计件薪酬体系应注意哪些问题？
要注意几个方面的问题：
1、各岗位的工序合理性，你把产品单价明确后，需要进行一个最高收入与最底收入的模拟预计，以保证整个企业岗位员工的收入相对平衡；
2、计划排单的平衡性；如果是一条生产线不存在这个问题，如果是多条生产线就会存在这个问题，如果排单不平衡，那么会导致班组员工之间的收入差异很大，也会导致员工抱怨多，为什么他们经常做简单的事，收入不比我们少等等；
3、管理层安排工序的公平公正性；这个时候对管理的水平也提出一定的要求，因为可能会存在管理层把好做的事，单价高的事情安排给朋友或亲人做，会导致整个班组团队混乱，收入也会差异大，因此对管理层要做好事前预防培训；
4、质量控制的问题，也是计件最突出的问题，计划可能会让工厂的产量提升很多，但对质量的把控就很难很多，可能需要增加专职QC岗位；
5、工序流程设计与员工岗位搭配也值得注意，因为计件，可能会导致手脚快的员工对慢的员工有抱怨，尤其是前道工序影响后道工序，因此，在人员搭配上要做一些适合的调整。
建议你改计件的时候，先用一个月试行过渡；开一个全厂员工大会，告诉大家目的，然后明确指出，试用一个月的时候，高出月薪的拿计划工资，底于月薪的拿原来工资（以稳定员工情绪，这样员工也能更好地配合工厂的改革）；后面希望用高出月薪的人来带动全体员工。
计件薪酬体系应注意哪些问题? - …… 要注意几个方面的问题:1、各岗位的工序合理性,你把产品单价明确后,需要进行一个最高收入与最底收入的模拟预计,以保证整个企业岗位员工的收入相对平衡;2、计划排单的平衡性;如果是...
计件工资薪酬构成如何设计才合理? - …… 一般来说,建议包含下面几个方面的内容:1.基本工作量:某岗位的最低工效定量..完成最低定量,才能享受计件薪酬(基本工作量对应基本工资 --底薪).如果未完成基本工作量,或良品率不达标,则底薪按规定扣减.2.基本良品率:在保证基本工作量的基础上,要保证一次性良品率的达成(次品需要返修,返修品不计算工作量).3.阶梯薪酬结构:达成不同的工作量给予不同的计件工资标准,分别为:基准值、激励值..鼓励多劳多得
设计薪酬体系时应当注意哪些方面的问题? - …… 设计薪酬体系时应注意如下几点:1、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”.原因是外面的人无论如何也不...
薪酬设计应注意的问题包括哪些方面? …… 薪酬设计应注意的问题:(1)避免差距过大.差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异, 也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异.前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后 者的差异过大会造成员工的不满.(2)避免差距过小.差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异. 它会引起优秀员工的不满.
如何正确看待计件薪酬 - …… 计件薪酬构成员工从事某项工作的单位时间工资标准.员工从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量要求.计件单位:(有个人计件、集体计件)计件单价:即员工每完成一件合格产品或每一单位工作量时,应得到的计件工资额. ...
设计薪酬方案需注意哪些问题???? - …… 在设计薪酬方案之前,需要弄清楚两个问题:一是什么是薪酬?二是如何设计各岗位的薪酬?薪酬是一个比较宽泛的概念,它包括了工资、奖金、福利、提成、保险等,而工资又包括了基本工资、计件工资、岗位工资、津贴补贴等,不同的企业...
薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意 - …… 答: • 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研. • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. • 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...
计件工资制是指什么? …… 一、计件工资制是指什么 计件工资制度是由用人单位制订的一种劳动报酬制度,规定劳动者生产多少产品就能得到多少劳动报酬,是多劳多得的劳动报酬计算方式. 《中...
如何做好计件工资方案? - …… 1.摸清现状,测算下目前的产品工资水平,以及企业的利润平衡点 2 搜索,收集比较同类企业的工资比例,作为参考 3.保守的一个方案就是以目前的工资产量,定出计件工资的基数,并且把计件工资分成几块进行考核:与产量,合格率,时效等挂钩 4..方案可以先试行,分下保底上不封顶,再慢慢过渡到下不保底上不封顶阶段,
集体计件工资如何更好的分配,怎么可以算出分配系数?谢谢大家 - …… 集体计件制的工资体系需要统筹分配,同时结合个人表现,激励先进.有两个步骤:第一,首先计算出一个标准,即平均值.在集体计件中,有人做的快,自然也有人做的比较慢,因此会造成有人多,有人少,所以需要一个平均值做标准.在...
