、货币资金的支付或负债的增加必须以获得品质优良存货为前提,保持货款支付或负债增加的真实性与合理性;3、合理揭示企业应享有的购货折扣与折让;4、防止采购环节中违法乱纪、侵吞企业利益等不法行为的发生;5、保证采购业务在内、外部各环节的运行通畅和高效率;6、及时、准确提供存货采购的会计信息.
@李供4148：采购的内部控制方法是什么?
仇光19432085453…… 对于许多国有企业而言,按照业务职能进行各主管经理的分工是一种十分常见的模式,例如,生产物资的采购、仓储、质检、生产属于生产经理负责;包装物的采购、仓储、质检、运输、营销一般由销售经理负责;财务经理和人事经理则不管销售、生产方面的事.这种模式虽可便于企业进行生产、销售等方面的协调,然而这种模式在目前情况下可能在内控方面出现极大缺陷.通常认为,对于采购的内部控制还应该明确采购的不同环节应由不同部门执行,这些部门向不同的经理负责,从而形成不同部门和经理之间的相互制约和牵制,减少采购过程中所存在的“猫腻”
@李供4148：如何做好企业采购环节控制 -
仇光19432085453…… 如何控制好采购环节;控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制;(一)采购控制的目标;采购控制的目标是什么?这是每一家连锁超市公司要首;采购计划是达到经营目标的依据,因此在采购计划的制;(1)采购计划的制定要...
仇光19432085453…… 案例一:KY公司采购与付款内部会计控制案例 案例叙述:KY公司是医药制品公司,对生产所需的原材料除价格是主要的考虑因素之外,更为重要的是对原材料的质量要求.当KY公司生产所需的原材料需采购时,在原材料市场价格有...
@李供4148：采购与付款控制案例 -
仇光19432085453…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
@李供4148：采购与付款业务内部控制的控制重点有哪些 -
仇光19432085453…… 一、企业采购与付款业务存在的与生产和销售计划紧密相关、业务发生频繁、运行环节多,容易产生漏洞的特点.采购与付款业务内部控制的控制重点有: 1.保证采购业务的合法性.即采购业务必须符合国家法律法规的要求,确保采购业务中文...
@李供4148：采购与付款循环内部控制要点 -
仇光19432085453…… 采购与付款循环内部控制要点: 1、编制需求计划和采购计划.2、请购. 3、选择供应商.4、确定采购价格.5、订立框架协议或采购合同.6、管理供应过程.7、验收.8、付款.9、会计控制. 扩展资料:1、购货与付款循...
@李供4148：采购业务流程与管理制度 -
仇光19432085453…… 采购业务流程及管理制度(试行) 总 则第一条 为了满足公司飞速发展的需要,为了加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制,财务部在李总的指示下,在项目部、采购部等部门的配合下,特制定此制度.第二条 对外采购业务内部控制...
@李供4148：关于企业采购内部控制有哪些措 -
仇光19432085453…… (一)组织规划控制.1.不相容职务的分离.应当加以分离的职务通常有:授权进行某项经济业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离;保管某项财产的...
@李供4148：采购内部控制应该怎么设计
仇光19432085453…… 针对存货采购业务的以上特点,其内部控制制度的设计目标应为: 1、存货的采购与生产、销售业务的要求保持一致;2、货币资金的支付或负债的增加必须以获得品质优良存货为前提,保持货款支付或负债增加的真实性与合理性;3、合理揭示企业应享有的购货折扣与折让;4、防止采购环节中违法乱纪、侵吞企业利益等不法行为的发生;5、保证采购业务在内、外部各环节的运行通畅和高效率;6、及时、准确提供存货采购的会计信息.
@李供4148：采购的内部控制方法是什么?
仇光19432085453…… 对于许多国有企业而言,按照业务职能进行各主管经理的分工是一种十分常见的模式,例如,生产物资的采购、仓储、质检、生产属于生产经理负责;包装物的采购、仓储、质检、运输、营销一般由销售经理负责;财务经理和人事经理则不管销售、生产方面的事.这种模式虽可便于企业进行生产、销售等方面的协调,然而这种模式在目前情况下可能在内控方面出现极大缺陷.通常认为,对于采购的内部控制还应该明确采购的不同环节应由不同部门执行,这些部门向不同的经理负责,从而形成不同部门和经理之间的相互制约和牵制,减少采购过程中所存在的“猫腻”
@李供4148：如何做好企业采购环节控制 -
仇光19432085453…… 如何控制好采购环节;控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制;(一)采购控制的目标;采购控制的目标是什么?这是每一家连锁超市公司要首;采购计划是达到经营目标的依据,因此在采购计划的制;(1)采购计划的制定要...
