员工考评的七个维度
@权悦5398：员工绩效考核的内容有哪些? -
漆轰13355229374…… 员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6 精通职务内容,具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划...
@权悦5398：考核维度是什么意思 -
漆轰13355229374…… 员工考核维度主要包括两部分:业绩考核和行为考核. 一、业绩考核包括两大部分:目标业绩考核和职能考核. 目标业绩考核是对结果的考核,如对业务员的目标业绩考核是销售额.往往与企业目标管理相结合,对企业目标进行分解落实而得; 职能考核是对岗位职责的考核,如业务员的业绩考核是销售额,而销售额来自于客户量,开发新客户就是一个只能考核. 二、 行为考核也包括两大部分:纪律考核和品行考核. 纪律考核指对员工遵守公共规则(包括社会规则和企业规则),遵守公共纪律(包括社会纪律和企业规章制度)能力的考核.纪律往往与扣罚结合在一起. 品行考核是只对人的品行,表现出来的行为情况的考核.
@权悦5398：企业对员工绩效考核标准 -
漆轰13355229374…… 企业对员工绩效考核标准是企业针对各员工的岗位说明书里的内容和员工完成的工作指标的分解,制订出的标准对员工进行考核,各单位的标准都不是一样的,每个人的标准也不一样.
@权悦5398：优秀员工的考评方法? -
漆轰13355229374…… 很多企业在年终评比、选优时,经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题.本人创新了一种新的评比、优选方法,经过全体员工的参与,良好的设置关键指标,选出的“优秀员工”,很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点,...
@权悦5398：什么事绩效考核中的维度 -
漆轰13355229374…… 绩效考核有以下四个维度:1、财务方面 企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效,可以直接体现股东的利益,因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留.常用的财务性绩效指标重要,包括净资产收益率...
@权悦5398：员工绩效考核指标包含哪些内容 -
漆轰13355229374…… 员工绩效考核指标是用来衡量员工工作表现和能力的标准,包括员工在工作中表现出的工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现.一般而言,员工绩效考核指标包含以下内容:1. 工作成果:工作成果是衡量员工工作表现的重要指...
@权悦5398：怎么考核一个员工 -
漆轰13355229374…… 以下简单模型适用于对于非技术能力的考评,希望抛砖引玉 第一部分 组织 一 组织能力1、擅长正确快速地组织各项任务/活动,能在项目中起到主导作用;2、具备一定的组织能力,偶尔方式不恰当,但能迅速纠正;3、组织能力一般,能与他人...
@权悦5398：怎么评估员工的工作表现 -
漆轰13355229374…… 员工绩效评估是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法.其目的主要在于通过对员工全面综合的评估,判断他们是否称职,并以此作为企业人力资源管理的基本依...
@权悦5398：怎么对新员工进行评价考核 -
漆轰13355229374…… 1:考核的目的:为了考核新员工在入职后,试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程度. 2:考核的意义:不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合的员工,让这些新员工思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训,能主动的思考与回顾,对新员工自身又是一种挑战. 3:考核方法:采用的是比较直观的360度考核,就是指由员工本人进行自评,于其相关的上级(部门经理/主管领导)、平级(同事)对该员工进行打分.直接是跟这个人的绩效挂钩.完完全全是匿名,因此不用担心会存在不好的因素.
@权悦5398：如何考核员工的绩效 -
漆轰13355229374…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总...
漆轰13355229374…… 员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6 精通职务内容,具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划...
@权悦5398：考核维度是什么意思 -
漆轰13355229374…… 员工考核维度主要包括两部分:业绩考核和行为考核. 一、业绩考核包括两大部分:目标业绩考核和职能考核. 目标业绩考核是对结果的考核,如对业务员的目标业绩考核是销售额.往往与企业目标管理相结合,对企业目标进行分解落实而得; 职能考核是对岗位职责的考核,如业务员的业绩考核是销售额,而销售额来自于客户量,开发新客户就是一个只能考核. 二、 行为考核也包括两大部分:纪律考核和品行考核. 纪律考核指对员工遵守公共规则(包括社会规则和企业规则),遵守公共纪律(包括社会纪律和企业规章制度)能力的考核.纪律往往与扣罚结合在一起. 品行考核是只对人的品行,表现出来的行为情况的考核.
@权悦5398：企业对员工绩效考核标准 -
漆轰13355229374…… 企业对员工绩效考核标准是企业针对各员工的岗位说明书里的内容和员工完成的工作指标的分解,制订出的标准对员工进行考核,各单位的标准都不是一样的,每个人的标准也不一样.
@权悦5398：优秀员工的考评方法? -
漆轰13355229374…… 很多企业在年终评比、选优时,经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题.本人创新了一种新的评比、优选方法,经过全体员工的参与,良好的设置关键指标,选出的“优秀员工”,很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点,...
@权悦5398：什么事绩效考核中的维度 -
漆轰13355229374…… 绩效考核有以下四个维度:1、财务方面 企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效,可以直接体现股东的利益,因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留.常用的财务性绩效指标重要,包括净资产收益率...
@权悦5398：员工绩效考核指标包含哪些内容 -
漆轰13355229374…… 员工绩效考核指标是用来衡量员工工作表现和能力的标准,包括员工在工作中表现出的工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现.一般而言,员工绩效考核指标包含以下内容:1. 工作成果:工作成果是衡量员工工作表现的重要指...
@权悦5398：怎么考核一个员工 -
漆轰13355229374…… 以下简单模型适用于对于非技术能力的考评,希望抛砖引玉 第一部分 组织 一 组织能力1、擅长正确快速地组织各项任务/活动,能在项目中起到主导作用;2、具备一定的组织能力,偶尔方式不恰当,但能迅速纠正;3、组织能力一般,能与他人...
@权悦5398：怎么评估员工的工作表现 -
漆轰13355229374…… 员工绩效评估是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法.其目的主要在于通过对员工全面综合的评估,判断他们是否称职,并以此作为企业人力资源管理的基本依...
@权悦5398：怎么对新员工进行评价考核 -
漆轰13355229374…… 1:考核的目的:为了考核新员工在入职后,试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程度. 2:考核的意义:不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合的员工,让这些新员工思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训,能主动的思考与回顾,对新员工自身又是一种挑战. 3:考核方法:采用的是比较直观的360度考核,就是指由员工本人进行自评,于其相关的上级(部门经理/主管领导)、平级(同事)对该员工进行打分.直接是跟这个人的绩效挂钩.完完全全是匿名,因此不用担心会存在不好的因素.
@权悦5398：如何考核员工的绩效 -
漆轰13355229374…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总...
