卓越绩效考核管理办法
@晏饼556：卓越绩效过程管理方法有哪些?卓越绩效过程管理方法有哪些
爱新觉罗弯13129903619…… 一、卓越绩效过程管理方法有以下四步:第一步,制订绩效目标第二步,坚持进行绩效辅导第三步,绩效考核第四步,建立绩效激励机制二、卓越绩效过程管理具体方法步...
@晏饼556：卓越绩效过程管理方法有哪些
爱新觉罗弯13129903619…… 卓越绩效管理模式与质量体系、环境体系等管理模式相比,最大的特点就是她是一个开放的模式,在整个卓越绩效管理评价准则里,对7大模块23小项,没有给出一个标准的答案,反而是针对具体问题提出了200多个如何? 如果说9000,14000等...
@晏饼556：高效绩效考核管理办法有哪些? -
爱新觉罗弯13129903619…… 常用的高效绩效考核管理办法有:目标管理法、相对比较法、绝对评价法及描述法. 1、目标管理法 目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法.这些目标是详细的、可测量的、受时间...
@晏饼556：如何建立卓越的绩效管理体系 -
爱新觉罗弯13129903619…… 在绩效管理方面,伯特有以下几个观点与您分享: 绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议: 1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数...
@晏饼556：卓越绩效体系是什么 -
爱新觉罗弯13129903619…… “卓越绩效管理”,在理念理论上、方法上都没有对传统的“绩效管理”进行实质性的改进、创新和补充.从实践效果来看,“卓越绩效管理”的最大特点不过是绩效管理的延伸,没有补充新的管理理念或手法,而是延伸出了考核上的高度量化,形成了一套评价体系,这完全是为了认证的方便,对企业管理本身并无价值.其实质是为业内通用的绩效管理增加了评分功能,从而成为具有创奖功能的管理工具.具体的介绍您看看这里的资料:http://finance.sina.com.cn/leadership/mjxkh/20070315/13433410179.shtml
@晏饼556：车间如何卓越绩效管理 -
爱新觉罗弯13129903619…… 转载以下资料供参考 如何有效管理车间 车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作.车间管理的特性 (一)车间管理属于内向型管理. 车间管理是以生产为中心的企业管理...
@晏饼556：卓越绩效管理模式究竟是怎样一套模式?
爱新觉罗弯13129903619…… 1、强调战略为中心,强调满足相关方(不仅是体系的相关方),强调可持续发展2、内容覆盖组织经营+管理的方方面面,如果说ISO9000是质量体系,卓越绩效就是企业的综合管理体系3、是一套评价机制(类似内审和外审,但它关心的是管理成熟度),企业可从中发现管理短板以开展持续的改进4、与体系不同的,卓越绩效模式不要求企业写大一堆文件和记录,更关注企业各领域管理的内在整合(逻辑性、协同).
@晏饼556：结合自己的工作 如何实施卓越绩效管理 -
爱新觉罗弯13129903619…… 你首先弄清楚几个问题,然后你就清楚你该怎么去做了,首先什么事绩效管理?绩效管理就是你能够不断的达到之前制定的目标,而你达到的目标对组织的整体发展有促进作用. 再个,你要看看自己的工作是什么?知道自己做什么,知道自己做了这些做到什么程度,这个非常重要,人力资源中将这个叫做工作职责. 最后,你要明白,你所做的每一条工作的标准是什么.要达到什么样的标准绩效管理中叫做绩效指标,这些你都知道了,最后的问题就是你什么时候能够完成这个工作了,规定的时间内能够完成这些,证明绩效优良,如果有延误,那么找出原因再继续上面的步骤.
@晏饼556：卓越绩效评价准则的术语和定义 -
爱新觉罗弯13129903619…… GB/T19000-2008界定的以及下列术语和定义适用于本标准. 3.1卓越绩效 通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和能力,促进组织获得持续发展和成功. 3.2使命 组织存在的价值,是组织...
@晏饼556：绩效考核管理办法怎么制定 -
爱新觉罗弯13129903619…… 第一、指标考评原则 1.全员参与原则.上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责. 2.公开公正原则.绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价. 3.及时反馈原则.每一级考评者及时将考评结果反...
