7天酒店成本控制论文
@拔之1592：如何有效管理和控制降低酒店经营成本
凤胡19673825202…… 一、在降低物资成本上下功夫. 酒店资产大,项目多,人员流动大,各种物资的需求量和消耗量比较大,因此,加强物资成本的控制和节约显得尤为重要.酒店管理者必须抓好物资的采购,要坚决执行集团物流配送统一的规定,通过形成物资的...
@拔之1592：写论文酒店业成本控制哪个案例较好较大、谢谢 -
凤胡19673825202…… 酒店成本控制主要是以下几方面:第一:财务预算:这是每个酒店必须要做的,从制造开始到进的设备设施到加工到销售,每一个环节都得把好关,对支出即成本的控制有很大帮助.也是以后成本控制的一个标准.第二:采购,它是酒店控制成本的最重要之一,货比三家,择优选用.第三:全员行动进行成本控制,这不光是财务成本核算组的事情,应该是酒店所有员工都具有的一个意识,人们常说以人为本,那就是说从个人入手,管理好人,通过不断的培训,使其融入到酒店来,以店为家,店的兴旺我的荣耀,那么自然酒店效益上升,这样一来酒店的成本就形成一套规范的操作程序,接下来成本控制就会很容易了,所以在酒店成本控制这一块关键是着手于管理.
@拔之1592：求《酒店成本控制论文》参考文献 -
凤胡19673825202…… 经济危机中的酒店成本控制 陆伯威 上海企业 2009/07 浅析酒店的成本控制 聂晓伟 商业经济 2009/09 浅谈酒店全面成本管理 高琳 现代商业 2008/35 实施有效的成本管理,提高酒店企业竞争力 郑杰 金融经济 2008/08
@拔之1592：如何进行酒店成本控制分析
凤胡19673825202…… 一、 对酒店的这些成本要有针对性地去分析其特点.只有深入分析了解其特性,才能有效控制,以达到最佳效益. 通过中国吃网咨询专家以下分析也可以发现,成本控制是多方面的,如价格政策的制定要考虑成本,意味着需要部门间的协调和...
@拔之1592：酒店经营成本如何管理 -
凤胡19673825202…… 受制于我国企业整体管理水平较低的现状,除国际品牌及少数国内品牌酒店管理水平较高外,绝大多数酒店企业管理水平依然较低.由于目前外部经营环境的恶化,使得酒店不得不将精力转向加强管理、控制成本方面,严格控制经营成本已成为...
@拔之1592：如何做好酒店财务管理中的成本控制 -
凤胡19673825202…… 一、酒店成本控制的意义酒店的经营过程其实就是一个耗费的过程,但必须要在这个过程中降低成本.酒店要提高经济效益迎合市场需求就要合理控制成本.通过成本控制,可以降低酒店在经营中的风险,提高在同行企业中的竞争力.但酒店在...
@拔之1592：酒店成本分析与控制 -
凤胡19673825202…… 酒店成本的范畴: 1.人力资源成本 2.低质耗品及洗涤成本 3.餐饮原料成本 4.能源耗费成本 5.经营管理成本 6.投资成本 7.商品成本8.营业税金 控制的关键成本: A.人工成本 (16%) B.物质消耗成本及管理费用(4.5%+5%) C.能源消耗成本(...
@拔之1592：什么是成本? -
凤胡19673825202…… 成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分.人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本. 并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中. 谢谢 请采纳
@拔之1592：如何控制酒店管理成本?
凤胡19673825202…… 红专设计公司通过多年对酒店设计和顾问的经验、酒店的成本要从以下几个方面:第一红专设计建议、从设计上就要对管理和服务功能进行考虑、既要满足服务和管理、又要考虑人员的协作和服务半径.第二红专设计建议、从装修投入上考虑成本.因为装修投入越大、回收时间或长、或影响定价策略.造型可以通过材料的创意来做、不一定是异形或复杂、家具和软装也一样.第三红专设计公司建议,管理上要有计划的使用源头批量定制或采购.第四:管理要落实到人、责任和要求清晰.
@拔之1592：怎么控制酒店成本? -
凤胡19673825202…… 控制酒店成本可以这几方面入手:抓原料采购降成本,抓菜品创新降成本,抓关键点降成本,抓可控费用降成本,抓制度降成本,抓隐性成本降成本. 一、抓原料采购降成本 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位...
