分权化体制
@钱迫6857：分权化 分权化 - 作业帮
晁旺15817423683…… [答案] 分权化原则 权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则.有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制.分权化包含决定及执行.
@钱迫6857：什么是分权式组织结构
晁旺15817423683…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@钱迫6857：公司分权管理是什么意思? -
晁旺15817423683…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@钱迫6857：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
晁旺15817423683…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@钱迫6857：企业管理体制三种模式的特点 - 作业帮
晁旺15817423683…… [答案] 企业管理体制三种模式特点? 一、集权的职能制结构简称U型结构 亦称 直线一职能制机构 特点: (1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工 (2)实行直线一参谋制 (3)企业管理权利高度集中 (4) 整个企业统负盈亏 二、分权的事业部制...
@钱迫6857：事业部制组织结构? - 作业帮
晁旺15817423683…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
@钱迫6857：医院,研究所和学校分别属于哪种组织结构? -
晁旺15817423683…… 先说具体的我也不懂&*1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构(可设职能...
@钱迫6857：管理学中现代组织分权化的动因 -
晁旺15817423683…… 现代组织逐渐从金字塔式的集权形式,转变为扁平型的分权型组织,主要原因在于:(1)外界环境的变化.在过去静态的环境中,企业的经营行为较为简单,比较适合集权形式.但是伴随着环境的变化越来越剧烈,比如在互联网行业,新技术层出不穷,集权的企业反映缓慢,不能适应动态化的环境.(2)知识分布的变化.权力的分布应该和知识的分布相匹配.在企业中知识型员工逐渐曾经,重要的知识并不是只存在企业的高级领导层,中层和基层员工也具备了很多的市场和技术的知识,这必然要求决策权力下移.
@钱迫6857：分析现代组织分权化的动因? - 作业帮
晁旺15817423683…… [答案] 现代企业组织分权化动因剖析孙平现代企业的起源和形成过程是一个工业集中、企业联合和兼并的过程,即现代多单位的工商企业取代传统小公司的过程,或者说是一个组织规模不断扩大、决策权日益集中的过程.因此,现代企业从产生之初就普遍采...
晁旺15817423683…… [答案] 分权化原则 权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则.有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制.分权化包含决定及执行.
@钱迫6857：什么是分权式组织结构
晁旺15817423683…… 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果...
@钱迫6857：公司分权管理是什么意思? -
晁旺15817423683…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@钱迫6857：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
晁旺15817423683…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@钱迫6857：企业管理体制三种模式的特点 - 作业帮
晁旺15817423683…… [答案] 企业管理体制三种模式特点? 一、集权的职能制结构简称U型结构 亦称 直线一职能制机构 特点: (1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工 (2)实行直线一参谋制 (3)企业管理权利高度集中 (4) 整个企业统负盈亏 二、分权的事业部制...
@钱迫6857：事业部制组织结构? - 作业帮
晁旺15817423683…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
@钱迫6857：医院,研究所和学校分别属于哪种组织结构? -
晁旺15817423683…… 先说具体的我也不懂&*1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构(可设职能...
@钱迫6857：管理学中现代组织分权化的动因 -
晁旺15817423683…… 现代组织逐渐从金字塔式的集权形式,转变为扁平型的分权型组织,主要原因在于:(1)外界环境的变化.在过去静态的环境中,企业的经营行为较为简单,比较适合集权形式.但是伴随着环境的变化越来越剧烈,比如在互联网行业,新技术层出不穷,集权的企业反映缓慢,不能适应动态化的环境.(2)知识分布的变化.权力的分布应该和知识的分布相匹配.在企业中知识型员工逐渐曾经,重要的知识并不是只存在企业的高级领导层,中层和基层员工也具备了很多的市场和技术的知识,这必然要求决策权力下移.
@钱迫6857：分析现代组织分权化的动因? - 作业帮
晁旺15817423683…… [答案] 现代企业组织分权化动因剖析孙平现代企业的起源和形成过程是一个工业集中、企业联合和兼并的过程,即现代多单位的工商企业取代传统小公司的过程,或者说是一个组织规模不断扩大、决策权日益集中的过程.因此,现代企业从产生之初就普遍采...
