冰山模型包括哪五个方面
@霍剑1254：什么是胜任力冰山模型
陆凭18560702179…… 素质冰山模型 美国学者斯潘塞于1993年提出了一个著名的素质冰山模型,将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”.其中,“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能,是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展.“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机,是人内在的、难以测量的部分.它们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用.
@霍剑1254：什么是冰山模型对我的成长有什么启发
陆凭18560702179…… 冰山模型: 美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分...
@霍剑1254：冰山模型在人力资源管理中的应用包括哪些方面 -
陆凭18560702179…… 6900理论的适用范围主要包括组织行为学、人力资源管理和领导力发展等领域.6900理论,也被称为冰山模型,是由美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出的一个素质模型.它主...
@霍剑1254：胜任力的冰山模型其中什么是人性中较为隐蔽的 -
陆凭18560702179…… 胜任力的冰山模型中,知识、技能、自我形象、特质、动机是人性中较为隐蔽的、深层的部分,是隐于水下的冰山.而综合能力、个性特征、动机和价值观是人性中较为隐蔽的.
@霍剑1254：人才测评方法的关于测评方法 -
陆凭18560702179…… 人的素质有六个层面:分别是知识(Knowledge)、技能(Skill)、社会角色(SocialRoles)、自我概念(Self-Concept)、特质(Traits)以及动机(Motives).“素质冰山模型”,就是在此基础上把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰...
@霍剑1254：人才测评软件是基于什么原理设计的?测评哪些方面?哪家公司的人才测评更准确? -
陆凭18560702179…… 理论:1973年麦克利兰提出著名的胜任力模型——“冰山模型”,在模型中冰山以下的部分包括价值观、自我形象、个性和动机,这些胜任力都是人内在的部分,却对人的行为表现起着关键的作用. 测评方向: 一是职业道德 二是综合素质包括工作态度、作风,人的心胸、宽容度、受教育的背景等.三是心理素质现在经理人承受的压力越来越大,如果没有很好的心理素质,不能尽快适应是不行的.四是各方面的能力包括创意能力、应变能力、判断决策能力、分析归纳能力、表达能力等,而且根据不同岗位要求也不同.五是过去成长的业绩 北森的人才测评,我们公司一直在用,每年校招的时候大范围使用,个人感觉还挺准确的.
陆凭18560702179…… 素质冰山模型 美国学者斯潘塞于1993年提出了一个著名的素质冰山模型,将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”.其中,“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能,是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展.“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机,是人内在的、难以测量的部分.它们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用.
@霍剑1254：什么是冰山模型对我的成长有什么启发
陆凭18560702179…… 冰山模型: 美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分...
@霍剑1254：冰山模型在人力资源管理中的应用包括哪些方面 -
陆凭18560702179…… 6900理论的适用范围主要包括组织行为学、人力资源管理和领导力发展等领域.6900理论,也被称为冰山模型,是由美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出的一个素质模型.它主...
@霍剑1254：胜任力的冰山模型其中什么是人性中较为隐蔽的 -
陆凭18560702179…… 胜任力的冰山模型中,知识、技能、自我形象、特质、动机是人性中较为隐蔽的、深层的部分,是隐于水下的冰山.而综合能力、个性特征、动机和价值观是人性中较为隐蔽的.
@霍剑1254：人才测评方法的关于测评方法 -
陆凭18560702179…… 人的素质有六个层面:分别是知识(Knowledge)、技能(Skill)、社会角色(SocialRoles)、自我概念(Self-Concept)、特质(Traits)以及动机(Motives).“素质冰山模型”,就是在此基础上把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰...
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陆凭18560702179…… 理论:1973年麦克利兰提出著名的胜任力模型——“冰山模型”,在模型中冰山以下的部分包括价值观、自我形象、个性和动机,这些胜任力都是人内在的部分,却对人的行为表现起着关键的作用. 测评方向: 一是职业道德 二是综合素质包括工作态度、作风,人的心胸、宽容度、受教育的背景等.三是心理素质现在经理人承受的压力越来越大,如果没有很好的心理素质,不能尽快适应是不行的.四是各方面的能力包括创意能力、应变能力、判断决策能力、分析归纳能力、表达能力等,而且根据不同岗位要求也不同.五是过去成长的业绩 北森的人才测评,我们公司一直在用,每年校招的时候大范围使用,个人感觉还挺准确的.
