顾客部门化图
@汲申3626：管理学3个名词解释 -
苍莺15190582282…… 职能部门化(functional departmentalization).这是最普遍采用的一种划分方法.即按专业化的则,以工作或任务的性质为基础来划分部门.按重要程度可分为:基本的职能部门和派生的职能部门.本的职能部门一般有:生产、工程、质量、销...
@汲申3626：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
苍莺15190582282…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@汲申3626：在经济学中,什么叫部门化 -
苍莺15190582282…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@汲申3626：部门化的划分方法 -
苍莺15190582282…… 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@汲申3626：管理学中 组织部门化的方法是什么 -
苍莺15190582282…… 非正式组织名词解释 (管理学) 彼得原理名词解释 (管理学) 顾客部门化名词解释 (管理学)
@汲申3626：组织管理学诱因概念的提出者是谁 -
苍莺15190582282…… 1. 非正式组织是指自发的无意识的,行动无规律,仅以感情、习惯、喜爱、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体 2. 彼得原理(The Peter Principle)是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的.其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”.3.顾客部门化又称用户部门化,就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动. 祝不断进步!
@汲申3626：管理学中classical approach和contemporary approach 的区别 -
苍莺15190582282…… 古典管理理论和现代管理理论的主要区别如下:(1)劳动分工.传统观点:个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动.它使不同工人持有的多样技能得到有效的利用.现代观点:在某一点上,由于劳动分工所产生的非经济性会超过专业化...
@汲申3626：急急急!!!!!最能快速响应顾客需求的组织结构图 -
苍莺15190582282…… 组织结构图不是随便讲讲就出来的阿,本身组织结构图就分好几种形态的:直线型、矩阵型、事业部等,这也是依照不同公司的行业特点、公司规模、产品特点等要求来架构的,如果按你的题目来理解的话,那就是说你建出来的模型应该能过快速的判断顾客所需公司规模、管理文化等特点,接而快速的选择哪种组织结构图进行绘制.总之,有问题出来还是应该以问题为终点,在从出发点不断的寻找到达终点的路,即,要到达快速画出组织结构图,那你就得清楚地知道顾客公司的要求,那再配合自己所知道的不同组织结构图的优缺点,将满足顾客公司特性的组织结构图套上,最后再评估所套组织结构图是否合理、有无需增减部门等,不断优化组织结构图.由于你的问题广泛,所以提供帮助有限,意见仅供参考,谢谢!
@汲申3626：公司要开展六西格玛,六西格玛管理的实施流程有哪些呢? -
苍莺15190582282…… 六西格玛管理的实施流程:1、明确核心流程以及关键顾客在企业发展的过程中,顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细,明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分,越来越难以看清.而六西格玛所产生作用的流程性问题,就被隐含在...
@汲申3626：SPA 模式的组织结构图是怎样的 -
苍莺15190582282…… SPA模式是一种从商品策划、生产到零售一体化控制的销售形式,能有效地将顾客和生产联系起来,以满足消费者需求为首要目标,通过革新的供给方式以及供应链的整合和管理,实现对市场的快速反应.SPA模式实际上是一种先进的供应链管...
苍莺15190582282…… 职能部门化(functional departmentalization).这是最普遍采用的一种划分方法.即按专业化的则,以工作或任务的性质为基础来划分部门.按重要程度可分为:基本的职能部门和派生的职能部门.本的职能部门一般有:生产、工程、质量、销...
@汲申3626：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
苍莺15190582282…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@汲申3626：在经济学中,什么叫部门化 -
苍莺15190582282…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@汲申3626：部门化的划分方法 -
苍莺15190582282…… 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@汲申3626：管理学中 组织部门化的方法是什么 -
苍莺15190582282…… 非正式组织名词解释 (管理学) 彼得原理名词解释 (管理学) 顾客部门化名词解释 (管理学)
@汲申3626：组织管理学诱因概念的提出者是谁 -
苍莺15190582282…… 1. 非正式组织是指自发的无意识的,行动无规律,仅以感情、习惯、喜爱、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体 2. 彼得原理(The Peter Principle)是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的.其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”.3.顾客部门化又称用户部门化,就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动. 祝不断进步!
@汲申3626：管理学中classical approach和contemporary approach 的区别 -
苍莺15190582282…… 古典管理理论和现代管理理论的主要区别如下:(1)劳动分工.传统观点:个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动.它使不同工人持有的多样技能得到有效的利用.现代观点:在某一点上,由于劳动分工所产生的非经济性会超过专业化...
@汲申3626：急急急!!!!!最能快速响应顾客需求的组织结构图 -
苍莺15190582282…… 组织结构图不是随便讲讲就出来的阿,本身组织结构图就分好几种形态的:直线型、矩阵型、事业部等,这也是依照不同公司的行业特点、公司规模、产品特点等要求来架构的,如果按你的题目来理解的话,那就是说你建出来的模型应该能过快速的判断顾客所需公司规模、管理文化等特点,接而快速的选择哪种组织结构图进行绘制.总之,有问题出来还是应该以问题为终点,在从出发点不断的寻找到达终点的路,即,要到达快速画出组织结构图,那你就得清楚地知道顾客公司的要求,那再配合自己所知道的不同组织结构图的优缺点,将满足顾客公司特性的组织结构图套上,最后再评估所套组织结构图是否合理、有无需增减部门等,不断优化组织结构图.由于你的问题广泛,所以提供帮助有限,意见仅供参考,谢谢!
@汲申3626：公司要开展六西格玛,六西格玛管理的实施流程有哪些呢? -
苍莺15190582282…… 六西格玛管理的实施流程:1、明确核心流程以及关键顾客在企业发展的过程中,顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细,明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分,越来越难以看清.而六西格玛所产生作用的流程性问题,就被隐含在...
@汲申3626：SPA 模式的组织结构图是怎样的 -
苍莺15190582282…… SPA模式是一种从商品策划、生产到零售一体化控制的销售形式,能有效地将顾客和生产联系起来,以满足消费者需求为首要目标,通过革新的供给方式以及供应链的整合和管理,实现对市场的快速反应.SPA模式实际上是一种先进的供应链管...
