薪酬水平怎么设计
@冀家5187：怎样设计一份薪酬 -
父桂17866291331…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面:1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序.2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡.3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡.4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本.5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@冀家5187：如何设计企业的薪酬结构? -
父桂17866291331…… 做咨询很多年的经历,这块其实很难. 首先,工资收入结构设计很麻烦,很多科目都有限制,属于国务院《关于工资总额的规定》进行调整; 其次,不同企业属性,如国企,还有相关的限制性薪酬政策,调整和设计空间就更小了; 其三,一般要对行业、组织、岗位进行对比标准,对比数据从哪里来,什么数据才是客观有效的,是设计中的第三瓶颈; 其四,扣脑袋出来的东西,未见的企业员工或领导接受,成为半吊子工程.
@冀家5187：如何设计员工薪酬福利 -
父桂17866291331…… 一、薪酬调研的内外部公平性 薪酬不但牵涉到公司绩效的分享是否公平的问题,而且对公司员工的士气也有很大影响.薪酬水平的高低还会决定和影响公司能招聘到的员工的素质.从中长期的角度来看,薪酬的范围基本上在以企业创...
@冀家5187：薪酬设计怎么做 -
父桂17866291331…… 转载以下资料供参考 薪酬设计流程1、薪酬调查(确定发多少);2、岗位评估(内部公平问题);3、调查薪酬管理中存在的问题;4、确定企业薪酬总额;5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式;6、形成薪酬制度、奖金制度、...
@冀家5187：如何设计薪酬方案? -
父桂17866291331…… 转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@冀家5187：薪酬设计的步骤 -
父桂17866291331…… 薪酬设计步骤 职位分析职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 职位评价职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得...
@冀家5187：如何设计合理科学的薪酬体系 -
父桂17866291331…… 1职位分析职位分析是确定薪酬的基础.结合公司经营目标.公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系.人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书 2职位评价职位评价( 职位评估) 重在解决薪酬的对内公平性...
@冀家5187：薪酬等级的等级结构 -
父桂17866291331…… 薪酬等级结构的确定,通常有三种基本的设计思路或者说定薪基准: 1. 基于职位的薪酬体系. 即根据岗位承担的职责来确定岗位的价值,根据岗位本身的价值来确定薪酬的高低.这是目前最普遍的薪酬设计基准,尤其是职能管理岗位和岗位职...
@冀家5187：如何设计一个公司的薪酬体系?
父桂17866291331…… 公司的薪酬体系一直都是社会关注的重点,同事也是能影响公司竞争力的核心因素之一,因为薪酬体系决定了团队工作的积极性和创造力.首先,薪酬体系是由基本工资+...
@冀家5187：如何进行薪酬体系的设计?
父桂17866291331…… 这是各企业与员工最关心的问题.了解到这一点,我们对薪酬设计进行深入的研究认为薪酬体系设计的步骤包含以下几步: 1 薪酬调查.选择公司可比较的对象,进行薪酬调查.在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素. 2薪...
父桂17866291331…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面:1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序.2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡.3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡.4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本.5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@冀家5187：如何设计企业的薪酬结构? -
父桂17866291331…… 做咨询很多年的经历,这块其实很难. 首先,工资收入结构设计很麻烦,很多科目都有限制,属于国务院《关于工资总额的规定》进行调整; 其次,不同企业属性,如国企,还有相关的限制性薪酬政策,调整和设计空间就更小了; 其三,一般要对行业、组织、岗位进行对比标准,对比数据从哪里来,什么数据才是客观有效的,是设计中的第三瓶颈; 其四,扣脑袋出来的东西,未见的企业员工或领导接受,成为半吊子工程.
@冀家5187：如何设计员工薪酬福利 -
父桂17866291331…… 一、薪酬调研的内外部公平性 薪酬不但牵涉到公司绩效的分享是否公平的问题,而且对公司员工的士气也有很大影响.薪酬水平的高低还会决定和影响公司能招聘到的员工的素质.从中长期的角度来看,薪酬的范围基本上在以企业创...
@冀家5187：薪酬设计怎么做 -
父桂17866291331…… 转载以下资料供参考 薪酬设计流程1、薪酬调查(确定发多少);2、岗位评估(内部公平问题);3、调查薪酬管理中存在的问题;4、确定企业薪酬总额;5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式;6、形成薪酬制度、奖金制度、...
@冀家5187：如何设计薪酬方案? -
父桂17866291331…… 转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@冀家5187：薪酬设计的步骤 -
父桂17866291331…… 薪酬设计步骤 职位分析职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 职位评价职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得...
@冀家5187：如何设计合理科学的薪酬体系 -
父桂17866291331…… 1职位分析职位分析是确定薪酬的基础.结合公司经营目标.公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系.人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书 2职位评价职位评价( 职位评估) 重在解决薪酬的对内公平性...
@冀家5187：薪酬等级的等级结构 -
父桂17866291331…… 薪酬等级结构的确定,通常有三种基本的设计思路或者说定薪基准: 1. 基于职位的薪酬体系. 即根据岗位承担的职责来确定岗位的价值,根据岗位本身的价值来确定薪酬的高低.这是目前最普遍的薪酬设计基准,尤其是职能管理岗位和岗位职...
@冀家5187：如何设计一个公司的薪酬体系?
父桂17866291331…… 公司的薪酬体系一直都是社会关注的重点,同事也是能影响公司竞争力的核心因素之一,因为薪酬体系决定了团队工作的积极性和创造力.首先,薪酬体系是由基本工资+...
@冀家5187：如何进行薪酬体系的设计?
父桂17866291331…… 这是各企业与员工最关心的问题.了解到这一点,我们对薪酬设计进行深入的研究认为薪酬体系设计的步骤包含以下几步: 1 薪酬调查.选择公司可比较的对象,进行薪酬调查.在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素. 2薪...
