国企高管薪酬怎样才能更合理？

所谓管理价格指企业高管的薪酬。古典经济学中资本价格是利息，劳动价格是工资，管理价格也就是管理者的报酬。 在主流的新古典经济学里，没有更多探讨管理的价格，这是一个重大的理论缺陷。出现这样的缺失，主要是因为该理论体系假设企业都是所有与经营合一的古典企业，管理没有被分离出来，管理的价格也没有讨论的必要。然而，公司制的出现引发了所有权与经营控制权的分离，公司成为当今企业的重要形式，管理作为一个独立的要素成为企业运营的核心变量，管理价格就成为理论研究的重点。 我国的国有企业采取了公司制模式，国企高管薪酬状况已引起社会和学术界广泛关注。根据笔者研究，国企高管薪酬目前大体上有几个特点： 第一，国企高管薪酬呈加速增长态势。从改革开放初期的1979年到2009年，尤其进入2000年以后，国企高管薪酬大幅度上升。第二，大型和中小型国企高管薪酬差异巨大，国企高管薪酬与其管理的企业规模呈明显正相关关系。第三，垄断与非垄断国企的高管薪酬差异巨大。第四，国企高管薪酬地区差异巨大。东部发达地区国企高管薪酬比中西部国企高管薪酬高很多。第五，国企高管薪酬与非国企高管薪酬差异巨大。第六，国企高管薪酬与普通员工薪酬逐年呈拉大之势。第七，国企高管短期薪酬占比远远高于长期薪酬占比。 针对这些现象的解释，目前学术界形成两类主要观点：第一类观点认为，国企依靠垄断获取大量垄断利润，为国企高管获得高额薪酬创造了条件；第二类观点认为，国企通过银行信贷配给等机制占有廉价资金、土地、矿产等资源从而形成大量超额利润，为高管薪酬创造了条件。 笔者认为，以上两个观点只是解释了国企高管获取高薪酬的条件，但没有很好地阐述其背后的原因。笔者对这个问题的解释主要有以下三点： 第一，国企终极所有者缺位和多级委托—代理关系，造成了委托人对代理人的软约束。在这种情况下，代理人通过他们拥有的种种控制权，获取了包括为自己涨薪或在职消费的控制权私人收益。 第二，国企高管的行政性选拔割裂了薪酬与绩效之间的关系，这使得薪酬制定失去了基础性依据。目前国企高管主要是通过行政选拔产生的，首先签订的是一个政治性契约。因此，对国企高管的选拔和考核，首先要看高管在完成政府国家的政治任务、稳定社会等非商业目标方面是否努力；其次才是看企业的经济效益目标。这样一来，其薪酬制定与经济绩效之间的联系就降低了。尽管行政选拔机构会说，考察管理者时当然要考察其经营绩效。但实际上他们所考察的绩效指标总是次要的。这样一来，国企出现的借助垄断获取超额利润，包括高管的高额薪酬侵蚀利润就很有可能被默认，甚至得到鼓励。 即便这样，有些国企高管仍抱怨自己的薪酬跟国外同规模企业相比太低，他们认为，自己为企业创造了如此巨额的利润，就应得到更高的薪酬。而实际上，高管的工资高与低，可以从管理的价格上做统一的衡量。国企所使用的资金价格是低的、土地价格也是低的，可能普通劳动价格也是相对较低的，甚至更多获取了大量廉价的矿产资源和生产资料资源。在这种情况下，国企就是一个使用低价要素的特殊结构，管理价格当然不能高于其他要素的价格，否则就会出现薪酬对利润的侵蚀。 所以，在国企特有的价格结构中，对管理价格的合理确定只能有两条途径：要么提高国企占有的所有生产要素的价格，比如资金、土地、资源和劳动的价格，都通过市场来形成价格定价来雇用，这可以通过降低这些资源进入市场的门槛，或者说放弃政府对其的过度垄断得以实现；同时，考核者首先根据高管的经济绩效确定其薪酬，完全可以上不封顶；要么降低管理的价格，依据低价使用其他要素的程度，确定高管相应的薪酬水平，将企业形成的超额利润收归国家所有，并通过财政方式向全民转移。不将国有企业看作纯粹的商业组织，而是作为政府的政策工具。只有这样，才能缓解社会对国企高管不合理薪酬的不满，才有助于形成比较合理的社会分配关系。

