人力资源诊断分析怎么做？
问题有点大，因为没有明确到底要达成什么目标，我尝试给你抛个砖头，希望能帮助你自己找到合适的答案哈，
题目涉及两个构成要素， HR诊断，分析
首先，针对目前HR现状进行梳理进行诊断，要通过诊断找到企业可能存在的问题、可能存在改善的空间、存在的挑战等，一般通过梳理基本信息开始【目前企业人力资源状况现状，人才构成、部门分布、最近几年人才入离转调、整合出售、人力成本情况】，HR专业模块类诊断（员工关系、薪酬、绩效、福利、招聘、培训、组织发展、人力规划等）另根据企业战略需求，也可以进行行业情况，组织情况信息说明；
其次，分析，大方向分为对内（本企业）、对外（对标企业）、同行业&跨行业（一般很少跨行业，可参考意义不大，除非有战略调整要求）针对HR的操作现状信息进行收集整理；往往会采用一些分析工具进行分析，如SWOT, PEST, 波士顿模型，五力分析等进行分析。
具体根据你需要达成的目标，来选择需要阐述问题的合适方式。
最核心的是，这个有点类似写论文，最好提前有解决方案再去拼凑论点和论据，否则破题会变难。 个人观点哈，非喜勿喷，望给予你帮助。
如何开展人力资源管理诊断《2》 - …… 二、诊断依据 确定诊断什么之后,下一个问题是凭什么诊断.这涉及到两个要件,其一是信息,反映企业人力资源管理的现状,其二是标准,借以判断企业的现状到底怎么样. 人力资源管理诊断的信息来源渠道众多,各种渠道均有其优势,综...
如何做好人力资源管理咨询? - …… 展开全部1、人力资源管理咨询的主要内容 近几年,人力资源管理咨询是排在前几位的.原因是,人在企业竞争中的作用有了提高.对中国企业来说,从传统人事管理向现代人力资源管理转变,重视人的因素,开发人的潜能.但很多企业并不明...
企业人力资源分析该怎么分析? - …… 关注人力资源相关维度,比如员工情况,入离职、调动晋升、绩效、成本等,可以从人力资源各模块入手提取对决策有帮助的方面进行分析
人力资源分析报告如何才有深度的分析? - …… 人力资源结构分析主要包括以下几个方面: 1、人力资源数量分析 人力资源规划对人力资源数量的分析,其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配,也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内...
如何做好人力资源分析报告? - …… 分析报告应包括: 1、人才结构 2、职位结构、职级分布 3、离职率及分析 4、人力成本分析 5、人均效益分析 6、培训率分析 7、招聘及费用分析 8、改善建议
对某个企事业单位的人力资源管理状况进行分析 …… 你问的太泛泛了,所以才没有人回答,最起码给个案例吧!让我们有题发挥. 如果是仅仅说人力资源管理诊断的方法的话,那主要包括以下几个内容:首先要看这个企业目前人力资源管理工作的基础是否合理,这方面主要包括一些制度和规则是...
各位朋友,想请教一下怎么对人力资源进行数据分析? - …… 1、社保、工资这些都有实际数据,几个月对比一下,或者去年同期对比一下.2、人力资源数据关键还是员工人数的统计、员工工龄、最长工龄与平均工龄3、各岗位的员工分类、年龄、性别等4、其他
如何制作人力资源分析报告 - …… 人力资源咨询 -------------------------------------------------------------------------------- 背景 您的企业是否常为以下问题感到困扰? 不知如何保证战略目标的实现 不知如何支撑企业战略的达成 务虚的理念不能转化成实效 不知如何优化与降低人力成本 不能确保...
如何基于望,闻,问,切进行人力资源诊断 - …… 人力资源管理体系诊断的内容对企业人力资源管理体系的诊断主要是对企业内部的人力资源管理机制和系统,包括组织结构、职位体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘选拔体系、培训管理体系、员工职业发展体系进行分析...
人力资源管理分析报告如何写作? - …… 人力资源分析 为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,不断开拓人...
题目涉及两个构成要素， HR诊断，分析
首先，针对目前HR现状进行梳理进行诊断，要通过诊断找到企业可能存在的问题、可能存在改善的空间、存在的挑战等，一般通过梳理基本信息开始【目前企业人力资源状况现状，人才构成、部门分布、最近几年人才入离转调、整合出售、人力成本情况】，HR专业模块类诊断（员工关系、薪酬、绩效、福利、招聘、培训、组织发展、人力规划等）另根据企业战略需求，也可以进行行业情况，组织情况信息说明；
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具体根据你需要达成的目标，来选择需要阐述问题的合适方式。
最核心的是，这个有点类似写论文，最好提前有解决方案再去拼凑论点和论据，否则破题会变难。 个人观点哈，非喜勿喷，望给予你帮助。
如何开展人力资源管理诊断《2》 - …… 二、诊断依据 确定诊断什么之后,下一个问题是凭什么诊断.这涉及到两个要件,其一是信息,反映企业人力资源管理的现状,其二是标准,借以判断企业的现状到底怎么样. 人力资源管理诊断的信息来源渠道众多,各种渠道均有其优势,综...
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