领导力其实就是领袖力感想
@丰郊3335：你有什么能力去领导别人 -
曹夜15363427837…… 1、领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不是一个职称,更不是权利;2、领导他人的“领导”一词,最准确的可能是“影响”.在生活和职场中,更多的是影响别人.这个影响,包括你的下属、包括跨部门同级的人、包括...
@丰郊3335：如何提高自身跟团队的领导力 -
曹夜15363427837…… 1、领导者自身,要善于把握大局、统筹全局,心胸开阔,公正公心有涵养. 2、团队的带领,要靠骨干引领,靠制度保障,而非专注于树立个人权威. 3、目标要清晰,同时把发展和创新融入团队建设,这是团队的生命力.
@丰郊3335：没有领导能力的人,团队会怎么样? -
曹夜15363427837…… 要让人们为这个公司或组织的愿景感到振奋.说到底,领导力就是个人内心深处的责任感和驱动力职务不是领导,同样应该领导.有人说,领导力源自高层.这当然没错,但只对了一部分.领导者也可以存在于组织的底层——甚至任何层面...
@丰郊3335：什么是卓越的领导力?
曹夜15363427837…… 领导力其实就是通过别人来完成既定的任务.有100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳.有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就帮他把所有的事情都办好了,而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会,这就是领导!所以,领导者可以不必擅长某些专业领域的工作,只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了.有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了,让聪明人来负责经营,聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人.
@丰郊3335：如何成为一名优秀的管理者培训心得 -
曹夜15363427837…… 一个优秀的管理者就好比一个艺术家,不单靠培养,也要看天赋,一般一个优秀的管理者都需要具备很丰富的人生阅历,很专业的行业知识,
@丰郊3335：如何提升领导力? -
曹夜15363427837…… 领导力第一原则:从人入手 做领导者,永远都要把新鲜血液作为管理的前提.为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人,表面上看,这是所谓的亲信,其实这是领导力的特性之一:如果没有人自愿服从你,你的管理成本就很高;其次,组织是有...
@丰郊3335：什么是领导力? 怎样才能更有领导力? -
曹夜15363427837…… 领导力.说细了其实和执行力差不多. 还有人格魅力,环境,职位,制度.都决定着执行的力度. 还有本是上级,下级却对命令不听从.就是执行力不好. 平级不听从.可能他有自己的分析但不想你沟通,你也不问他.这也影响了执行力、这就是缺乏沟通和对你的认同感. 领导-在以前就是支配的意思,现在转成尊称了. 如果你是CEO那你就拥有公司的所有资源分配能力和整合资源的权利,调动资源权利.找准正确的大方向.别人盲目的跟着你干.就会走到你想去的地方.如果他们各有想法就不太会有凝聚力.内部分歧大.内耗也大.还没打外仗呢,就内斗了.
@丰郊3335：领导力的内涵及特点是什么?现代治理对领导力提升出了哪些新要求 -
曹夜15363427837…… 领导力因人而异,因为人与人的差异. 战略家 理性者为自己设定的目标大都与提高系统效率有关. 有的理性者关注的对象主要是社会系统,例如家庭和公司;而有的则更关心有机体系,如植物和动物.此外,还有一些理性者,他们的目光焦...
@丰郊3335：如何改善技术部门的管理? -
曹夜15363427837…… 在本人辅导的每个项目中,如何提升技术部门的工作业绩都是个大课题. 技术部门主要指的的是公司里衔接研发和生产环节,从事生产工艺开发、生产工艺改善的部门. 就像一个公司所表现的那样,技术部门主要面临的问题,简单来说有以下...
曹夜15363427837…… 1、领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不是一个职称,更不是权利;2、领导他人的“领导”一词,最准确的可能是“影响”.在生活和职场中,更多的是影响别人.这个影响,包括你的下属、包括跨部门同级的人、包括...
@丰郊3335：如何提高自身跟团队的领导力 -
曹夜15363427837…… 1、领导者自身,要善于把握大局、统筹全局,心胸开阔,公正公心有涵养. 2、团队的带领,要靠骨干引领,靠制度保障,而非专注于树立个人权威. 3、目标要清晰,同时把发展和创新融入团队建设,这是团队的生命力.
@丰郊3335：没有领导能力的人,团队会怎么样? -
曹夜15363427837…… 要让人们为这个公司或组织的愿景感到振奋.说到底,领导力就是个人内心深处的责任感和驱动力职务不是领导,同样应该领导.有人说,领导力源自高层.这当然没错,但只对了一部分.领导者也可以存在于组织的底层——甚至任何层面...
@丰郊3335：什么是卓越的领导力?
曹夜15363427837…… 领导力其实就是通过别人来完成既定的任务.有100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳.有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就帮他把所有的事情都办好了,而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会,这就是领导!所以,领导者可以不必擅长某些专业领域的工作,只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了.有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了,让聪明人来负责经营,聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人.
@丰郊3335：如何成为一名优秀的管理者培训心得 -
曹夜15363427837…… 一个优秀的管理者就好比一个艺术家,不单靠培养,也要看天赋,一般一个优秀的管理者都需要具备很丰富的人生阅历,很专业的行业知识,
@丰郊3335：如何提升领导力? -
曹夜15363427837…… 领导力第一原则:从人入手 做领导者,永远都要把新鲜血液作为管理的前提.为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人,表面上看,这是所谓的亲信,其实这是领导力的特性之一:如果没有人自愿服从你,你的管理成本就很高;其次,组织是有...
@丰郊3335：什么是领导力? 怎样才能更有领导力? -
曹夜15363427837…… 领导力.说细了其实和执行力差不多. 还有人格魅力,环境,职位,制度.都决定着执行的力度. 还有本是上级,下级却对命令不听从.就是执行力不好. 平级不听从.可能他有自己的分析但不想你沟通,你也不问他.这也影响了执行力、这就是缺乏沟通和对你的认同感. 领导-在以前就是支配的意思,现在转成尊称了. 如果你是CEO那你就拥有公司的所有资源分配能力和整合资源的权利,调动资源权利.找准正确的大方向.别人盲目的跟着你干.就会走到你想去的地方.如果他们各有想法就不太会有凝聚力.内部分歧大.内耗也大.还没打外仗呢,就内斗了.
@丰郊3335：领导力的内涵及特点是什么?现代治理对领导力提升出了哪些新要求 -
曹夜15363427837…… 领导力因人而异,因为人与人的差异. 战略家 理性者为自己设定的目标大都与提高系统效率有关. 有的理性者关注的对象主要是社会系统,例如家庭和公司;而有的则更关心有机体系,如植物和动物.此外,还有一些理性者,他们的目光焦...
@丰郊3335：如何改善技术部门的管理? -
曹夜15363427837…… 在本人辅导的每个项目中,如何提升技术部门的工作业绩都是个大课题. 技术部门主要指的的是公司里衔接研发和生产环节,从事生产工艺开发、生产工艺改善的部门. 就像一个公司所表现的那样,技术部门主要面临的问题,简单来说有以下...
