胜任能力模型如何构建
@仉管316：什么样的企业需要构建胜任力模型?如何建模 -
郝融15675883201…… 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
@仉管316：如何保证胜任力模型的成功构建与实施 -
郝融15675883201…… 胜任力模型(也被称为素质能力模型)是根据企业的需要制订的人力资源质量标准,它清晰地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征,帮助企业了解员工的能力素质水平和改进重点.很多西方企业早已开始尝试建立基于胜任力模型的人力资源管...
@仉管316：如何构建企业胜任力模?如何构建企业胜任力模型
郝融15675883201…… 麦克里兰等人开创的古典建模法(行为事件访谈法)仍然是最常用也是最精准的建模方法,它最适用于岗位胜任力模型的构建.但是经过将近40年的应用与发展,衍生了多种方法或工具对古典建模法进行补充. 企业的核心胜任力模型是对企业全体人员的胜任力要求,它是企业的战略、愿景与价值观在每个人身上的体现.领导者胜任力模型是对企业高层领导者的胜任力要求,这种要求超越了岗位、专业乃至单个职能,它主要是反映企业宏观运营对高层领导者的胜任力要求.
@仉管316：如何保证胜任力模型的构建与应用? -
郝融15675883201…… 有的公司花大价钱请咨询公司帮自己建立胜任力模型,但是人力资源部门对其应用仅停留在发工资、记考勤上,建立的模型根本没办法用到实践中去.还有的公司在应用模型去评价员工的时候,不能统一评价标准,使得结果存在极大偏差…… ...
@仉管316：请问胜任力模型如何设计?请综合回答?
郝融15675883201…… 对组织或企业中的某一个职位,依据其职责要求所提出的,为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示!它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责的需要!也是人们自我能力开发和学习的指示器.同时人力资源管理 胜任力模型工作者或职位的直线经理可依据该模型对员工进行有针对性的在职辅导!以使员工或从事该职位的人员具备所需要的能力!该模型还可以作为人力资源管理工作者对员工及从事该职位的人进行职业生涯规划的基础,也可以作为制订培训规划的依据和信息源!
@仉管316：如何做胜任力模型 -
郝融15675883201…… 如何建立competency模型? 由于配合＂客户中心＂进行改革的任务迫在眉睫,需要在最短的时间内完成.因而管理层选择了 ＂简化的建模方法＂与＂折衷的建模方法＂之间的一个方法(见《如何建立competency模型》),即在数据收集阶段采...
@仉管316：胜任能力模型的胜任能力模型设计方法 -
郝融15675883201…… 演绎法是一种从商业模型,即从企业战略和流程的工作指标,依据经验推导出特定岗位员工群体胜任能力模型的一种方法.两种方法比较起来,归纳法与演绎法相比,建立模型的时间周期长,成本高;演绎法虽然有时间周期短和成本低的优势,但是行为指标的选择依赖个人经验,难以真实全面地显现特定岗位员工群体的胜任能力.
@仉管316：岗位胜任模型 -
郝融15675883201…… 大多数企业的胜任力模型都使用精炼准确的语言描述优秀领导者区别于一般领导者的行为特征,但是却未能解释为什么领导者具备这些行为特征与企业的运行具有关联,即具备这些胜任力与达到最终结果之间的关系. 一个完整的胜任力模型应该...
@仉管316：胜任力模型框架 -
郝融15675883201…… 企业建立胜任力模型框架需要注意的地方 来源:华恒智信人力资源管理顾问有限公司1、选择适合企业的建模方式.建立胜任力模型有多种方法可以借鉴,如借鉴已有的胜任力模型库、内外部专家研讨发、测评建模法、针对绩效优异者的访谈等...
@仉管316：如何设计素质模型
郝融15675883201…… 1.首先确认,是要选拔人才用,还是提升职业化水平用?前者建立胜任力模型. 2.梳理公司战略、梳理与目标职位职位类相关的组织能力需求;收集相关的绩效、流程、薪酬、培训等相关资料,均作为输入 3..职位梳理,对职位进行分类、确定哪些职位或职位类别要做 4.成立跨组织的项目组,确定牵头人、选出标杆员工,成立小组 5.通道规划、等级定义 6.BEI、素质挖掘;数据分析、整理、素质整合;确定素质要项,进行素质定义、建立模型 7.设计各等级标准:各等级识别点详细描述 8.总结 9.测评工具开发、标准验证和修订 10,试认证,标准验证和修订
郝融15675883201…… 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
@仉管316：如何保证胜任力模型的成功构建与实施 -
郝融15675883201…… 胜任力模型(也被称为素质能力模型)是根据企业的需要制订的人力资源质量标准,它清晰地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征,帮助企业了解员工的能力素质水平和改进重点.很多西方企业早已开始尝试建立基于胜任力模型的人力资源管...
