岗位分工不明确对策
@贝英3039：在一家公司职位分工不清 怎么办 -
支浩13448732503…… 以公司办公室的名义进行职责区分,明确各岗位的工作内容及工作职责,并以书面的形式确定下来.并对临时工作进行阐述与安排.当然,也可以由各部门各岗位先进行岗位职责报告,再进行固定.
@贝英3039：公司分工不明确~公司特别乱怎么办 -
支浩13448732503…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@贝英3039：工作太多,分工不明我该怎么办 -
支浩13448732503…… 呵呵 之前我们面临一样的问题哦 虽然很忙 很乱 但是能很快提高自己,你可以给自己做个明确的定位,然后找老板谈
@贝英3039：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
支浩13448732503…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@贝英3039：我现在公司规模较小,办公室人员只有5个人,怎样让这5个人分工明确,工作效率提高,且不影响公司正常运作 -
支浩13448732503…… 制订一个岗位职责,明确每个岗位的工作职责;然后将每个岗位落实到人.一人多岗的,也予以明确.这样就可以人人有事做,事事有人做.
@贝英3039：工作职责不明确,分工不分明,老是被组长叫去帮这个帮那个,心情很差,怎么办? -
支浩13448732503…… 如果你们公司或者部门没有一套比较完善的工作流程,而且没有明确的工作职责说明书之类的东西,那根本没办法,你自己写的工作流程只是针对你自己,在公司里不具有权威性.
@贝英3039：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
支浩13448732503…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@贝英3039：如何制定责任分工制度 -
支浩13448732503…… 1、最好的办法就是建立完善的岗位职责体系,将各项职责落实到部门、具体岗位 2、岗位体系建立起来了那么你的责任分工也就分完了,制度自然也好建了 3、具体要看你们企业是怎么设立部门的
@贝英3039：我目前的岗位分工不明确,每天都累到崩溃,工资也不高.我提出辞职,领导却一直拖!我该怎么办!?...... -
支浩13448732503…… 说身体不好,请病假休息,他的工作总是要安排人做的吧!
@贝英3039：工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确的工作环境? -
支浩13448732503…… 我是一名工地上的材料管理人员,即施工单位的员工.主要负责周转料的部分. 现在我们项目上如题所述,管理混乱、分工及责任范围不明确.这样的后果就是导致事事有人管,事事无人管.就我们物资部门来说,我们一共三个人,我负责周转...
支浩13448732503…… 以公司办公室的名义进行职责区分,明确各岗位的工作内容及工作职责,并以书面的形式确定下来.并对临时工作进行阐述与安排.当然,也可以由各部门各岗位先进行岗位职责报告,再进行固定.
@贝英3039：公司分工不明确~公司特别乱怎么办 -
支浩13448732503…… 这个问题是小公司普遍存在的一个问题.如果你想把事情处理好就要找老板好好谈,如果你说话不当会得罪很多人.小心行事.
@贝英3039：工作太多,分工不明我该怎么办 -
支浩13448732503…… 呵呵 之前我们面临一样的问题哦 虽然很忙 很乱 但是能很快提高自己,你可以给自己做个明确的定位,然后找老板谈
@贝英3039：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
支浩13448732503…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
@贝英3039：我现在公司规模较小,办公室人员只有5个人,怎样让这5个人分工明确,工作效率提高,且不影响公司正常运作 -
支浩13448732503…… 制订一个岗位职责,明确每个岗位的工作职责;然后将每个岗位落实到人.一人多岗的,也予以明确.这样就可以人人有事做,事事有人做.
@贝英3039：工作职责不明确,分工不分明,老是被组长叫去帮这个帮那个,心情很差,怎么办? -
支浩13448732503…… 如果你们公司或者部门没有一套比较完善的工作流程,而且没有明确的工作职责说明书之类的东西,那根本没办法,你自己写的工作流程只是针对你自己,在公司里不具有权威性.
@贝英3039：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
支浩13448732503…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@贝英3039：如何制定责任分工制度 -
支浩13448732503…… 1、最好的办法就是建立完善的岗位职责体系,将各项职责落实到部门、具体岗位 2、岗位体系建立起来了那么你的责任分工也就分完了,制度自然也好建了 3、具体要看你们企业是怎么设立部门的
@贝英3039：我目前的岗位分工不明确,每天都累到崩溃,工资也不高.我提出辞职,领导却一直拖!我该怎么办!?...... -
支浩13448732503…… 说身体不好,请病假休息,他的工作总是要安排人做的吧!
@贝英3039：工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确的工作环境? -
支浩13448732503…… 我是一名工地上的材料管理人员,即施工单位的员工.主要负责周转料的部分. 现在我们项目上如题所述,管理混乱、分工及责任范围不明确.这样的后果就是导致事事有人管,事事无人管.就我们物资部门来说,我们一共三个人,我负责周转...