凤胡19673825202…… 一、在降低物资成本上下功夫. 酒店资产大,项目多,人员流动大,各种物资的需求量和消耗量比较大,因此,加强物资成本的控制和节约显得尤为重要.酒店管理者必须抓好物资的采购,要坚决执行集团物流配送统一的规定,通过形成物资的...
@拔之1592：写论文酒店业成本控制哪个案例较好较大、谢谢 -
凤胡19673825202…… 酒店成本控制主要是以下几方面:第一:财务预算:这是每个酒店必须要做的,从制造开始到进的设备设施到加工到销售,每一个环节都得把好关,对支出即成本的控制有很大帮助.也是以后成本控制的一个标准.第二:采购,它是酒店控制成本的最重要之一,货比三家,择优选用.第三:全员行动进行成本控制,这不光是财务成本核算组的事情,应该是酒店所有员工都具有的一个意识,人们常说以人为本,那就是说从个人入手,管理好人,通过不断的培训,使其融入到酒店来,以店为家,店的兴旺我的荣耀,那么自然酒店效益上升,这样一来酒店的成本就形成一套规范的操作程序,接下来成本控制就会很容易了,所以在酒店成本控制这一块关键是着手于管理.
@拔之1592：求《酒店成本控制论文》参考文献 -
凤胡19673825202…… 经济危机中的酒店成本控制 陆伯威 上海企业 2009/07 浅析酒店的成本控制 聂晓伟 商业经济 2009/09 浅谈酒店全面成本管理 高琳 现代商业 2008/35 实施有效的成本管理,提高酒店企业竞争力 郑杰 金融经济 2008/08
@拔之1592：如何进行酒店成本控制分析
凤胡19673825202…… 一、 对酒店的这些成本要有针对性地去分析其特点.只有深入分析了解其特性,才能有效控制,以达到最佳效益. 通过中国吃网咨询专家以下分析也可以发现,成本控制是多方面的,如价格政策的制定要考虑成本,意味着需要部门间的协调和...
@拔之1592：酒店经营成本如何管理 -
凤胡19673825202…… 受制于我国企业整体管理水平较低的现状,除国际品牌及少数国内品牌酒店管理水平较高外,绝大多数酒店企业管理水平依然较低.由于目前外部经营环境的恶化,使得酒店不得不将精力转向加强管理、控制成本方面,严格控制经营成本已成为...
@拔之1592：如何做好酒店财务管理中的成本控制 -
凤胡19673825202…… 一、酒店成本控制的意义酒店的经营过程其实就是一个耗费的过程,但必须要在这个过程中降低成本.酒店要提高经济效益迎合市场需求就要合理控制成本.通过成本控制,可以降低酒店在经营中的风险,提高在同行企业中的竞争力.但酒店在...
@拔之1592：酒店成本分析与控制 -
凤胡19673825202…… 酒店成本的范畴: 1.人力资源成本 2.低质耗品及洗涤成本 3.餐饮原料成本 4.能源耗费成本 5.经营管理成本 6.投资成本 7.商品成本8.营业税金 控制的关键成本: A.人工成本 (16%) B.物质消耗成本及管理费用(4.5%+5%) C.能源消耗成本(...
@拔之1592：什么是成本? -
凤胡19673825202…… 成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分.人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本. 并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中. 谢谢 请采纳
@拔之1592：如何控制酒店管理成本?
凤胡19673825202…… 红专设计公司通过多年对酒店设计和顾问的经验、酒店的成本要从以下几个方面:第一红专设计建议、从设计上就要对管理和服务功能进行考虑、既要满足服务和管理、又要考虑人员的协作和服务半径.第二红专设计建议、从装修投入上考虑成本.因为装修投入越大、回收时间或长、或影响定价策略.造型可以通过材料的创意来做、不一定是异形或复杂、家具和软装也一样.第三红专设计公司建议,管理上要有计划的使用源头批量定制或采购.第四:管理要落实到人、责任和要求清晰.
@拔之1592：怎么控制酒店成本? -
凤胡19673825202…… 控制酒店成本可以这几方面入手:抓原料采购降成本,抓菜品创新降成本,抓关键点降成本,抓可控费用降成本,抓制度降成本,抓隐性成本降成本. 一、抓原料采购降成本 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位...
