领导行为理论真实案例
@乜嵇3343：领导理论的案例 -
凌齿18384056142…… 这是很正常的事情,你先在发1000元奖金没有制定详细的制度,是不分等级不分级别,无差别的发的,大家当然没什么感觉了.你要把奖金按等级来发,要按成果来发.给你个解决办法.不过这把办法有点损呵呵.你自己想办法实施. 首先,...
@乜嵇3343：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的 -
凌齿18384056142…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@乜嵇3343：中国传统领导行为的特点是什么?在日常生活中举出如干例子,阐述相关原因.2000字--3000字急 - 作业帮
凌齿18384056142…… [答案] 很简单啊,就是X理论和Y理论啊,你自己看看在结合你的实际就能很简单的写出来了啊X理论”的人性假设1、人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作2、 人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥3、 人天生就以自我为中心,漠...
@乜嵇3343：用LPC菲德勒模型写写身边的领导.(加重赏!急!) -
凌齿18384056142…… 菲德勒认为领导风格是与生俱来的——你不可能改变你的风格去适应变化的情境.因此提高领导者的有效性实际上只有两条途径: (1)你可以替换领导者以适应环境.比如,如果群体所处的情境被评估为十分不利,而目前又是一个关系取向的...
@乜嵇3343：案例分析:大明服装厂 -
凌齿18384056142…… 该案例涉及到激励理论中的双因素理论,即保健因素和激励因素.工资只是保健因素,不具有激励的作用,所以从去年3月份开始发给每人每月250元平均奖,并没有提高职工的劳动生产效率是理所当然的.但是,如果没有保健因素,员工会感到...
@乜嵇3343：是否存在最优秀的领导行为模式,说明理由.
凌齿18384056142…… 没有固定的模式 最优秀的领导模式是根据企业在这种管理模式下自身的业绩来衡量的,而不是通过标准化行为模式来衡量的.
@乜嵇3343：比较领导特质理论,领导行为理论和领导权变理论的异同 -
凌齿18384056142…… 领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏 对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功. 领导行为理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控 制和下属参与的...
凌齿18384056142…… 这是很正常的事情,你先在发1000元奖金没有制定详细的制度,是不分等级不分级别,无差别的发的,大家当然没什么感觉了.你要把奖金按等级来发,要按成果来发.给你个解决办法.不过这把办法有点损呵呵.你自己想办法实施. 首先,...
@乜嵇3343：求几个管理学中领导理论和激励理论的案例,要有分析的 -
凌齿18384056142…… 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员...
@乜嵇3343：中国传统领导行为的特点是什么?在日常生活中举出如干例子,阐述相关原因.2000字--3000字急 - 作业帮
凌齿18384056142…… [答案] 很简单啊,就是X理论和Y理论啊,你自己看看在结合你的实际就能很简单的写出来了啊X理论”的人性假设1、人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作2、 人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥3、 人天生就以自我为中心,漠...
@乜嵇3343：用LPC菲德勒模型写写身边的领导.(加重赏!急!) -
凌齿18384056142…… 菲德勒认为领导风格是与生俱来的——你不可能改变你的风格去适应变化的情境.因此提高领导者的有效性实际上只有两条途径: (1)你可以替换领导者以适应环境.比如,如果群体所处的情境被评估为十分不利,而目前又是一个关系取向的...
@乜嵇3343：案例分析:大明服装厂 -
凌齿18384056142…… 该案例涉及到激励理论中的双因素理论,即保健因素和激励因素.工资只是保健因素,不具有激励的作用,所以从去年3月份开始发给每人每月250元平均奖,并没有提高职工的劳动生产效率是理所当然的.但是,如果没有保健因素,员工会感到...
@乜嵇3343：是否存在最优秀的领导行为模式,说明理由.
凌齿18384056142…… 没有固定的模式 最优秀的领导模式是根据企业在这种管理模式下自身的业绩来衡量的,而不是通过标准化行为模式来衡量的.
@乜嵇3343：比较领导特质理论,领导行为理论和领导权变理论的异同 -
凌齿18384056142…… 领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏 对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功. 领导行为理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控 制和下属参与的...
