麦当劳的企业文化案例分析
@何残4243：如何评价麦当劳的企业文化 着急啊 -
纪鸿13273688822…… 麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化,强调其快乐文化的影响,和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化,麦当劳创始人雷·克洛克认为,快餐连锁店要想获得成功,必须坚持统一标准,并持之以恒地贯彻落实.1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”.2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理.3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任.还可以从麦当劳文化的物质文化层、制度文化层、精神文化层来进行评价.
@何残4243：麦当劳企业文化的物质文化 -
纪鸿13273688822…… 和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化.麦当劳大叔是友谊、风趣、祥和的象征,他总是传统马戏小丑打扮,黄色连衫裤,红白条的衬衣和短袜,大红鞋,黄手套,一头红发.他在美国4-9岁儿童心中,是仅次于圣诞老人的第二个最熟悉的人物,他象征着麦当劳永远是大家的朋友. 金色拱门:麦当劳的企业标志是弧形的“M”字母,以黄色为标准色,稍暗的红色为辅助色,黄色让人联想到价格的便宜,而且无论什么样的天气里,黄色的视觉性都很强.“M”字母的弧形造型非常柔和,和店铺大门的形象搭配起来,令人产生走进店里的强烈愿望.
@何残4243：著名的国外企业的一些企业文化 -
纪鸿13273688822…… 可以写麦当劳的企业文化,并结合起企业文化分析其对员工的培训的特点.下面有一些内容你可以参考:第一部分是一些关于企业文化作用和盆逊关系的一点介绍. 企业文化培训是培训员工的重要内容 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争....
@何残4243：麦当劳的经营理念 -
纪鸿13273688822…… 麦当劳的经营理念:品质(Q)、服务(S)、清洁(C)、价值(V). 以客为尊 一切为你 麦当劳公司可以说是世界上最成功的餐饮零售企业之一,它的成功不仅表现在商业动作和收益上,还表现在它体现在一种深层次的饮食文化.它不仅改...
@何残4243：核心竞争力与企业文化论文 -
纪鸿13273688822…… 我觉得你应该从企业可持续性发展的角度去看这个问题.虽然现代企业的发展短期来看,可以用盈利和效益这些物质指标作为标准,但是长期来看,企业的核心竞争力才是关键.而核心竞争力不是凭空想出来的,而是靠企业长期的经营,积累....
@何残4243：1.麦当劳提出的“质量超群,服务优良,清洁卫生,货真价实”口号如何反映它的公司文化?以这种方式来概括一个组织或公司的文化,具有哪些特 -
纪鸿13273688822…… 更具效益,他直观地展示了他们的服务特色、特点,但这从不经意中传达的东西也正是消费者所需求的,一切说起来都让你感觉那是好的,我们消费者应该去那消费的那种浅意识,从而来促进我们的消费、降低对手的竞争力,从而来提高他们的销售额和浅在消费者市场价值
@何残4243：用麦当劳事例分析文化环境的重要性 -
纪鸿13273688822…… 麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区.在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整.另外,麦当劳公司还掌控着其他一些餐饮品牌,例如午后浓香咖啡(Aroma Cafe)、...
@何残4243：跨国公司有什么用人策略?
纪鸿13273688822…… 跨国公司用人策略: 用人标准 美国知名学者托马斯彼得斯认为,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以作好工作.在美国,企业公司的人事副总...
@何残4243：麦当劳的经营理念和市场营销是什么? -
纪鸿13273688822…… 流是经营的关键,这就成为了麦当劳拓展多元化顾客的有利来源,当吸引来顾客后,通过动感地带的无线通信平台,就成为了麦当劳有针对性地发布新产品和促销讯息的有效通道,可以吸引大批有需求的年轻客户.
@何残4243：麦当劳的用人之道体现在哪些方面? -
纪鸿13273688822…… 麦当劳的人才观(用人之道) 目前,麦当劳在中国开设的连锁餐厅总数已超过600家.随着麦当劳在中国的快速发展,需要大批优秀的人才加入,那么,麦当劳青睐什么样的人才?对此,2004年出任上海麦当劳食品有限公司总经理的陈清慧介...
