对人事的认识和看法
@夔俊2306：请问对人力资源的工作是怎么理解的? -
顾桦13693472947…… 可以说,好的人力资源主管能够发现,公司中每一个人的这种工作特点,就是他性格中的特点,适合什么样的岗位,能够让每一个人才物尽其用,可以说整个公司能够有效,高效地运转下去,很大程度上取决于人力资源部门的主管有没有这种慧眼识珠的能力.如果说他不能够清楚的认知每一个人的工作特点,并据此安排相应的工作,那么肯定会带来公司运转效率的低下.人力资源部门的主管,这对于一个公司是非常非常重要的职位,甚至不亚于财务的主管.
@夔俊2306：你们是怎么看人力资源的,说说你自己的看法?
顾桦13693472947…… 过去是人事管理,现代提倡的是人力资源管理.是一种科学的管理模式,未来这方面的人才利用和开发,是时代所急需的,是大有前途的.不管什么部门,什么公司,特别是大公司或者是大的单位,都是必不可少的.过去的人事管理重点在于管人,现代的人力资源管理主要对人的利用和开发,各部门的配合和协调.其实就是对公司整个人力资源的合理利用和开发.也就是对人才的引入(招骋)、培养、利用和开发,为公司创造最大的效益.它的职业有着广泛的前景,小公司的人力资源管理由公司部门经理替代,大的公司直接调用人力资源管理部门.从职员到经理均可担任.
@夔俊2306：谈谈对人力资源管理的认识 -
顾桦13693472947…… 可以从这几个方面谈谈:1、定义;2、发展历程:人事管理阶段 、人力资源管理阶段 ;3、人力资源管理和人事管理的区别;4、人力资源管理变革的原因;5、人力资源管理中存在的问题 6、内外部条件人力资源管理现状.
@夔俊2306：人事工作的心得体会. -
顾桦13693472947…… 老板问你这个问题那肯定是要看看你HR的思维啊,是要让你提出合理化建议的,我觉得你理解错了.下面的回答太过形式化,估计你没说完老板就睡着了.建议:自己想想从事人事工作当中,在哪个模块中有不合理的地方、通过怎么样的改善可以提高工作效率(全厂的)、怎样才能稳定员工、怎样建立属于自己公司的企业文化.你从这几个方面谈谈自己独有的见解,老板能不欣赏你吗?
@夔俊2306：如何做好人事专员工作? -
顾桦13693472947…… 1、跟上公司的主旋律,注意公司的发展趋势; 2、自信才会成功,除了自信就是努力地做好自己该做的事情; 3、寻求晋升空间,行政工作不是你最终想要的,积累了一定的经验,可以设法让自己能够胜任更重要的职位,让老板赏识你; 4、...
@夔俊2306：高中文学社人事部有一个问题说你对人事部有什么看法,怎么说? -
顾桦13693472947…… 人事部是很重要的,首先合理的管理人力资源,布局各职位,根据需要制定计划,招合适优秀的人才加入,保证文学社正常运作.其次,文学社的人事管理其实是传承的必须,在职位上的每个师兄师姐始自建社以来是不断传承的,始终把文学社的宗旨和理念交给每一任师弟师妹,不断发展,不断完善…之类的
@夔俊2306：没有经验 ,人事专员要从哪里做起. -
顾桦13693472947…… 你都说了你对人事不了解,自然是先从认识人事这个工作职责开始啊.认识之后你看看你是否合适hr这个工作吧,合适的话没有经验肯定是从最基层做起.hr工作比较琐碎,一开始可能只是类似行政类工作,然后解除专业的hr工作职责,包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪资福利、处理员工劳动关系等.专业的hr是分工的,等你了解hr后你在看你合适那个模块的工作吧.然后从人事员做起,换新岗位后,记得零开始
@夔俊2306：对企业各项人事工作的认识? -
顾桦13693472947…… 一句话就可概括,人性化管理.—北京明光
@夔俊2306：你对人事文员 看法 -
顾桦13693472947…… 没什么看法,文员中的一种带专业角度的,喜欢就去做,前景就是你得往这方面专业发展,要么和普通文员也差不了太多.
