作为部长如何管理好部门
@项咱5195：假如你是一个部门的部长,你要怎么才能管好这个部门? -
胡饶15811651915…… 第一:说到做到,答应了你手下的事情要记得哦.第二:身体力行,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来.第三:关心你的手下,多交流多沟通不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明最重要.第四:永远让你手下感觉他是不可或缺的,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的.第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道的.第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他强,他比你强你的领导才有地位,你比他强,那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
@项咱5195：假如我是组织部部长,我应该怎样管理这个部门 -
胡饶15811651915…… 组织部长是书记的一条肩膀,对上要服从,对下要宽容,做为一名组织部长最起码要有广阔的胸襟.那是特殊的位置,修养要高
@项咱5195：作为学生会某部长如何把部门建设好,把团队做大 -
胡饶15811651915…… 1·寻找机会多与队员沟通,让他们不会觉得你忽略了他们 2·寻找机会分配一些你认为他们感兴趣的任务,让他们有责任的心 3·定期让他们作一些简单的工作汇报,提升责任感与工作态度 4·和他们作为朋友,有时间召集一部分人打打球,一起在课余或者其他时间工作关于学生会事物
@项咱5195：如何当好部门负责人 -
胡饶15811651915…… 当好部门负责人,结合自己的体会,我认为:一是要有悟性.正确理解和把握企业的要求,明确为什么要干,干什么的问题.把握好方向问题.二是要会组织计划细化分解.对上级的任务要分清轻重缓急,对重点任务要细化分解,明确目标,落...
@项咱5195：如何做好部长 -
胡饶15811651915…… 你们这种服务业最重要的是体察客户的需求与情绪.你作为部长,也是要围绕这个主题进行工作.你的工作一般要分为2个方面,一方面要维系和团结好你的手下员工,让他们很好的领会你们公司的经营概念.好好工作.另一方面要负责处理一些员工无法处理的棘手问题,比如客户纠纷,服务纠纷,员工之间不团结的问题等等.总之是个很能锻炼人的岗位.希望你越做越好.
@项咱5195：在学校,作为一个部门的部长,要特别从哪一个方面去管好这个部门? -
胡饶15811651915…… 跟人打好关系,打好交道.简单地来说是会做人 人做好了,别人才会听你 没有士兵的将军,这个不说也能明白把?其次就是能力问题了,这能力的问题就要看自己是龙还是虫,什么职者的部门有不同的管理方法,这不是简单几个字就能说的明白,就从你简单的问题中来看,不占主导要素
@项咱5195：怎么样才能当好管理部长 -
胡饶15811651915…… 首先要对自己有自信,建立威望,要了解职员的脾气属性对其进行心理攻破,掌控人心是首要的.其次就是人员调配了.
@项咱5195：在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? -
胡饶15811651915…… 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作. 部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方. 但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.
@项咱5195：怎么才能管理好一个部门?
胡饶15811651915…… 作为一个部门的主管,你首先应该做的就是管理好自己,只要当你自己管理好自己了,你说服别人才有力度,同时你也要大度,所谓用人不疑疑人不用,这样子放开了,才能让彼此多一份信任,另外别把自己看的太高,你也是人,他们也是人,...
@项咱5195：如何成为一个优秀的部门负责人 -
胡饶15811651915…… 仅供参考:部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长. 合格部门经理的特质1、...
胡饶15811651915…… 第一:说到做到,答应了你手下的事情要记得哦.第二:身体力行,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来.第三:关心你的手下,多交流多沟通不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明最重要.第四:永远让你手下感觉他是不可或缺的,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的.第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道的.第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他强,他比你强你的领导才有地位,你比他强,那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
@项咱5195：假如我是组织部部长,我应该怎样管理这个部门 -
胡饶15811651915…… 组织部长是书记的一条肩膀,对上要服从,对下要宽容,做为一名组织部长最起码要有广阔的胸襟.那是特殊的位置,修养要高
@项咱5195：作为学生会某部长如何把部门建设好,把团队做大 -
胡饶15811651915…… 1·寻找机会多与队员沟通,让他们不会觉得你忽略了他们 2·寻找机会分配一些你认为他们感兴趣的任务,让他们有责任的心 3·定期让他们作一些简单的工作汇报,提升责任感与工作态度 4·和他们作为朋友,有时间召集一部分人打打球,一起在课余或者其他时间工作关于学生会事物
@项咱5195：如何当好部门负责人 -
胡饶15811651915…… 当好部门负责人,结合自己的体会,我认为:一是要有悟性.正确理解和把握企业的要求,明确为什么要干,干什么的问题.把握好方向问题.二是要会组织计划细化分解.对上级的任务要分清轻重缓急,对重点任务要细化分解,明确目标,落...
@项咱5195：如何做好部长 -
胡饶15811651915…… 你们这种服务业最重要的是体察客户的需求与情绪.你作为部长,也是要围绕这个主题进行工作.你的工作一般要分为2个方面,一方面要维系和团结好你的手下员工,让他们很好的领会你们公司的经营概念.好好工作.另一方面要负责处理一些员工无法处理的棘手问题,比如客户纠纷,服务纠纷,员工之间不团结的问题等等.总之是个很能锻炼人的岗位.希望你越做越好.
@项咱5195：在学校,作为一个部门的部长,要特别从哪一个方面去管好这个部门? -
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@项咱5195：怎么样才能当好管理部长 -
胡饶15811651915…… 首先要对自己有自信,建立威望,要了解职员的脾气属性对其进行心理攻破,掌控人心是首要的.其次就是人员调配了.
@项咱5195：在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? -
胡饶15811651915…… 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作. 部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方. 但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.
@项咱5195：怎么才能管理好一个部门?
胡饶15811651915…… 作为一个部门的主管,你首先应该做的就是管理好自己,只要当你自己管理好自己了,你说服别人才有力度,同时你也要大度,所谓用人不疑疑人不用,这样子放开了,才能让彼此多一份信任,另外别把自己看的太高,你也是人,他们也是人,...
@项咱5195：如何成为一个优秀的部门负责人 -
胡饶15811651915…… 仅供参考:部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长. 合格部门经理的特质1、...