1、各岗位的工序合理性，你把产品单价明确后，需要进行一个最高收入与最底收入的模拟预计，以保证整个企业岗位员工的收入相对平衡；
2、计划排单的平衡性；如果是一条生产线不存在这个问题，如果是多条生产线就会存在这个问题，如果排单不平衡，那么会导致班组员工之间的收入差异很大，也会导致员工抱怨多，为什么他们经常做简单的事，收入不比我们少等等；
3、管理层安排工序的公平公正性；这个时候对管理的水平也提出一定的要求，因为可能会存在管理层把好做的事，单价高的事情安排给朋友或亲人做，会导致整个班组团队混乱，收入也会差异大，因此对管理层要做好事前预防培训；
4、质量控制的问题，也是计件最突出的问题，计划可能会让工厂的产量提升很多，但对质量的把控就很难很多，可能需要增加专职QC岗位；
5、工序流程设计与员工岗位搭配也值得注意，因为计件，可能会导致手脚快的员工对慢的员工有抱怨，尤其是前道工序影响后道工序，因此，在人员搭配上要做一些适合的调整。
建议你改计件的时候，先用一个月试行过渡；开一个全厂员工大会，告诉大家目的，然后明确指出，试用一个月的时候，高出月薪的拿计划工资，底于月薪的拿原来工资（以稳定员工情绪，这样员工也能更好地配合工厂的改革）；后面希望用高出月薪的人来带动全体员工。
计件薪酬体系应注意哪些问题? - …… 要注意几个方面的问题:1、各岗位的工序合理性,你把产品单价明确后,需要进行一个最高收入与最底收入的模拟预计,以保证整个企业岗位员工的收入相对平衡;2、计划排单的平衡性;如果是...
计件工资薪酬构成如何设计才合理? - …… 一般来说,建议包含下面几个方面的内容:1.基本工作量:某岗位的最低工效定量..完成最低定量,才能享受计件薪酬(基本工作量对应基本工资 --底薪).如果未完成基本工作量,或良品率不达标,则底薪按规定扣减.2.基本良品率:在保证基本工作量的基础上,要保证一次性良品率的达成(次品需要返修,返修品不计算工作量).3.阶梯薪酬结构:达成不同的工作量给予不同的计件工资标准,分别为:基准值、激励值..鼓励多劳多得
设计薪酬体系时应当注意哪些方面的问题? - …… 设计薪酬体系时应注意如下几点:1、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”.原因是外面的人无论如何也不...
薪酬设计应注意的问题包括哪些方面? …… 薪酬设计应注意的问题:(1)避免差距过大.差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异, 也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异.前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后 者的差异过大会造成员工的不满.(2)避免差距过小.差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异. 它会引起优秀员工的不满.
如何正确看待计件薪酬 - …… 计件薪酬构成员工从事某项工作的单位时间工资标准.员工从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量要求.计件单位:(有个人计件、集体计件)计件单价:即员工每完成一件合格产品或每一单位工作量时,应得到的计件工资额. ...
设计薪酬方案需注意哪些问题???? - …… 在设计薪酬方案之前,需要弄清楚两个问题:一是什么是薪酬?二是如何设计各岗位的薪酬?薪酬是一个比较宽泛的概念,它包括了工资、奖金、福利、提成、保险等,而工资又包括了基本工资、计件工资、岗位工资、津贴补贴等,不同的企业...
薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意 - …… 答: • 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研. • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. • 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...
计件工资制是指什么? …… 一、计件工资制是指什么 计件工资制度是由用人单位制订的一种劳动报酬制度,规定劳动者生产多少产品就能得到多少劳动报酬,是多劳多得的劳动报酬计算方式. 《中...
如何做好计件工资方案? - …… 1.摸清现状,测算下目前的产品工资水平,以及企业的利润平衡点 2 搜索,收集比较同类企业的工资比例,作为参考 3.保守的一个方案就是以目前的工资产量,定出计件工资的基数,并且把计件工资分成几块进行考核:与产量,合格率,时效等挂钩 4..方案可以先试行,分下保底上不封顶,再慢慢过渡到下不保底上不封顶阶段,
集体计件工资如何更好的分配,怎么可以算出分配系数?谢谢大家 - …… 集体计件制的工资体系需要统筹分配,同时结合个人表现,激励先进.有两个步骤:第一,首先计算出一个标准,即平均值.在集体计件中,有人做的快,自然也有人做的比较慢,因此会造成有人多,有人少,所以需要一个平均值做标准.在...