@仉管316：如何构建企业胜任力模?如何构建企业胜任力模型
郝融15675883201…… 麦克里兰等人开创的古典建模法(行为事件访谈法)仍然是最常用也是最精准的建模方法,它最适用于岗位胜任力模型的构建.但是经过将近40年的应用与发展,衍生了多种方法或工具对古典建模法进行补充. 企业的核心胜任力模型是对企业全体人员的胜任力要求,它是企业的战略、愿景与价值观在每个人身上的体现.领导者胜任力模型是对企业高层领导者的胜任力要求,这种要求超越了岗位、专业乃至单个职能,它主要是反映企业宏观运营对高层领导者的胜任力要求.
@仉管316：如何保证胜任力模型的构建与应用? -
郝融15675883201…… 有的公司花大价钱请咨询公司帮自己建立胜任力模型,但是人力资源部门对其应用仅停留在发工资、记考勤上,建立的模型根本没办法用到实践中去.还有的公司在应用模型去评价员工的时候,不能统一评价标准,使得结果存在极大偏差…… ...
@仉管316：请问胜任力模型如何设计?请综合回答?
郝融15675883201…… 对组织或企业中的某一个职位,依据其职责要求所提出的,为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示!它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责的需要!也是人们自我能力开发和学习的指示器.同时人力资源管理 胜任力模型工作者或职位的直线经理可依据该模型对员工进行有针对性的在职辅导!以使员工或从事该职位的人员具备所需要的能力!该模型还可以作为人力资源管理工作者对员工及从事该职位的人进行职业生涯规划的基础,也可以作为制订培训规划的依据和信息源!
@仉管316：如何做胜任力模型 -
郝融15675883201…… 如何建立competency模型? 由于配合＂客户中心＂进行改革的任务迫在眉睫,需要在最短的时间内完成.因而管理层选择了 ＂简化的建模方法＂与＂折衷的建模方法＂之间的一个方法(见《如何建立competency模型》),即在数据收集阶段采...
@仉管316：胜任能力模型的胜任能力模型设计方法 -
郝融15675883201…… 演绎法是一种从商业模型,即从企业战略和流程的工作指标,依据经验推导出特定岗位员工群体胜任能力模型的一种方法.两种方法比较起来,归纳法与演绎法相比,建立模型的时间周期长,成本高;演绎法虽然有时间周期短和成本低的优势,但是行为指标的选择依赖个人经验,难以真实全面地显现特定岗位员工群体的胜任能力.
@仉管316：岗位胜任模型 -
郝融15675883201…… 大多数企业的胜任力模型都使用精炼准确的语言描述优秀领导者区别于一般领导者的行为特征,但是却未能解释为什么领导者具备这些行为特征与企业的运行具有关联,即具备这些胜任力与达到最终结果之间的关系. 一个完整的胜任力模型应该...
@仉管316：胜任力模型框架 -
郝融15675883201…… 企业建立胜任力模型框架需要注意的地方 来源:华恒智信人力资源管理顾问有限公司1、选择适合企业的建模方式.建立胜任力模型有多种方法可以借鉴,如借鉴已有的胜任力模型库、内外部专家研讨发、测评建模法、针对绩效优异者的访谈等...
@仉管316：如何设计素质模型
郝融15675883201…… 1.首先确认,是要选拔人才用,还是提升职业化水平用?前者建立胜任力模型. 2.梳理公司战略、梳理与目标职位职位类相关的组织能力需求;收集相关的绩效、流程、薪酬、培训等相关资料,均作为输入 3..职位梳理,对职位进行分类、确定哪些职位或职位类别要做 4.成立跨组织的项目组,确定牵头人、选出标杆员工,成立小组 5.通道规划、等级定义 6.BEI、素质挖掘;数据分析、整理、素质整合;确定素质要项,进行素质定义、建立模型 7.设计各等级标准:各等级识别点详细描述 8.总结 9.测评工具开发、标准验证和修订 10,试认证,标准验证和修订