爱新觉罗弯13129903619…… 一、卓越绩效过程管理方法有以下四步:第一步,制订绩效目标第二步,坚持进行绩效辅导第三步,绩效考核第四步,建立绩效激励机制二、卓越绩效过程管理具体方法步...
@晏饼556：卓越绩效过程管理方法有哪些
爱新觉罗弯13129903619…… 卓越绩效管理模式与质量体系、环境体系等管理模式相比,最大的特点就是她是一个开放的模式,在整个卓越绩效管理评价准则里,对7大模块23小项,没有给出一个标准的答案,反而是针对具体问题提出了200多个如何? 如果说9000,14000等...
@晏饼556：高效绩效考核管理办法有哪些? -
爱新觉罗弯13129903619…… 常用的高效绩效考核管理办法有:目标管理法、相对比较法、绝对评价法及描述法. 1、目标管理法 目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法.这些目标是详细的、可测量的、受时间...
@晏饼556：如何建立卓越的绩效管理体系 -
爱新觉罗弯13129903619…… 在绩效管理方面,伯特有以下几个观点与您分享: 绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议: 1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数...
@晏饼556：卓越绩效体系是什么 -
爱新觉罗弯13129903619…… “卓越绩效管理”,在理念理论上、方法上都没有对传统的“绩效管理”进行实质性的改进、创新和补充.从实践效果来看,“卓越绩效管理”的最大特点不过是绩效管理的延伸,没有补充新的管理理念或手法,而是延伸出了考核上的高度量化,形成了一套评价体系,这完全是为了认证的方便,对企业管理本身并无价值.其实质是为业内通用的绩效管理增加了评分功能,从而成为具有创奖功能的管理工具.具体的介绍您看看这里的资料:http://finance.sina.com.cn/leadership/mjxkh/20070315/13433410179.shtml
@晏饼556：车间如何卓越绩效管理 -
爱新觉罗弯13129903619…… 转载以下资料供参考 如何有效管理车间 车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作.车间管理的特性 (一)车间管理属于内向型管理. 车间管理是以生产为中心的企业管理...
@晏饼556：卓越绩效管理模式究竟是怎样一套模式?
爱新觉罗弯13129903619…… 1、强调战略为中心,强调满足相关方(不仅是体系的相关方),强调可持续发展2、内容覆盖组织经营+管理的方方面面,如果说ISO9000是质量体系,卓越绩效就是企业的综合管理体系3、是一套评价机制(类似内审和外审,但它关心的是管理成熟度),企业可从中发现管理短板以开展持续的改进4、与体系不同的,卓越绩效模式不要求企业写大一堆文件和记录,更关注企业各领域管理的内在整合(逻辑性、协同).
@晏饼556：结合自己的工作 如何实施卓越绩效管理 -
爱新觉罗弯13129903619…… 你首先弄清楚几个问题,然后你就清楚你该怎么去做了,首先什么事绩效管理?绩效管理就是你能够不断的达到之前制定的目标,而你达到的目标对组织的整体发展有促进作用. 再个,你要看看自己的工作是什么?知道自己做什么,知道自己做了这些做到什么程度,这个非常重要,人力资源中将这个叫做工作职责. 最后,你要明白,你所做的每一条工作的标准是什么.要达到什么样的标准绩效管理中叫做绩效指标,这些你都知道了,最后的问题就是你什么时候能够完成这个工作了,规定的时间内能够完成这些,证明绩效优良,如果有延误,那么找出原因再继续上面的步骤.
@晏饼556：卓越绩效评价准则的术语和定义 -
爱新觉罗弯13129903619…… GB/T19000-2008界定的以及下列术语和定义适用于本标准. 3.1卓越绩效 通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和能力,促进组织获得持续发展和成功. 3.2使命 组织存在的价值,是组织...
@晏饼556：绩效考核管理办法怎么制定 -
爱新觉罗弯13129903619…… 第一、指标考评原则 1.全员参与原则.上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责. 2.公开公正原则.绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价. 3.及时反馈原则.每一级考评者及时将考评结果反...
