赢得值法图表分析
@甄仲5631：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思1、某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划... - 作业帮
任星15312266226…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高...
@甄仲5631：赢得值法 如何判断效率高低 -
任星15312266226…… 已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高. 这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度...
@甄仲5631：对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分? -
任星15312266226…… BCWP>ACWP,即CV<0,说明投入延后,投入延后,效率便高,至于是＂高＂还是＂较高＂,得看ACWP与BCWS的比较,若ACWP>BCWS,则为较高,若ACWP<BCWS则为＂高＂;从图形上看,若BCWP与ACWP中间有一条线,也就是两者之间距离大,就是＂高＂,两者之间没有线,则是＂较高＂;(同样的道理应用到＂低＂与＂较低＂的区分上,以及下面讲的进度＂快＂与＂较快＂,＂慢＂与＂较慢＂); BCWP>BCWS,说明进度快;
@甄仲5631：请教赢得值法参数分析
任星15312266226…… BCWP-ACWP(已完工作预算费用-已完工作实际费用)小于0,说明,钱多花了,即投入超前;钱多花了,还有效率吗?效率低. 反之BCWP-BCWS(已完工作预算费用-计划工作预算费用)小于0,说明,进度迟了.反之.
@甄仲5631：...m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费... - 作业帮
任星15312266226…… [答案] 费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=3000*580-3000*600=负60000,超支选B. 我也正在看去年的题,觉得这个答案不对,所以来百度,竟然 找到你的提问了. 进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用=3000*580-800*3*580=正...
@甄仲5631：实际进度与计划进度的比较方法是什么呢?
任星15312266226…… 、本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节. 2、考核可能涉及的主要内容: (1)用横道图比较实际进度与计划进度,分析进度偏差(“进度控制”教材第四...
@甄仲5631：桩基工作单位施工成本如何处于受控状态 -
任星15312266226…… 1、根据你公司多年来的施工经验的资料,经过综合分析你公司的企业施工水平的成本是多少.这个成本数据每家企业都有的.2、投标时注意勘察现场要仔细,场况要熟悉的,这与成本有很大关系.3、此工程的成本要先计算出来,做到心中有算才行啊.以成本+税金+利润=总造价.做到以上内容成本就基本处于受控状态.
任星15312266226…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高...
@甄仲5631：赢得值法 如何判断效率高低 -
任星15312266226…… 已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高. 这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度...
@甄仲5631：对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分? -
任星15312266226…… BCWP>ACWP,即CV<0,说明投入延后,投入延后,效率便高,至于是＂高＂还是＂较高＂,得看ACWP与BCWS的比较,若ACWP>BCWS,则为较高,若ACWP<BCWS则为＂高＂;从图形上看,若BCWP与ACWP中间有一条线,也就是两者之间距离大,就是＂高＂,两者之间没有线,则是＂较高＂;(同样的道理应用到＂低＂与＂较低＂的区分上,以及下面讲的进度＂快＂与＂较快＂,＂慢＂与＂较慢＂); BCWP>BCWS,说明进度快;
@甄仲5631：请教赢得值法参数分析
任星15312266226…… BCWP-ACWP(已完工作预算费用-已完工作实际费用)小于0,说明,钱多花了,即投入超前;钱多花了,还有效率吗?效率低. 反之BCWP-BCWS(已完工作预算费用-计划工作预算费用)小于0,说明,进度迟了.反之.
@甄仲5631：...m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费... - 作业帮
任星15312266226…… [答案] 费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=3000*580-3000*600=负60000,超支选B. 我也正在看去年的题,觉得这个答案不对,所以来百度,竟然 找到你的提问了. 进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用=3000*580-800*3*580=正...
@甄仲5631：实际进度与计划进度的比较方法是什么呢?
任星15312266226…… 、本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节. 2、考核可能涉及的主要内容: (1)用横道图比较实际进度与计划进度,分析进度偏差(“进度控制”教材第四...
@甄仲5631：桩基工作单位施工成本如何处于受控状态 -
任星15312266226…… 1、根据你公司多年来的施工经验的资料,经过综合分析你公司的企业施工水平的成本是多少.这个成本数据每家企业都有的.2、投标时注意勘察现场要仔细,场况要熟悉的,这与成本有很大关系.3、此工程的成本要先计算出来,做到心中有算才行啊.以成本+税金+利润=总造价.做到以上内容成本就基本处于受控状态.
