采购案例分析报告
@伯桑6561：采购管理案例分析 -
慕良19577832523…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@伯桑6561：物流采购与供应管理案例分析 高分 -
慕良19577832523…… 收货找一个人负责对照运单上点数字入库,找人负责根据单据和货物到达地点进行分拣,分拣完装车后进行未装货物的清查和统计.
@伯桑6561：招标采购案例分析的内容简介 -
慕良19577832523…… 《招标采购专业实务》结合招标采购实践运用,系统介绍了工程、货物、服务项目招标采购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤,以及分析解决问题的工作思路,并首次就特许经营项目融资、工程设计、工程监理、工程建设...
@伯桑6561：案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
慕良19577832523…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@伯桑6561：erp案例分析 -
慕良19577832523…… 看情况你们所作的都是非标产品,而且量都很少,经常是一次性的采购,做完就应该没有下一单同类产品了,其实不管是什么样的企业,管理上都是大同小异的,只是产品特性不同而已. 建议你们将项目细分,每个项目有一个或几个人负责,从采购原材料到开发生产都由这几个人负责,也就是分组的管理,一个组可以负责一个到多个项目,然后进行目标管理,给这个组一个目标,包括采购、库存、生产、费用等、、、.ERP在你们公司应该是没什么用处的,是徒劳浪费啊.
@伯桑6561：求一个企业采购成功案例 -
慕良19577832523…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@伯桑6561：物流管理案例分析 -
慕良19577832523…… 以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责.看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿.由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁.信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然...
@伯桑6561：涉及经济法原则理论案例分析,两篇! -
慕良19577832523…… 1.案例分析〔案情〕力谋和张某是合同双方,按照合同约定,李某应当向张某交付红木桌椅2套,价金4000元.此外,双方之间还存在另一合同关系,张某应当为李某装饰房屋,价金6000元.按照合同约定,张某履行装饰义务已届清偿期,对...
@伯桑6561：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
慕良19577832523…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@伯桑6561：大连市场营销案例分析 -
慕良19577832523…… 案例1: 上述案例中,虽然红叶超市为吸引顾客做了诸多的努力,但是却犯了个严重的营销错误:即想通过适应顾客来提升销量与竞争力! 贪婪,是人的本性.所以任何企业、任何产品,如果它单纯想通过适应客户来提升自己的销量的话,则很...
慕良19577832523…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@伯桑6561：物流采购与供应管理案例分析 高分 -
慕良19577832523…… 收货找一个人负责对照运单上点数字入库,找人负责根据单据和货物到达地点进行分拣,分拣完装车后进行未装货物的清查和统计.
@伯桑6561：招标采购案例分析的内容简介 -
慕良19577832523…… 《招标采购专业实务》结合招标采购实践运用,系统介绍了工程、货物、服务项目招标采购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤,以及分析解决问题的工作思路,并首次就特许经营项目融资、工程设计、工程监理、工程建设...
@伯桑6561：案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
慕良19577832523…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@伯桑6561：erp案例分析 -
慕良19577832523…… 看情况你们所作的都是非标产品,而且量都很少,经常是一次性的采购,做完就应该没有下一单同类产品了,其实不管是什么样的企业,管理上都是大同小异的,只是产品特性不同而已. 建议你们将项目细分,每个项目有一个或几个人负责,从采购原材料到开发生产都由这几个人负责,也就是分组的管理,一个组可以负责一个到多个项目,然后进行目标管理,给这个组一个目标,包括采购、库存、生产、费用等、、、.ERP在你们公司应该是没什么用处的,是徒劳浪费啊.
@伯桑6561：求一个企业采购成功案例 -
慕良19577832523…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@伯桑6561：物流管理案例分析 -
慕良19577832523…… 以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责.看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿.由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁.信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然...
@伯桑6561：涉及经济法原则理论案例分析,两篇! -
慕良19577832523…… 1.案例分析〔案情〕力谋和张某是合同双方,按照合同约定,李某应当向张某交付红木桌椅2套,价金4000元.此外,双方之间还存在另一合同关系,张某应当为李某装饰房屋,价金6000元.按照合同约定,张某履行装饰义务已届清偿期,对...
@伯桑6561：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
慕良19577832523…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@伯桑6561：大连市场营销案例分析 -
慕良19577832523…… 案例1: 上述案例中,虽然红叶超市为吸引顾客做了诸多的努力,但是却犯了个严重的营销错误:即想通过适应顾客来提升销量与竞争力! 贪婪,是人的本性.所以任何企业、任何产品,如果它单纯想通过适应客户来提升自己的销量的话,则很...
