项目成本管控建议和措施
@政山921：如何控制项目成本 -
鲜发15778321737…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@政山921：项目成本的管理控制办法? -
鲜发15778321737…… 成本管理办法 一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额...
@政山921：如何加强建筑工程项目成本管理 -
鲜发15778321737…… 摘要:建筑施工企业要生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争. 关键词:建筑工程项目 成本核算 成本管理 一、当前项目成本管理中存在的主要问题 (一)成本管理意识不强 在项目成本...
@政山921：成本控制方案的方法 -
鲜发15778321737…… 原发布者:自由发招 关于成本控制成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量,达到顾客满意.(2)保证施工进度,确保工期目标.(3)保证安全施工和文明生产的需要.(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料.(5)加强管理...
@政山921：如何做好施工成本控制 -
鲜发15778321737…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@政山921：怎么做工程成本控制? -
鲜发15778321737…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@政山921：降低工程成本的方法和措施 -
鲜发15778321737…… 降低工程成本,与宏观讲的成本控制是一样的.料工费的管控有三个方面: 1、事前控制 2、事中控制 3、事后控制 1、事前控制:做好项目的预算工作,对材料、人工、费用做好精细的预算,减少不必要的费用和浪费. 2、事中控制:项目各个...
@政山921：在施工管理过程中,成本控制的主要措施手段有哪些 -
鲜发15778321737…… 根据施工项目管理的成本管理,有如下步骤:1.建立清晰的工程预算2.配合进度发放经费3.抓紧审计制度,定时及不定期抽查核实;4.月度季度核算,提出异常报告;5.项目负责人负责小结效益和总结收尾;
@政山921：在施工项目管理中怎样进行成本控制 -
鲜发15778321737…… 原发布者:曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...
@政山921：如何做好施工现场的成本控制 -
鲜发15778321737…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
鲜发15778321737…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@政山921：项目成本的管理控制办法? -
鲜发15778321737…… 成本管理办法 一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额...
@政山921：如何加强建筑工程项目成本管理 -
鲜发15778321737…… 摘要:建筑施工企业要生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争. 关键词:建筑工程项目 成本核算 成本管理 一、当前项目成本管理中存在的主要问题 (一)成本管理意识不强 在项目成本...
@政山921：成本控制方案的方法 -
鲜发15778321737…… 原发布者:自由发招 关于成本控制成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量,达到顾客满意.(2)保证施工进度,确保工期目标.(3)保证安全施工和文明生产的需要.(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料.(5)加强管理...
@政山921：如何做好施工成本控制 -
鲜发15778321737…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@政山921：怎么做工程成本控制? -
鲜发15778321737…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@政山921：降低工程成本的方法和措施 -
鲜发15778321737…… 降低工程成本,与宏观讲的成本控制是一样的.料工费的管控有三个方面: 1、事前控制 2、事中控制 3、事后控制 1、事前控制:做好项目的预算工作,对材料、人工、费用做好精细的预算,减少不必要的费用和浪费. 2、事中控制:项目各个...
@政山921：在施工管理过程中,成本控制的主要措施手段有哪些 -
鲜发15778321737…… 根据施工项目管理的成本管理,有如下步骤:1.建立清晰的工程预算2.配合进度发放经费3.抓紧审计制度,定时及不定期抽查核实;4.月度季度核算,提出异常报告;5.项目负责人负责小结效益和总结收尾;
@政山921：在施工项目管理中怎样进行成本控制 -
鲜发15778321737…… 原发布者:曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...
@政山921：如何做好施工现场的成本控制 -
鲜发15778321737…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