纪鸿13273688822…… 麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化,强调其快乐文化的影响,和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化,麦当劳创始人雷·克洛克认为,快餐连锁店要想获得成功,必须坚持统一标准,并持之以恒地贯彻落实.1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”.2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理.3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任.还可以从麦当劳文化的物质文化层、制度文化层、精神文化层来进行评价.
@何残4243：麦当劳企业文化的物质文化 -
纪鸿13273688822…… 和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化.麦当劳大叔是友谊、风趣、祥和的象征,他总是传统马戏小丑打扮,黄色连衫裤,红白条的衬衣和短袜,大红鞋,黄手套,一头红发.他在美国4-9岁儿童心中,是仅次于圣诞老人的第二个最熟悉的人物,他象征着麦当劳永远是大家的朋友. 金色拱门:麦当劳的企业标志是弧形的“M”字母,以黄色为标准色,稍暗的红色为辅助色,黄色让人联想到价格的便宜,而且无论什么样的天气里,黄色的视觉性都很强.“M”字母的弧形造型非常柔和,和店铺大门的形象搭配起来,令人产生走进店里的强烈愿望.
@何残4243：著名的国外企业的一些企业文化 -
纪鸿13273688822…… 可以写麦当劳的企业文化,并结合起企业文化分析其对员工的培训的特点.下面有一些内容你可以参考:第一部分是一些关于企业文化作用和盆逊关系的一点介绍. 企业文化培训是培训员工的重要内容 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争....
@何残4243：麦当劳的经营理念 -
纪鸿13273688822…… 麦当劳的经营理念:品质(Q)、服务(S)、清洁(C)、价值(V). 以客为尊 一切为你 麦当劳公司可以说是世界上最成功的餐饮零售企业之一,它的成功不仅表现在商业动作和收益上,还表现在它体现在一种深层次的饮食文化.它不仅改...
@何残4243：核心竞争力与企业文化论文 -
纪鸿13273688822…… 我觉得你应该从企业可持续性发展的角度去看这个问题.虽然现代企业的发展短期来看,可以用盈利和效益这些物质指标作为标准,但是长期来看,企业的核心竞争力才是关键.而核心竞争力不是凭空想出来的,而是靠企业长期的经营,积累....
@何残4243：1.麦当劳提出的“质量超群,服务优良,清洁卫生,货真价实”口号如何反映它的公司文化?以这种方式来概括一个组织或公司的文化,具有哪些特 -
纪鸿13273688822…… 更具效益,他直观地展示了他们的服务特色、特点,但这从不经意中传达的东西也正是消费者所需求的,一切说起来都让你感觉那是好的,我们消费者应该去那消费的那种浅意识,从而来促进我们的消费、降低对手的竞争力,从而来提高他们的销售额和浅在消费者市场价值
@何残4243：用麦当劳事例分析文化环境的重要性 -
纪鸿13273688822…… 麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区.在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整.另外,麦当劳公司还掌控着其他一些餐饮品牌,例如午后浓香咖啡(Aroma Cafe)、...
@何残4243：跨国公司有什么用人策略?
纪鸿13273688822…… 跨国公司用人策略: 用人标准 美国知名学者托马斯彼得斯认为,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以作好工作.在美国,企业公司的人事副总...
@何残4243：麦当劳的经营理念和市场营销是什么? -
纪鸿13273688822…… 流是经营的关键,这就成为了麦当劳拓展多元化顾客的有利来源,当吸引来顾客后,通过动感地带的无线通信平台,就成为了麦当劳有针对性地发布新产品和促销讯息的有效通道,可以吸引大批有需求的年轻客户.
@何残4243：麦当劳的用人之道体现在哪些方面? -
纪鸿13273688822…… 麦当劳的人才观(用人之道) 目前,麦当劳在中国开设的连锁餐厅总数已超过600家.随着麦当劳在中国的快速发展,需要大批优秀的人才加入,那么,麦当劳青睐什么样的人才?对此,2004年出任上海麦当劳食品有限公司总经理的陈清慧介...
