班组绩效考核明细
@柯向4711：班组长绩效考核评分表 -
里黛13393389345…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果| 1|产能达标|20%|带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(...
@柯向4711：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
里黛13393389345…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@柯向4711：班组长管理考核细则 -
里黛13393389345…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@柯向4711：班级绩效考核内容怎么做 -
里黛13393389345…… 【绩效考核】: 绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 绩效考核(performance ...
@柯向4711：绩效考核管理办法怎么制定 -
里黛13393389345…… 第一、指标考评原则 1.全员参与原则.上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责. 2.公开公正原则.绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价. 3.及时反馈原则.每一级考评者及时将考评结果反...
@柯向4711：员工绩效考核表怎么做 -
里黛13393389345…… 原发布者:y娟儿10 月儿湾员工绩效考核表填表日期:被考核者姓名考核项目被考核者部门评分标准积极主动,责任心强,能很好完成任务责任心工作行为与态度45分有责任心,可放心交付工作尚有责任心,基本能完成工作无责任心,自由散漫...
@柯向4711：绩效考核细则一般都包含 -
里黛13393389345…… 你说的是什么细则? 一、如果是绩效考核制度的细则,就从以下着手: 第一部分:绩效考核的意义 第二部分:绩效考核的准则 第三部分:绩效考核的构成 第四部分:绩效考核内容的设定标准 第五部分:绩效考核分数评定级别的划分 第六部分:绩效考核的参与者角色定位 第七部分:绩效考核考核程序 第八部分:绩效考核申述程序 第九部分:绩效考核档案管理 第十部分:绩效考核结果的运用 二、如果是绩效考核表的细则,那就从以下考虑: 1、岗位职责 2、岗位说明书 3、重点要尽可能的将考核指标量化 4、指标的选择要考虑全面具有代表性 5、各个比重要衡量准确 6、重点是能让各个岗位参与,部门主管指导 7、将绩效考核的意义告知员工,让考核起到实际作用
@柯向4711：企业安全标准化班组考核的主要内容及参考评分标准. -
里黛13393389345…… 安全标准化班组考核的主要内容及参考评分标准: 考核分数满分是100分,分配如下: 1、班组安全小组职责5分; 2、班组安全成员职责5分; 3、班组安全活动15分; 4、班组安全教育20分; 5、班组安全检查30分; 6、班组安全标准化作业5分; 7、班组安全指标20分.
@柯向4711：我公司是做汽车配件的现公司要出台车间班组长绩效考核制度,请各位帮我想想具体有哪些明细,谢谢 -
里黛13393389345…… 产品产能指标,每班组,每天,每月产能指标.质量合格指标,客户投诉指标
@柯向4711：我是工程施工队的,如何制定班组长及技术员的绩效考核办法及表格 -
里黛13393389345…… 可以列出四大块 :一 工作任务的完成情况 所占绩效比重 ;二、工作质量 所占绩效比重 ; 三、工作纪律 所占绩效比重 ; 四、文明办公 所占绩效比重 ; 2011年2月
里黛13393389345…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果| 1|产能达标|20%|带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(...
@柯向4711：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
里黛13393389345…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@柯向4711：班组长管理考核细则 -
里黛13393389345…… 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分
@柯向4711：班级绩效考核内容怎么做 -
里黛13393389345…… 【绩效考核】: 绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 绩效考核(performance ...
@柯向4711：绩效考核管理办法怎么制定 -
里黛13393389345…… 第一、指标考评原则 1.全员参与原则.上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责. 2.公开公正原则.绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价. 3.及时反馈原则.每一级考评者及时将考评结果反...
@柯向4711：员工绩效考核表怎么做 -
里黛13393389345…… 原发布者:y娟儿10 月儿湾员工绩效考核表填表日期:被考核者姓名考核项目被考核者部门评分标准积极主动,责任心强,能很好完成任务责任心工作行为与态度45分有责任心,可放心交付工作尚有责任心,基本能完成工作无责任心,自由散漫...
@柯向4711：绩效考核细则一般都包含 -
里黛13393389345…… 你说的是什么细则? 一、如果是绩效考核制度的细则,就从以下着手: 第一部分:绩效考核的意义 第二部分:绩效考核的准则 第三部分:绩效考核的构成 第四部分:绩效考核内容的设定标准 第五部分:绩效考核分数评定级别的划分 第六部分:绩效考核的参与者角色定位 第七部分:绩效考核考核程序 第八部分:绩效考核申述程序 第九部分:绩效考核档案管理 第十部分:绩效考核结果的运用 二、如果是绩效考核表的细则,那就从以下考虑: 1、岗位职责 2、岗位说明书 3、重点要尽可能的将考核指标量化 4、指标的选择要考虑全面具有代表性 5、各个比重要衡量准确 6、重点是能让各个岗位参与,部门主管指导 7、将绩效考核的意义告知员工,让考核起到实际作用
@柯向4711：企业安全标准化班组考核的主要内容及参考评分标准. -
里黛13393389345…… 安全标准化班组考核的主要内容及参考评分标准: 考核分数满分是100分,分配如下: 1、班组安全小组职责5分; 2、班组安全成员职责5分; 3、班组安全活动15分; 4、班组安全教育20分; 5、班组安全检查30分; 6、班组安全标准化作业5分; 7、班组安全指标20分.
@柯向4711：我公司是做汽车配件的现公司要出台车间班组长绩效考核制度,请各位帮我想想具体有哪些明细,谢谢 -
里黛13393389345…… 产品产能指标,每班组,每天,每月产能指标.质量合格指标,客户投诉指标
@柯向4711：我是工程施工队的,如何制定班组长及技术员的绩效考核办法及表格 -
里黛13393389345…… 可以列出四大块 :一 工作任务的完成情况 所占绩效比重 ;二、工作质量 所占绩效比重 ; 三、工作纪律 所占绩效比重 ; 四、文明办公 所占绩效比重 ; 2011年2月
