预算管理流程图
@井要1788：预算管理(规范资金运行的总称) - 搜狗百科
廉建13545291367…… 基本流程:熟悉图纸(或工艺)----立项(确立该工程的分部、分项)----计算分部、分项的工程量----查、套定额---价差调整----汇总、取费.
@井要1788：全面预算管理的基本流程包括什么? -
廉建13545291367…… (一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位,必要的要划分到岗位,明确责任单位,明确细分目标.4、明确各级责任单位预算项目及目标要求 (二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部.2、公司汇总的总预算报董事会批准.(三)预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实.(四)预算调整 (五)预算考评
@井要1788：预算流程是什么流程? -
廉建13545291367…… 预算流程在中国的CMA管理会计中指的是组织机构用于编制未来计划、分配资源、确定营收和支出并编写有关该计划报告的流程.
@井要1788：财务分析管理 -
廉建13545291367…… 一、编制预算管理就是为了有效的控制成本,费用的发生, 对将来要发生的成本,费用一个规划可以减少一些避免成本及费用的发生,即有些开支是可以避免的(你说得比较简略,我也就只能说个大概,这个你根据企业的情况分析).进行预算...
@井要1788：如何进行预算管理 -
廉建13545291367…… 预算管理需要遵循一定的原则.预算管理的原则包括责任制原则、例外管理原则、有效性原则、经济效益原则、动态管理原则.1、责任制 责任制是指对负责的工作范围可控制事项负责.如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本...
@井要1788：工程预算的基本流程? -
廉建13545291367…… 我把我平时做预算时的基本流程说说,仅供参考:首先是熟悉图纸,至少要了解工程的一些基本情况,方便在下一步计算时能统筹运用一些数据;第二,准备标准图籍及一些计价依据,比如市场价格、政策文件等;第三,先把建筑面积计算出来...
@井要1788：企业如何进行预算管理? -
廉建13545291367…… 企业如何进行预算管理? 预算管理首先有几大优点: 1.制定计划 2.促进合作与交流 3.有助于业绩评价 4.激励员工 企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营...
@井要1788：谁能告诉我建筑装饰预算的工作流程是怎么样的? -
廉建13545291367…… 供您参考;单从定额预算的角度来讲,其流程是这样的:熟悉图纸(或工艺)----立项(确立该工程的分部、分项)----计算分部、分项的工程量----查、套定额---价差调整----汇总、取费.如果是采用清单计价的方式,其流程相应的少一些,但要增加对施工企业的管理水平、市场风险、新材料、新工艺的使用、同时参加投标的竞争对手的实力考查......等等,这些都会直接影响装饰工程预算的准确性.
@井要1788：全面预算管理体系构成包括哪些方面?
廉建13545291367…… 文/史永翔预算管理的过程是一种精细化、全面化的操作,是为了保证预算结果更具有可操作性.因此,可以把预算分成三个方面.图:全面预算的构成(一)业务预算业务...
廉建13545291367…… 基本流程:熟悉图纸(或工艺)----立项(确立该工程的分部、分项)----计算分部、分项的工程量----查、套定额---价差调整----汇总、取费.
@井要1788：全面预算管理的基本流程包括什么? -
廉建13545291367…… (一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位,必要的要划分到岗位,明确责任单位,明确细分目标.4、明确各级责任单位预算项目及目标要求 (二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部.2、公司汇总的总预算报董事会批准.(三)预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实.(四)预算调整 (五)预算考评
@井要1788：预算流程是什么流程? -
廉建13545291367…… 预算流程在中国的CMA管理会计中指的是组织机构用于编制未来计划、分配资源、确定营收和支出并编写有关该计划报告的流程.
@井要1788：财务分析管理 -
廉建13545291367…… 一、编制预算管理就是为了有效的控制成本,费用的发生, 对将来要发生的成本,费用一个规划可以减少一些避免成本及费用的发生,即有些开支是可以避免的(你说得比较简略,我也就只能说个大概,这个你根据企业的情况分析).进行预算...
@井要1788：如何进行预算管理 -
廉建13545291367…… 预算管理需要遵循一定的原则.预算管理的原则包括责任制原则、例外管理原则、有效性原则、经济效益原则、动态管理原则.1、责任制 责任制是指对负责的工作范围可控制事项负责.如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本...
@井要1788：工程预算的基本流程? -
廉建13545291367…… 我把我平时做预算时的基本流程说说,仅供参考:首先是熟悉图纸,至少要了解工程的一些基本情况,方便在下一步计算时能统筹运用一些数据;第二,准备标准图籍及一些计价依据,比如市场价格、政策文件等;第三,先把建筑面积计算出来...
@井要1788：企业如何进行预算管理? -
廉建13545291367…… 企业如何进行预算管理? 预算管理首先有几大优点: 1.制定计划 2.促进合作与交流 3.有助于业绩评价 4.激励员工 企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营...
@井要1788：谁能告诉我建筑装饰预算的工作流程是怎么样的? -
廉建13545291367…… 供您参考;单从定额预算的角度来讲,其流程是这样的:熟悉图纸(或工艺)----立项(确立该工程的分部、分项)----计算分部、分项的工程量----查、套定额---价差调整----汇总、取费.如果是采用清单计价的方式,其流程相应的少一些,但要增加对施工企业的管理水平、市场风险、新材料、新工艺的使用、同时参加投标的竞争对手的实力考查......等等,这些都会直接影响装饰工程预算的准确性.
@井要1788：全面预算管理体系构成包括哪些方面?
廉建13545291367…… 文/史永翔预算管理的过程是一种精细化、全面化的操作,是为了保证预算结果更具有可操作性.因此,可以把预算分成三个方面.图:全面预算的构成(一)业务预算业务...
