职位评价的方案设计步骤
@虞岩4979：岗位评价该怎么做,方法有哪些? -
赵曼19626858238…… 岗位评价方法: 排列法,也称简单排列法、序列法、部门重要次序法,是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断,并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列;来确定岗位等级的一种工作评价方法. 分类法,也称分级法...
@虞岩4979：岗位评价方法 -
赵曼19626858238…… 岗位评价也叫工作分析.工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相 关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率.工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量...
@虞岩4979：岗位评价和以岗定薪的实施步骤有哪些呢?
赵曼19626858238…… (一)准备阶段的主要任务是通过精简、高效为原则组成工作小组,明确工作分析的意义、目的、方法、步骤,向有关人员宣传、解释工作的必要性,确定调查和分析对,同时考虑对象的代表性. (二)调查阶段是通过编制各种调查问卷和提纲,灵活运用各种调查方法,对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容和对应岗工作人员的素质要求等主要方面作一个全面的调查,广泛收集进行岗位评价所需要的各种数据. (三)分析阶段是通过仔细审核收集到的各种信息,归纳、总结出工作分析的必需材料和要素,通过深入细致的分析,运用打分、排序、分类等方法来确定各类岗位的价值,完成岗位定价工作. (四)完成阶段的任务就是编制“岗位描述书”,公布“岗位描述书”,竞聘上岗,以岗定薪.
@虞岩4979：岗位价值评估的具体操作方法是什么 -
赵曼19626858238…… 岗位价值评估方法常用的有5种方法: 简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统 每种方法都有其相应的操作步骤. 一般来说: 岗位评估流程应包含以下几部分: 1)岗位评价前准备2)进行充分培训3)评价打分和信...
@虞岩4979：岗位评价和以岗定薪的实施步骤是怎样的呢?
赵曼19626858238…… 岗位评价和以岗定薪的实施步骤岗位评价和以岗定薪是一个全面的评价过程,分为四个阶段:准备阶段、调查阶段、分析阶段和实施阶段,是相互联系、相互影响的. (一...
@虞岩4979：设计薪酬体系的岗位价值评估如何评价 -
赵曼19626858238…… 岗位价值评价有很多方法,比较常见也较为科学的是要素计点分级法 具体运用,网络上有很多资料,这里就不细说了.简单的来说,就是把不同岗位中的相关要素赋予不同权重,依据岗位工作中该要素的不同重要性,综合得出分值,这个过程,就是要素计点分级法的岗位价值评价.
@虞岩4979：简述如何设计计点岗位评价标准体系 -
赵曼19626858238…… 1、确定岗位评价四大要素:劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境. 2、根据岗位劳动特点设置四大要素的权重,如以脑力劳动为主的,赋予劳动技能、劳动责任的权重大些;以体力劳动为主的,赋予劳动强度和劳动环境的权重大些' 3、给四大要素配置子要素,如劳动技能可以分解为:知识,经验等. 4、给得子要素进行定义、分级、配点.
@虞岩4979：岗位设置及人员配备得知到落实如何评价 -
赵曼19626858238…… 岗位评估大致有四个步骤:确定评估计划、成立评估小组、实施评估、撰写评估报告.四个步骤中,最难得应该是评估计划中如何制定有效地评估方法,目前,常见的评估方法有:岗位参照法(选择标杆岗位开展评估)、岗位排列法、因素比较...
@虞岩4979：设计薪酬体系的步骤和要点有哪些 -
赵曼19626858238…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计的程序 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程. 1、培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门...
@虞岩4979：薪酬设计分几个步骤? -
赵曼19626858238…… 第一步:职位分析 第二步:职位评价 第三步:薪酬调查 第四步:薪酬定位 第五步:薪酬结构设计 第六步:薪酬体系的实施和修正
赵曼19626858238…… 岗位评价方法: 排列法,也称简单排列法、序列法、部门重要次序法,是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断,并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列;来确定岗位等级的一种工作评价方法. 分类法,也称分级法...
@虞岩4979：岗位评价方法 -
赵曼19626858238…… 岗位评价也叫工作分析.工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相 关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率.工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量...
@虞岩4979：岗位评价和以岗定薪的实施步骤有哪些呢?
赵曼19626858238…… (一)准备阶段的主要任务是通过精简、高效为原则组成工作小组,明确工作分析的意义、目的、方法、步骤,向有关人员宣传、解释工作的必要性,确定调查和分析对,同时考虑对象的代表性. (二)调查阶段是通过编制各种调查问卷和提纲,灵活运用各种调查方法,对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容和对应岗工作人员的素质要求等主要方面作一个全面的调查,广泛收集进行岗位评价所需要的各种数据. (三)分析阶段是通过仔细审核收集到的各种信息,归纳、总结出工作分析的必需材料和要素,通过深入细致的分析,运用打分、排序、分类等方法来确定各类岗位的价值,完成岗位定价工作. (四)完成阶段的任务就是编制“岗位描述书”,公布“岗位描述书”,竞聘上岗,以岗定薪.
@虞岩4979：岗位价值评估的具体操作方法是什么 -
赵曼19626858238…… 岗位价值评估方法常用的有5种方法: 简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统 每种方法都有其相应的操作步骤. 一般来说: 岗位评估流程应包含以下几部分: 1)岗位评价前准备2)进行充分培训3)评价打分和信...
@虞岩4979：岗位评价和以岗定薪的实施步骤是怎样的呢?
赵曼19626858238…… 岗位评价和以岗定薪的实施步骤岗位评价和以岗定薪是一个全面的评价过程,分为四个阶段:准备阶段、调查阶段、分析阶段和实施阶段,是相互联系、相互影响的. (一...
@虞岩4979：设计薪酬体系的岗位价值评估如何评价 -
赵曼19626858238…… 岗位价值评价有很多方法,比较常见也较为科学的是要素计点分级法 具体运用,网络上有很多资料,这里就不细说了.简单的来说,就是把不同岗位中的相关要素赋予不同权重,依据岗位工作中该要素的不同重要性,综合得出分值,这个过程,就是要素计点分级法的岗位价值评价.
@虞岩4979：简述如何设计计点岗位评价标准体系 -
赵曼19626858238…… 1、确定岗位评价四大要素:劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境. 2、根据岗位劳动特点设置四大要素的权重,如以脑力劳动为主的,赋予劳动技能、劳动责任的权重大些;以体力劳动为主的,赋予劳动强度和劳动环境的权重大些' 3、给四大要素配置子要素,如劳动技能可以分解为:知识,经验等. 4、给得子要素进行定义、分级、配点.
@虞岩4979：岗位设置及人员配备得知到落实如何评价 -
赵曼19626858238…… 岗位评估大致有四个步骤:确定评估计划、成立评估小组、实施评估、撰写评估报告.四个步骤中,最难得应该是评估计划中如何制定有效地评估方法,目前,常见的评估方法有:岗位参照法(选择标杆岗位开展评估)、岗位排列法、因素比较...
@虞岩4979：设计薪酬体系的步骤和要点有哪些 -
赵曼19626858238…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计的程序 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程. 1、培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门...
@虞岩4979：薪酬设计分几个步骤? -
赵曼19626858238…… 第一步:职位分析 第二步:职位评价 第三步:薪酬调查 第四步:薪酬定位 第五步:薪酬结构设计 第六步:薪酬体系的实施和修正