高层管理人员应该用什么薪酬结构? - …… 各行业高管薪酬结构如下: 1、高管薪酬主要构成:工资+奖金+长期激励型报酬; 工资是固定薪酬,与高管业绩无关.奖金是根据当年业绩提取的一部分奖励性薪酬,高管 达到一定业绩目标可获得. 2、上市公司高管薪酬结构; 上市公司高管...

国有企业高管薪酬制度设计 - …… 应该高薪养廉,我个人认为.另外据我了解一般国企高管都是年薪制,年底进行绩效考核,根据完成事业计划的指标打分,发放一定比例的年终奖.指标是年初定的,只要董事会通过即可,看看能不能帮到你吧.

如何制定企业高管人员的薪酬 - …… 百分位(代表市场前1/4 的水平)左右的水平.从数学上来看,市场中超过 25%的公司薪酬水平达到市场前 25%或者更高的位置是不可能的,而很多公司不断地尝试却实际上刺激了高管薪酬的攀升.在大多数情况下,这样的薪酬增长和绩效提升...

高管的薪酬结构怎么设计才能更有激励作用? - …… 您好,我是华恒智信的一名分析员.高管工作的特殊性导致了其薪酬管理的差异性,华恒智信建议选择年薪制来作为核心管理人员的薪酬模式.在这种薪酬模式下,高管人员的薪酬模式主要由岗位工资、效益奖金、长期激励和待遇福利四个部分...

如何通过股权激励让高管薪资更合理 - …… 根据你的提问,经股网的专家在此给出以下回答: 高管的薪酬应由工资,奖金,长期激励组成,使薪酬的固定与变动比例合理化.高管的固定工资收入、短期奖金、持股收入各占1/3是比较理想的比例.对薪酬的发放尤其是激励薪酬可以实行奖...

国有企业薪酬管理的解决办法? - …… 一、薪酬管理理念滞后 合理的薪酬体系应当以企业战略为引导,实现市场化和现代化,适度前瞻并且符合企业发展阶段,实施动态调整.但目前半数国有企业缺乏薪酬管理和企业战略相结合的薪酬管理理念,导致薪酬管理缺乏战略性,薪酬制...

孟庆禹:决定国企高管薪酬的因素应该有哪些? …… 孟庆禹: 决定国企高管薪酬的因素应该有哪些? 我个人认为,决定国企高管薪酬的因素有四个:一是薪酬决定的主体,二是薪酬确定的原则,三是薪酬形成的机制,四是薪酬的参考内容.也就是国企高管薪酬由谁决定,根据什么决定,怎样决...

请问国有企业如何建立完善的薪酬体系 - …… 国有企业的分配制度改革往往是头痛医头、脚痛医脚,缺乏系统性和前瞻性,往往是方案刚刚实施,矛盾就接踵而来,从而使改革成了矛盾和问题的“奴隶”,让企业苦不堪言.为了避免这种现象的发生,就要求企业必须树立薪酬的系统观念,...

目前对国有企业管理层的薪酬有没有什么规定 - …… 国有企业高管薪酬制度的演进折射出国有企业改革的进程,而国有企业改革的不断深入又要求相应的高管薪酬制度与之相适应.国有企业要想建立一个高效的高管薪酬制度必须首先在企业内部形成一个良性的高管薪酬制度生成机制,使高管薪酬...

如何看待国企高管薪酬体系? …… 薪酬制度改革“合严并驱”,合理确定是基础.薪酬是企业激励机制的重要组成部份,合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性,而且能吸引和留住对企业...