绩效考核的四个维度
@厉佳5471：什么事绩效考核中的维度 -
邵泳18798602254…… 绩效考核有以下四个维度:1、财务方面 企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效,可以直接体现股东的利益,因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留.常用的财务性绩效指标重要,包括净资产收益率...
@厉佳5471：绩效评估需要四个维度是那四个?
邵泳18798602254…… 第一维度:明道——价值取向四维领导力四维领导力一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度:取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度:优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建三、流程管理第四维度:树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心.
@厉佳5471：常用的绩效考核方法有哪些各自的优缺点是什么 -
邵泳18798602254…… 绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC) 1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点: 优点:比较容易操作,...
@厉佳5471：绩效管理体系设计的六个环节分别是什么? -
邵泳18798602254…… 绩效管理体系的六个环节一般来说,绩效管理可分为的六个环节:制定绩效计划及其衡量标准;进行日常的绩效实施和指导;定期或不定期对绩效进行考核;将绩效考核结果反馈给被考核者;对绩效考核结果进行分析并提出改进计划;将绩效...
@厉佳5471：请问绩效评价维度和绩效评价指标这两个表示的东西是一样的么? -
邵泳18798602254…… 绩效考核的维度也就是指绩效考核的方面,包含财务、客户、内部流程、创新与学习,绩效考核评价指标是针对绩效考核具备的指标,也就是对员工的工作的每个方面进行开展的,经常采用的绩效考核评价指标有:KPI绩效考核(关键业绩考核指标)、平衡记分卡等,希望对你有帮助.
@厉佳5471：绩效考核的四项内容是什么 -
邵泳18798602254…… 绩效考核一般是按照年度确定的工作目标来考核.你问的应该是年度考核的内容.年度考核一般分为德能勤绩廉五方面内容进行考核.
@厉佳5471：企业对员工进行绩效考核需要经历那些步骤 -
邵泳18798602254…… 绩效考核的实施过程主要包括五个主要步骤,即:定目标、定标准、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈. 一、定绩效目标,员工参与: 目标制订后应让员工参与或者甚至独立制定如何达到这些目标的计划.为员工提供一定的自主是很有价...
@厉佳5471：绩效考核的要点 -
邵泳18798602254…… 绩效考核的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致.考核标准要遵循三个定量原则,...
@厉佳5471：怎样设置年度绩效考核指标内容 -
邵泳18798602254…… (一) 考核维度 1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核,用个人季度考核的平均值进入年终考核; 2、能力绩效:能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核,考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和...
邵泳18798602254…… 绩效考核有以下四个维度:1、财务方面 企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效,可以直接体现股东的利益,因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留.常用的财务性绩效指标重要,包括净资产收益率...
@厉佳5471：绩效评估需要四个维度是那四个?
邵泳18798602254…… 第一维度:明道——价值取向四维领导力四维领导力一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度:取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度:优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建三、流程管理第四维度:树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心.
@厉佳5471：常用的绩效考核方法有哪些各自的优缺点是什么 -
邵泳18798602254…… 绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC) 1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点: 优点:比较容易操作,...
@厉佳5471：绩效管理体系设计的六个环节分别是什么? -
邵泳18798602254…… 绩效管理体系的六个环节一般来说,绩效管理可分为的六个环节:制定绩效计划及其衡量标准;进行日常的绩效实施和指导;定期或不定期对绩效进行考核;将绩效考核结果反馈给被考核者;对绩效考核结果进行分析并提出改进计划;将绩效...
@厉佳5471：请问绩效评价维度和绩效评价指标这两个表示的东西是一样的么? -
邵泳18798602254…… 绩效考核的维度也就是指绩效考核的方面,包含财务、客户、内部流程、创新与学习,绩效考核评价指标是针对绩效考核具备的指标,也就是对员工的工作的每个方面进行开展的,经常采用的绩效考核评价指标有:KPI绩效考核(关键业绩考核指标)、平衡记分卡等,希望对你有帮助.
@厉佳5471：绩效考核的四项内容是什么 -
邵泳18798602254…… 绩效考核一般是按照年度确定的工作目标来考核.你问的应该是年度考核的内容.年度考核一般分为德能勤绩廉五方面内容进行考核.
@厉佳5471：企业对员工进行绩效考核需要经历那些步骤 -
邵泳18798602254…… 绩效考核的实施过程主要包括五个主要步骤,即:定目标、定标准、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈. 一、定绩效目标,员工参与: 目标制订后应让员工参与或者甚至独立制定如何达到这些目标的计划.为员工提供一定的自主是很有价...
@厉佳5471：绩效考核的要点 -
邵泳18798602254…… 绩效考核的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致.考核标准要遵循三个定量原则,...
@厉佳5471：怎样设置年度绩效考核指标内容 -
邵泳18798602254…… (一) 考核维度 1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核,用个人季度考核的平均值进入年终考核; 2、能力绩效:能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核,考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和...
