全面薪酬是指哪两大方面
@荣物5980：传统薪酬战略下的薪酬构成包括哪些 -
米堵18213085633…… 全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统.它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案,...
@荣物5980：如何建立有效的员工淘汰机制 -
米堵18213085633…… 1 问题的提出 员工流失分为主动流失和被动流失两种,从理论上讲,保持一定的员工流失率有利于提高企业的活力,这里所指的是主动流失率也就是企业经过有效的机制把不合格的员工淘汰,在国外的很多知名企业中,有相当部分的企业都实行...
@荣物5980：人力资源管理中,薪酬方案的确定受到哪些因素的影响 -
米堵18213085633…… 薪酬方案的确定受到哪些因素的影响:(1)影响企业员工个人薪酬水平的主要因素如下:①劳动绩效.②职务或岗位.③综合素质与技能.④工作条件.⑤年龄与工龄 (2)影响企业整体薪酬水平的主要因素如下:①生活费用与物价水平.②企业工资支付能力.③地区和行业工资水平.④劳动力市场供求状况.⑤产品的需求弹性. ⑥工会的力量.⑦企业的薪酬策略.
@荣物5980：如何构建薪酬激励体系 -
米堵18213085633…… 三、知识型员工激励性薪酬的构建途径 人们总是为了满足某种需要而去行动的.在知识型企业中,获得一份与自己贡献相称的报酬,分享自己创造的财富仍然是激励知识型员工的一项重要因素.因为从某种意义上来说,企业给知识型员工提供...
@荣物5980：如何设计有激励性的薪酬体系 -
米堵18213085633…… 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
@荣物5980：全面薪酬战略的战略目的 -
米堵18213085633…… 1.谈判工资制度 谈判工资制度就是指在市场经济条件下,以企业、雇主或其组织为一方,以雇员或工会组织为另一方,双方就工资分配问题通过谈判后签订合同.它是兼顾双方利益的体现,既能充分反映知识型员工的自身价值,调动其工作积极...
@荣物5980：员工敬业度的驱动因素是什么? -
米堵18213085633…… 怡安翰威特通过对员工、企业及其行为方式的广泛调查以及所积累的经验穷举出可能影响敬业度的因素,然后进行因子分析,剔除影响不显著或者和其他因为高度相关的间接影响因素,浓缩出6个方面22个主要驱动因素. 6个方面指的是人员、...
@荣物5980：高分悬赏~比较传统薪酬管理与全面薪酬管理 -
米堵18213085633…… 与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理有以下发展趋势: 全面薪酬制度 薪酬既不是单一的工资,也不是纯粹的货币形式的报酬,它还包括精神方面的激励,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等,这些方面也应该很好...
米堵18213085633…… 全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统.它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案,...
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米堵18213085633…… 1 问题的提出 员工流失分为主动流失和被动流失两种,从理论上讲,保持一定的员工流失率有利于提高企业的活力,这里所指的是主动流失率也就是企业经过有效的机制把不合格的员工淘汰,在国外的很多知名企业中,有相当部分的企业都实行...
@荣物5980：人力资源管理中,薪酬方案的确定受到哪些因素的影响 -
米堵18213085633…… 薪酬方案的确定受到哪些因素的影响:(1)影响企业员工个人薪酬水平的主要因素如下:①劳动绩效.②职务或岗位.③综合素质与技能.④工作条件.⑤年龄与工龄 (2)影响企业整体薪酬水平的主要因素如下:①生活费用与物价水平.②企业工资支付能力.③地区和行业工资水平.④劳动力市场供求状况.⑤产品的需求弹性. ⑥工会的力量.⑦企业的薪酬策略.
@荣物5980：如何构建薪酬激励体系 -
米堵18213085633…… 三、知识型员工激励性薪酬的构建途径 人们总是为了满足某种需要而去行动的.在知识型企业中,获得一份与自己贡献相称的报酬,分享自己创造的财富仍然是激励知识型员工的一项重要因素.因为从某种意义上来说,企业给知识型员工提供...
@荣物5980：如何设计有激励性的薪酬体系 -
米堵18213085633…… 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
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米堵18213085633…… 1.谈判工资制度 谈判工资制度就是指在市场经济条件下,以企业、雇主或其组织为一方,以雇员或工会组织为另一方,双方就工资分配问题通过谈判后签订合同.它是兼顾双方利益的体现,既能充分反映知识型员工的自身价值,调动其工作积极...
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米堵18213085633…… 与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理有以下发展趋势: 全面薪酬制度 薪酬既不是单一的工资,也不是纯粹的货币形式的报酬,它还包括精神方面的激励,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等,这些方面也应该很好...