顾桦13693472947…… 可以说,好的人力资源主管能够发现,公司中每一个人的这种工作特点,就是他性格中的特点,适合什么样的岗位,能够让每一个人才物尽其用,可以说整个公司能够有效,高效地运转下去,很大程度上取决于人力资源部门的主管有没有这种慧眼识珠的能力.如果说他不能够清楚的认知每一个人的工作特点,并据此安排相应的工作,那么肯定会带来公司运转效率的低下.人力资源部门的主管,这对于一个公司是非常非常重要的职位,甚至不亚于财务的主管.
@夔俊2306：你们是怎么看人力资源的,说说你自己的看法?
顾桦13693472947…… 过去是人事管理,现代提倡的是人力资源管理.是一种科学的管理模式,未来这方面的人才利用和开发,是时代所急需的,是大有前途的.不管什么部门,什么公司,特别是大公司或者是大的单位,都是必不可少的.过去的人事管理重点在于管人,现代的人力资源管理主要对人的利用和开发,各部门的配合和协调.其实就是对公司整个人力资源的合理利用和开发.也就是对人才的引入(招骋)、培养、利用和开发,为公司创造最大的效益.它的职业有着广泛的前景,小公司的人力资源管理由公司部门经理替代,大的公司直接调用人力资源管理部门.从职员到经理均可担任.
@夔俊2306：谈谈对人力资源管理的认识 -
顾桦13693472947…… 可以从这几个方面谈谈:1、定义;2、发展历程:人事管理阶段 、人力资源管理阶段 ;3、人力资源管理和人事管理的区别;4、人力资源管理变革的原因;5、人力资源管理中存在的问题 6、内外部条件人力资源管理现状.
@夔俊2306：人事工作的心得体会. -
顾桦13693472947…… 老板问你这个问题那肯定是要看看你HR的思维啊,是要让你提出合理化建议的,我觉得你理解错了.下面的回答太过形式化,估计你没说完老板就睡着了.建议:自己想想从事人事工作当中,在哪个模块中有不合理的地方、通过怎么样的改善可以提高工作效率(全厂的)、怎样才能稳定员工、怎样建立属于自己公司的企业文化.你从这几个方面谈谈自己独有的见解,老板能不欣赏你吗?
@夔俊2306：如何做好人事专员工作? -
顾桦13693472947…… 1、跟上公司的主旋律,注意公司的发展趋势; 2、自信才会成功,除了自信就是努力地做好自己该做的事情; 3、寻求晋升空间,行政工作不是你最终想要的,积累了一定的经验,可以设法让自己能够胜任更重要的职位,让老板赏识你; 4、...
@夔俊2306：高中文学社人事部有一个问题说你对人事部有什么看法,怎么说? -
顾桦13693472947…… 人事部是很重要的,首先合理的管理人力资源,布局各职位,根据需要制定计划,招合适优秀的人才加入,保证文学社正常运作.其次,文学社的人事管理其实是传承的必须,在职位上的每个师兄师姐始自建社以来是不断传承的,始终把文学社的宗旨和理念交给每一任师弟师妹,不断发展,不断完善…之类的
@夔俊2306：没有经验 ,人事专员要从哪里做起. -
顾桦13693472947…… 你都说了你对人事不了解,自然是先从认识人事这个工作职责开始啊.认识之后你看看你是否合适hr这个工作吧,合适的话没有经验肯定是从最基层做起.hr工作比较琐碎,一开始可能只是类似行政类工作,然后解除专业的hr工作职责,包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪资福利、处理员工劳动关系等.专业的hr是分工的,等你了解hr后你在看你合适那个模块的工作吧.然后从人事员做起,换新岗位后,记得零开始
@夔俊2306：对企业各项人事工作的认识? -
顾桦13693472947…… 一句话就可概括,人性化管理.—北京明光
@夔俊2306：你对人事文员 看法 -
顾桦13693472947…… 没什么看法,文员中的一种带专业角度的,喜欢就去做,前景就是你得往这方面专业发展,要么和普通文员也差不了太多.
