公司的薪酬结构的设计
@牟枯5497：薪酬结构设计 - 搜狗百科
卜詹15671416170…… 第一步,前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致; 薪酬结构设计步骤 2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件; 4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料. 第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第五步,薪酬结构设计 有了上一步岗位价值等级,再结合薪酬调查数据,就可以完成薪酬结构设计,包括岗位等级设计和薪酬水平设计.到这一步,就可以确定什么岗位在什么级别对应什么工资区间了.这时的薪酬是岗位年度总薪酬,是名义薪酬,名义薪酬包含绩效工资部分. 第六步,薪酬体系设计
@牟枯5497：如何设计企业的薪酬结构? -
卜詹15671416170…… 做咨询很多年的经历,这块其实很难. 首先,工资收入结构设计很麻烦,很多科目都有限制,属于国务院《关于工资总额的规定》进行调整; 其次,不同企业属性,如国企,还有相关的限制性薪酬政策,调整和设计空间就更小了; 其三,一般要对行业、组织、岗位进行对比标准,对比数据从哪里来,什么数据才是客观有效的,是设计中的第三瓶颈; 其四,扣脑袋出来的东西,未见的企业员工或领导接受,成为半吊子工程.
@牟枯5497：如何设计合理的薪资结构 -
卜詹15671416170…… 薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效.在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资.也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基础.确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估.
@牟枯5497：企业的薪酬体系如何设计啊? -
卜詹15671416170…… 薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位.通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次.一般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略 ...
@牟枯5497：如何设计企业的薪酬结构其主要流程与步骤是什么?
卜詹15671416170…… 一、薪酬结构设计的先行工作 1.在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进而制定了企业的薪酬策略; 2.完成岗位分析,并得到的三份成果,即岗位说明书、岗...
@牟枯5497：合理的企业员工工资结构是怎样的? -
卜詹15671416170…… .根据薪酬政策建立薪酬架构,薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题. 2.在设计薪酬结构应遵循以下人力资源管理思维模式——提升人力资源价值链,即通过价值链的循环来不断...
@牟枯5497：如何设计一个公司的薪酬体系?
卜詹15671416170…… 公司的薪酬体系一直都是社会关注的重点,同事也是能影响公司竞争力的核心因素之一,因为薪酬体系决定了团队工作的积极性和创造力.首先,薪酬体系是由基本工资+...
@牟枯5497：如何设计薪酬方案? -
卜詹15671416170…… 转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@牟枯5497：如何把工资结构设计好? -
卜詹15671416170…… 建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急.员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段.针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好,...
卜詹15671416170…… 第一步,前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致; 薪酬结构设计步骤 2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件; 4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料. 第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第五步,薪酬结构设计 有了上一步岗位价值等级,再结合薪酬调查数据,就可以完成薪酬结构设计,包括岗位等级设计和薪酬水平设计.到这一步,就可以确定什么岗位在什么级别对应什么工资区间了.这时的薪酬是岗位年度总薪酬,是名义薪酬,名义薪酬包含绩效工资部分. 第六步,薪酬体系设计
@牟枯5497：如何设计企业的薪酬结构? -
卜詹15671416170…… 做咨询很多年的经历,这块其实很难. 首先,工资收入结构设计很麻烦,很多科目都有限制,属于国务院《关于工资总额的规定》进行调整; 其次,不同企业属性,如国企,还有相关的限制性薪酬政策,调整和设计空间就更小了; 其三,一般要对行业、组织、岗位进行对比标准,对比数据从哪里来,什么数据才是客观有效的,是设计中的第三瓶颈; 其四,扣脑袋出来的东西,未见的企业员工或领导接受,成为半吊子工程.
@牟枯5497：如何设计合理的薪资结构 -
卜詹15671416170…… 薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效.在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资.也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基础.确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估.
@牟枯5497：企业的薪酬体系如何设计啊? -
卜詹15671416170…… 薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位.通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次.一般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略 ...
@牟枯5497：如何设计企业的薪酬结构其主要流程与步骤是什么?
卜詹15671416170…… 一、薪酬结构设计的先行工作 1.在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进而制定了企业的薪酬策略; 2.完成岗位分析,并得到的三份成果,即岗位说明书、岗...
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卜詹15671416170…… .根据薪酬政策建立薪酬架构,薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题. 2.在设计薪酬结构应遵循以下人力资源管理思维模式——提升人力资源价值链,即通过价值链的循环来不断...
@牟枯5497：如何设计一个公司的薪酬体系?
卜詹15671416170…… 公司的薪酬体系一直都是社会关注的重点,同事也是能影响公司竞争力的核心因素之一,因为薪酬体系决定了团队工作的积极性和创造力.首先,薪酬体系是由基本工资+...
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卜詹15671416170…… 转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@牟枯5497：如何把工资结构设计好? -
卜詹15671416170…… 建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急.员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段.针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好,...
