五种部门化
@叶满4648：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
殷哀13258164129…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@叶满4648：部门化包括了哪些?
殷哀13258164129…… 部门所有的普遍化.即指包括一切公共财产、 人员、人才、信息均实现了部门所有.以至某些政策 的制定、发布、执行等,亦偏重照顾本部门利益,缺乏 全局观念.与社会化的必然趋势背道而驰.既干扰 了国民经济与社会发展实行综合计划和综合规划, 又抑制了城市中心作用的发挥.
@叶满4648：管理者可以采用哪些方式进行部门化 -
殷哀13258164129…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门 (2)按产品划分部门这是许多开展多角化经营的...
@叶满4648：在经济学中,什么叫部门化 -
殷哀13258164129…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@叶满4648：什么是组织的部门化? -
殷哀13258164129…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@叶满4648：企业如何做好年度人力资源规划 -
殷哀13258164129…… 1、 企业所处环境分析:包括内部环境分析和外部环境分析.企业外部环境分析又包括政府政策和法律法规分析、微观经济分析、竞争对手分析、相关科学技术的发展动向和劳动力市场的变化等;企业内部环境分析又包括企业发展规划、企业人...
@叶满4648：《管理学原理》在进行组织结构实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则? -
殷哀13258164129…… 转载以下资料供参考 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化. 组织结构设置的原则是 专业化原则 管理层次和管理跨度适当原则 有效控制 原则 责权一致原则 经济原则
@叶满4648：评定酒店星级的标准是什么?五星级酒店应该什么样? -
殷哀13258164129…… 酒店星评标准 拟申请星级的饭店必须向星级饭店评定与检查机构出示以下材料,并保证其真实有效性. 一、 员工手册 包括总经理致辞、角色阐释、服务理念、行为通则、以及员工福利、奖惩、安全基本管理制度等. 一至五星级饭店必须提供....
@叶满4648：企业五大职能部门是什么 -
殷哀13258164129…… 五大职能部门分别为: 1、市场营销部:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务. 2、研究开发部:负责针对市场调研之后对于新产品的开发,以满足市场的需求. 3、生产制造部:负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故...
殷哀13258164129…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@叶满4648：部门化包括了哪些?
殷哀13258164129…… 部门所有的普遍化.即指包括一切公共财产、 人员、人才、信息均实现了部门所有.以至某些政策 的制定、发布、执行等,亦偏重照顾本部门利益,缺乏 全局观念.与社会化的必然趋势背道而驰.既干扰 了国民经济与社会发展实行综合计划和综合规划, 又抑制了城市中心作用的发挥.
@叶满4648：管理者可以采用哪些方式进行部门化 -
殷哀13258164129…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门 (2)按产品划分部门这是许多开展多角化经营的...
@叶满4648：在经济学中,什么叫部门化 -
殷哀13258164129…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@叶满4648：什么是组织的部门化? -
殷哀13258164129…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@叶满4648：企业如何做好年度人力资源规划 -
殷哀13258164129…… 1、 企业所处环境分析:包括内部环境分析和外部环境分析.企业外部环境分析又包括政府政策和法律法规分析、微观经济分析、竞争对手分析、相关科学技术的发展动向和劳动力市场的变化等;企业内部环境分析又包括企业发展规划、企业人...
@叶满4648：《管理学原理》在进行组织结构实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则? -
殷哀13258164129…… 转载以下资料供参考 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化. 组织结构设置的原则是 专业化原则 管理层次和管理跨度适当原则 有效控制 原则 责权一致原则 经济原则
@叶满4648：评定酒店星级的标准是什么?五星级酒店应该什么样? -
殷哀13258164129…… 酒店星评标准 拟申请星级的饭店必须向星级饭店评定与检查机构出示以下材料,并保证其真实有效性. 一、 员工手册 包括总经理致辞、角色阐释、服务理念、行为通则、以及员工福利、奖惩、安全基本管理制度等. 一至五星级饭店必须提供....
@叶满4648：企业五大职能部门是什么 -
殷哀13258164129…… 五大职能部门分别为: 1、市场营销部:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务. 2、研究开发部:负责针对市场调研之后对于新产品的开发,以满足市场的需求. 3、生产制造部:负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故...
