管理学人员配备案例分析
@劳良4996：人力资源配置的配置分析 -
周左19115164066…… 人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素.从而形成五个方面的配置状况分析. 人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做.但这种数量关系不是绝对的,...
@劳良4996：新成立的人力资源部,如何通过工作分析进行人员配置?
周左19115164066…… 案例解析: 本案例中,由于公司的发展,要把人力资源工作职能从人事部划分出来,独立成立的人力资源部承担整个人力资源管理工作.结合公司要求,人力资源部经理将工作梳理,主要涉及:人力资源规划,招聘,培训,绩效考核,薪酬,员...
@劳良4996：管理学案例分析.关于人力资源
周左19115164066…… 1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境,这与Google的工作环境很相似,其次是它对员工的要求,IT行业最重要的是创新,不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉,最后是他的奖罚制度,每个人都想拿到奖金,但是这要基于你的工作的完成度,不管你玩得有多疯狂,但是任务还是要按时完成. 3.对我而言当然是.因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的,我喜欢在宽松的环境下工作想事情,这样可以激起我的更多的灵感.
@劳良4996：管理学 人员配备的优化原则 -
周左19115164066…… 人员配备的原则 要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则. (一)因事择人原则 所谓因事择人,是指应以所设职位和工作的实际要求为标准,来选拔符合标准的各类...
@劳良4996：非常急!急!急! 麻烦学管理学的高手帮我做一个案例分析. -
周左19115164066…… 1,公司管理复杂情况的第一步是做计划和做预算——为将来(通常是下个月或者下一年)设定指标或目标,制订完成这些目标的具体步骤,然后分配资源来完成计划.与此形成对比的是,领导一个组织进行建设性的变革始于确定方向——制定...
@劳良4996：如何分析组织中人员配备的重要性? -
周左19115164066…… 1,人员配备的重要性:从组织需要的角度去考察:1,通过人员配备使组织系统开始运转.2,为组织发展准备管理人员,3,维持成员对组织的忠诚 从组织成员需要的角度考察:1,通过人员配备,使每个人的只是和能力得到公平的评价,承认的运用,2,通过人员配备,使每个人的知识和能力不断发展,素质不断提高.
@劳良4996：如何做人力资源管理案例分析? -
周左19115164066…… 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
@劳良4996：求人力资源岗位配置分析案例~ -
周左19115164066…… 二、研究动机及目的 1、研究动机 在产业环境竞争激烈情况之下,S公司意识到若以现存经营方式将无法在多变、不确定的环境变动中求生存,更諻论永续发展.因此,公司计划进行一连串的现况分析,从对内管理及对外经营两方面着手发掘问...
@劳良4996：管理学案例分析报告 -
周左19115164066…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@劳良4996：企业在人员配备中应遵循哪些原则 -
周左19115164066…… 企业要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则.(一)因事择人原则 (二)因材起用原则 (三)用人所长原则 (四)动态平衡原则 人员配备,一般是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备.管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节.
周左19115164066…… 人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素.从而形成五个方面的配置状况分析. 人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做.但这种数量关系不是绝对的,...
@劳良4996：新成立的人力资源部,如何通过工作分析进行人员配置?
周左19115164066…… 案例解析: 本案例中,由于公司的发展,要把人力资源工作职能从人事部划分出来,独立成立的人力资源部承担整个人力资源管理工作.结合公司要求,人力资源部经理将工作梳理,主要涉及:人力资源规划,招聘,培训,绩效考核,薪酬,员...
@劳良4996：管理学案例分析.关于人力资源
周左19115164066…… 1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境,这与Google的工作环境很相似,其次是它对员工的要求,IT行业最重要的是创新,不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉,最后是他的奖罚制度,每个人都想拿到奖金,但是这要基于你的工作的完成度,不管你玩得有多疯狂,但是任务还是要按时完成. 3.对我而言当然是.因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的,我喜欢在宽松的环境下工作想事情,这样可以激起我的更多的灵感.
@劳良4996：管理学 人员配备的优化原则 -
周左19115164066…… 人员配备的原则 要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则. (一)因事择人原则 所谓因事择人,是指应以所设职位和工作的实际要求为标准,来选拔符合标准的各类...
@劳良4996：非常急!急!急! 麻烦学管理学的高手帮我做一个案例分析. -
周左19115164066…… 1,公司管理复杂情况的第一步是做计划和做预算——为将来(通常是下个月或者下一年)设定指标或目标,制订完成这些目标的具体步骤,然后分配资源来完成计划.与此形成对比的是,领导一个组织进行建设性的变革始于确定方向——制定...
@劳良4996：如何分析组织中人员配备的重要性? -
周左19115164066…… 1,人员配备的重要性:从组织需要的角度去考察:1,通过人员配备使组织系统开始运转.2,为组织发展准备管理人员,3,维持成员对组织的忠诚 从组织成员需要的角度考察:1,通过人员配备,使每个人的只是和能力得到公平的评价,承认的运用,2,通过人员配备,使每个人的知识和能力不断发展,素质不断提高.
@劳良4996：如何做人力资源管理案例分析? -
周左19115164066…… 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
@劳良4996：求人力资源岗位配置分析案例~ -
周左19115164066…… 二、研究动机及目的 1、研究动机 在产业环境竞争激烈情况之下,S公司意识到若以现存经营方式将无法在多变、不确定的环境变动中求生存,更諻论永续发展.因此,公司计划进行一连串的现况分析,从对内管理及对外经营两方面着手发掘问...
@劳良4996：管理学案例分析报告 -
周左19115164066…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@劳良4996：企业在人员配备中应遵循哪些原则 -
周左19115164066…… 企业要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则.(一)因事择人原则 (二)因材起用原则 (三)用人所长原则 (四)动态平衡原则 人员配备,一般是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备.管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节.
