权变激励理论
@宗宙6802：近代管理理论学派有哪些管理理论? -
太翔19546729107…… 1、古典科学管理阶段(1895-1930): (1)泰勒的科学管理理论: 理论简介:泰勒美国古典管理学家,科学管理创始人,被管理界誉为“科学管理之父”. (2)亨利•法约尔的行政管理理论:“管理学的系统工程师” (3)马克斯•韦伯的组织管理理...
@宗宙6802：管理学中 权变理论的基本内容是?? -
太翔19546729107…… 权变理论是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论.是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论.进入七十年代以来,权变理论在美国兴起,受到广泛的重视.权变...
@宗宙6802：权变思想的阐述 -
太翔19546729107…… 原发布者:枫花雪月真吾 权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论,是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论.进入七十年代以来,权变理论在美国兴起...
@宗宙6802：权变管理理论的实质是什么 -
太翔19546729107…… 思想核心就是,改变环境以改变领导的思想.一个组织的成功和失败在很大程度上取决于它的管理人员的素质.要求企业要根据具体的不同的环境来进行管理.没有一成不变的管理,很多情况都在变化,管理方式也应该随着这些变化而改变.环境不是一成不变的,当环境因素发生变化时,与之相适应的管理风格也会发生变化,管理之道就在于随环境变化而变化,这是管理之道随环境变化的一个重要方面.随着岁月的消逝和外部环境的变化,企业内部的生产要素、结构方式也要随之发生变化.权变的管理者要根据企业的易变性,在不同阶段表现出不同的管理风格和方式.
@宗宙6802：权变理论的发展历史 -
太翔19546729107…… 权变理论的研究始于20世纪60年代,并于70年代逐渐形成体系.其产生和发展反映了一定时代背景条件下实际管理活动的需要.权变学派的代表人物有劳伦斯、洛西、伍德沃德.权变学派源于德鲁克和戴尔代表的经验学派(1954),而经验学派亦有两个渊源:人际关系学派(梅奥《人际关系论》)和古典学派(法约尔《一般管理》).经验管理学派注重研究特定情景和条件下的不同管理经验,同样否认有任何“普遍通用的管理准则”.另外,社会系统学派和社会-技术系统理论等管理学说对它也有一定影响.
@宗宙6802：权变理论结论是什么? -
太翔19546729107…… 权变理论(Contingency Theory),又称应变理论、权变管理理论.是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论,＂权变＂是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”,即在管理实践中要根据组织所处...
@宗宙6802：管理学中什么叫超Y理论 什么叫权变理论? -
太翔19546729107…… 说起来比较长,因为说到超Y就不得不说Y理论,说Y理论又不得不说X理论.因为X是Y的基础,而Y是超Y的基础. 至于权变理论,即是超Y理论,一个结果是受到多重因素作用的. X理论——“经济人”假设和管理 管理理论: 管理重点在提高生...
@宗宙6802：什么是权变理论
太翔19546729107…… “权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”.领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响.该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论.
@宗宙6802：管理学中的权变理论有哪些原则 -
太翔19546729107…… 权变理论认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法. 权变理论以系统观点为理论依据,从系统观点来考虑问题,权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步.该学派是从系统观点来考察问题的,它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所处的环境之间的联系,来确定各种变数的关系类型和结构类型.它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变,针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法.
@宗宙6802：如何应用权变理论提升领导力 -
太翔19546729107…… 所谓权变领导理论,主要是认为管理工作即为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素,因此领导者在从事领导行为的选择与运用时,必须对各种环境因素加以考虑.最具有代表人是费德勒.费德勒的权变领导理论认为,影响领导形态的情景因素主要有三个方面:(一)职位权力(position power) ;(二)工作结构(task structure) ;(三)领导者与部属关系 (leader-member relation) 菲德勒研究了12OO个工作群体,得出如下结论(如图):在I、11、 Ill、Vll、Vlll类型情境时,任务取向的领导者干得更好;关系取向的则在中度有利的情境——IV、V、VI类型中,干得更好.
