全面薪酬的作用
@奚宣4225：全面薪酬战略的战略目的 -
海哄17592765959…… 1.谈判工资制度 谈判工资制度就是指在市场经济条件下,以企业、雇主或其组织为一方,以雇员或工会组织为另一方,双方就工资分配问题通过谈判后签订合同.它是兼顾双方利益的体现,既能充分反映知识型员工的自身价值,调动其工作积极...
@奚宣4225：企业使用互联网全面薪酬可以发挥什么作用?
海哄17592765959…… 互联网薪酬是一种更科学、更全面以及更适应知识经济特征的激励模式.互联网企业根据自身企业发展特征和战略需求,“因地制宜”对员工进行全面薪酬激励,满足企业员工多元化、个性化的需求,激发员工充分发挥智力和能力,推动企业不断创新,持续稳定发展.薪太软全面打造创新性智慧薪酬体系,可以推动企业信息化发展.
@奚宣4225：如何发挥薪酬对员工的激励作用 -
海哄17592765959…… 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工...
@奚宣4225：薪酬战略和战略薪酬 -
海哄17592765959…… 全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统.它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的...
@奚宣4225：会人力资源的案例分析进来 -
海哄17592765959…… 楼主你好! 1.全面薪酬主要由4部分组成,由核心至边缘依次为:薪资、福利、事业、环境,其对员工的影响也由里而外扩散开来,类似于涟漪的传播方式,我们称之于全面薪酬的“涟漪式”影响扩散模型.优点就是让员工回归企业,把个人的...
@奚宣4225：如何做出激励员工的薪酬方案 -
海哄17592765959…… 可提出相关激励政策,比如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等.带动员工工作积极性.一般来说员工不会计较奖金金额的多少,而是感到自己受到了关注,会很大程度上提高员工工作效率! 希望对你有帮助!
@奚宣4225：薪酬结构对绩效的影响在企业中有什么作用 -
海哄17592765959…… 在现代企业发展中,薪酬绩效管理发挥着重要作用.科学合理的薪酬绩效制度能够提升员工的工作热情,加强团队的凝聚力,从而增强企业的竞争力.薪酬和绩效的匹配怎么做?薪酬和绩效对于一家企业来说有什么重要性?下面一起看下薪酬和...
@奚宣4225：如何设计有激励性的薪酬体系 -
海哄17592765959…… 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
@奚宣4225：如何构建薪酬激励体系 -
海哄17592765959…… 三、知识型员工激励性薪酬的构建途径 人们总是为了满足某种需要而去行动的.在知识型企业中,获得一份与自己贡献相称的报酬,分享自己创造的财富仍然是激励知识型员工的一项重要因素.因为从某种意义上来说,企业给知识型员工提供...
@奚宣4225：怎样让绩效管理发挥出它最大的效果 -
海哄17592765959…… 按照马斯洛需要层次理论,员工主要有5种需求,一、生理需要,二、安全需要,三、社交需要,四、尊重需要,五、自我实现需要,前三类为基本需求,后两种为高级需求.应用在绩效中可分为: 1、绩效从提高报酬或激励性奖惩出发.满足生理需要 2、通过绩效考核,提供稳定的工作来满足员工安全需要. 3、通过绩效考核,赏罚分明,通过升降级来激励员工,赢得人心,满足员工社交需要. 4、企业应通过绩效考核,对好的坏的员工进行沟通或惩罚、褒奖,满足尊重需要. 5、通过绩效考核,可对员工进行授权,或者进行培训、学习等,满足员工自我实现需要.
海哄17592765959…… 1.谈判工资制度 谈判工资制度就是指在市场经济条件下,以企业、雇主或其组织为一方,以雇员或工会组织为另一方,双方就工资分配问题通过谈判后签订合同.它是兼顾双方利益的体现,既能充分反映知识型员工的自身价值,调动其工作积极...
@奚宣4225：企业使用互联网全面薪酬可以发挥什么作用?
海哄17592765959…… 互联网薪酬是一种更科学、更全面以及更适应知识经济特征的激励模式.互联网企业根据自身企业发展特征和战略需求,“因地制宜”对员工进行全面薪酬激励,满足企业员工多元化、个性化的需求,激发员工充分发挥智力和能力,推动企业不断创新,持续稳定发展.薪太软全面打造创新性智慧薪酬体系,可以推动企业信息化发展.
@奚宣4225：如何发挥薪酬对员工的激励作用 -
海哄17592765959…… 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工...
@奚宣4225：薪酬战略和战略薪酬 -
海哄17592765959…… 全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统.它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的...
@奚宣4225：会人力资源的案例分析进来 -
海哄17592765959…… 楼主你好! 1.全面薪酬主要由4部分组成,由核心至边缘依次为:薪资、福利、事业、环境,其对员工的影响也由里而外扩散开来,类似于涟漪的传播方式,我们称之于全面薪酬的“涟漪式”影响扩散模型.优点就是让员工回归企业,把个人的...
@奚宣4225：如何做出激励员工的薪酬方案 -
海哄17592765959…… 可提出相关激励政策,比如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等.带动员工工作积极性.一般来说员工不会计较奖金金额的多少,而是感到自己受到了关注,会很大程度上提高员工工作效率! 希望对你有帮助!
@奚宣4225：薪酬结构对绩效的影响在企业中有什么作用 -
海哄17592765959…… 在现代企业发展中,薪酬绩效管理发挥着重要作用.科学合理的薪酬绩效制度能够提升员工的工作热情,加强团队的凝聚力,从而增强企业的竞争力.薪酬和绩效的匹配怎么做?薪酬和绩效对于一家企业来说有什么重要性?下面一起看下薪酬和...
@奚宣4225：如何设计有激励性的薪酬体系 -
海哄17592765959…… 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
@奚宣4225：如何构建薪酬激励体系 -
海哄17592765959…… 三、知识型员工激励性薪酬的构建途径 人们总是为了满足某种需要而去行动的.在知识型企业中,获得一份与自己贡献相称的报酬,分享自己创造的财富仍然是激励知识型员工的一项重要因素.因为从某种意义上来说,企业给知识型员工提供...
@奚宣4225：怎样让绩效管理发挥出它最大的效果 -
海哄17592765959…… 按照马斯洛需要层次理论,员工主要有5种需求,一、生理需要,二、安全需要,三、社交需要,四、尊重需要,五、自我实现需要,前三类为基本需求,后两种为高级需求.应用在绩效中可分为: 1、绩效从提高报酬或激励性奖惩出发.满足生理需要 2、通过绩效考核,提供稳定的工作来满足员工安全需要. 3、通过绩效考核,赏罚分明,通过升降级来激励员工,赢得人心,满足员工社交需要. 4、企业应通过绩效考核,对好的坏的员工进行沟通或惩罚、褒奖,满足尊重需要. 5、通过绩效考核,可对员工进行授权,或者进行培训、学习等,满足员工自我实现需要.
