房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理
房地产公司薪酬制度
薪酬机制 本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别： 1、年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。 2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。 3、提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。 4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构包括以下内容： （1）基本工资：每月600元。 （2）工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。 （3）等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。 （4）绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。 （5）年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。 （6）销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。 （7）餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月300元。 （8）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 （9）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 （10）个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。
工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。 2、根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。 3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。 4、工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。
聘任职称 确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。
工资其它事项 1、根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资。 加班费=(加班天数*等级工资)/21.5 2、经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。 病事假工资扣除额=请假天数*（等级工资+绩效工资）/21.5 3、待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。 4、公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。
工资支付 公司每月23号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按21.5天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的24日至30日向人力资源部查询。
企业的薪酬结构设计、绩效管理体系建立需要根据企业的内外部环境、市场薪酬水平、业务流程完善程度以及企业的管理基础、员工的基本素质等方面进行综合考虑和分析后，进行构思和设计的，因此，不是简单做几个制度就能落地实施的，况且建立的体系之间应有相应的接口，才能发挥各方体系的互为支持和保障的作用，本人房地产企业服务多年，有机会我们可以相互交流共勉。
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房地产代理公司薪酬体系怎样制定? - …… 可以按这样的结构来设计:基础工资+津贴+绩效工资+额外福利=总体薪酬 . 其中设一个中的档次的基本工资,赋予高水平的绩效工资来调动员工积极性,提高公司业绩.
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薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别： 1、年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。 2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。 3、提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。 4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
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