太翔19546729107…… 1、古典科学管理阶段(1895-1930): (1)泰勒的科学管理理论: 理论简介:泰勒美国古典管理学家,科学管理创始人,被管理界誉为“科学管理之父”. (2)亨利•法约尔的行政管理理论:“管理学的系统工程师” (3)马克斯•韦伯的组织管理理...
@宗宙6802：管理学中 权变理论的基本内容是?? -
太翔19546729107…… 权变理论是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论.是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论.进入七十年代以来,权变理论在美国兴起,受到广泛的重视.权变...
@宗宙6802：权变思想的阐述 -
太翔19546729107…… 原发布者:枫花雪月真吾 权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论,是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论.进入七十年代以来,权变理论在美国兴起...
@宗宙6802：权变管理理论的实质是什么 -
太翔19546729107…… 思想核心就是,改变环境以改变领导的思想.一个组织的成功和失败在很大程度上取决于它的管理人员的素质.要求企业要根据具体的不同的环境来进行管理.没有一成不变的管理,很多情况都在变化,管理方式也应该随着这些变化而改变.环境不是一成不变的,当环境因素发生变化时,与之相适应的管理风格也会发生变化,管理之道就在于随环境变化而变化,这是管理之道随环境变化的一个重要方面.随着岁月的消逝和外部环境的变化,企业内部的生产要素、结构方式也要随之发生变化.权变的管理者要根据企业的易变性,在不同阶段表现出不同的管理风格和方式.
@宗宙6802：权变理论的发展历史 -
太翔19546729107…… 权变理论的研究始于20世纪60年代,并于70年代逐渐形成体系.其产生和发展反映了一定时代背景条件下实际管理活动的需要.权变学派的代表人物有劳伦斯、洛西、伍德沃德.权变学派源于德鲁克和戴尔代表的经验学派(1954),而经验学派亦有两个渊源:人际关系学派(梅奥《人际关系论》)和古典学派(法约尔《一般管理》).经验管理学派注重研究特定情景和条件下的不同管理经验,同样否认有任何“普遍通用的管理准则”.另外,社会系统学派和社会-技术系统理论等管理学说对它也有一定影响.
@宗宙6802：权变理论结论是什么? -
太翔19546729107…… 权变理论(Contingency Theory),又称应变理论、权变管理理论.是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论,＂权变＂是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”,即在管理实践中要根据组织所处...
@宗宙6802：管理学中什么叫超Y理论 什么叫权变理论? -
太翔19546729107…… 说起来比较长,因为说到超Y就不得不说Y理论,说Y理论又不得不说X理论.因为X是Y的基础,而Y是超Y的基础. 至于权变理论,即是超Y理论,一个结果是受到多重因素作用的. X理论——“经济人”假设和管理 管理理论: 管理重点在提高生...
@宗宙6802：什么是权变理论
太翔19546729107…… “权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”.领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响.该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论.
@宗宙6802：管理学中的权变理论有哪些原则 -
太翔19546729107…… 权变理论认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法. 权变理论以系统观点为理论依据,从系统观点来考虑问题,权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步.该学派是从系统观点来考察问题的,它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所处的环境之间的联系,来确定各种变数的关系类型和结构类型.它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变,针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法.
@宗宙6802：如何应用权变理论提升领导力 -
太翔19546729107…… 所谓权变领导理论,主要是认为管理工作即为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素,因此领导者在从事领导行为的选择与运用时,必须对各种环境因素加以考虑.最具有代表人是费德勒.费德勒的权变领导理论认为,影响领导形态的情景因素主要有三个方面:(一)职位权力(position power) ;(二)工作结构(task structure) ;(三)领导者与部属关系 (leader-member relation) 菲德勒研究了12OO个工作群体,得出如下结论(如图):在I、11、 Ill、Vll、Vlll类型情境时,任务取向的领导者干得更好;关系取向的则在中度有利的情境——IV、V、VI类型中,干得更好.
