销售团队完不成任务的惩罚
@霍果3345：销售业绩没有按照要求执行应该会有哪些处罚 -
融蕊17867444352…… 首先是底薪,如果不是无责任底薪的话,会按一定比例扣你底薪,其次是奖金,销售提成,基本都没有,然后如果老板好点还好,不好的话,还要罚款,不过正规点的,基本就是第二个.其他两个不会的,除非你连续几个月不开单
@霍果3345：团队完不成任务的解决方案 -
融蕊17867444352…… 1、销售一般有提成的,如果没有完成销售的任务,就没有提成的奖金了,算是惩罚了; 2、也可以给个简单的体罚给个警示,比如做俯卧撑、长跑多少米之类的,这样不会有太对立的情绪,大家又融洽,员工十分情愿买单受罚的.
@霍果3345：未完成公司规定销售任务 对业绩未达标的员工如何惩罚? -
融蕊17867444352…… 如果没有制度的话,怎么处罚都不对!要事先制定制度并公布,并且依照制度执行
@霍果3345：公司销售会,每小组有个销售额,若达不到整组人要在全体员工面前鞠躬道歉还要逐个检讨,这算是人格侮辱吗 -
融蕊17867444352…… 不算~因为销售额不管是公司定的还是你们自己定的,只要同意领受了,就相当于是你们小组承诺完成的任务,如果没完成当然要受到一定的惩罚,而且按照你们公司的这种方式其实并不叫惩罚,而是一种态度的表示即对于你们没有完成自己的...
@霍果3345：我是刚刚从销售岗位晋升为团队管理,想收罗一下广大网友对于一个团队的管理方案和奖罚机制 -
融蕊17867444352…… 对于销售团队,1,团队状态非常重要,队里一定要有一个好玩的人来调整团队的整个气氛2,根据节奏制定相应的激励政策,多奖少罚,惩罚一定要让队员自己承诺 3,奖励机制:一定要让队员够得着,但得努力;重奖励第一名——榜样的力量是无穷的;内部实行PK政策,PK对象和奖罚自定,偶尔结合奖励第一个出单人及上旬出单会有想不到的收获,员工会持续动起来
@霍果3345：业务员的奖罚应该怎么定 -
融蕊17867444352…… 这种事情不能一概而论 主要还是有几个方面要考虑: 一、这位业务员平日工作态度是怎样的? 二、这起事故是怎样发生的,并且,业务员在这方面的反映是怎样的,是积极的挽回,最终导致;还是业务员放纵而造成的? 三、这事情是否还有...
@霍果3345：销售任务重,销售量上不起,体罚对吗? -
融蕊17867444352…… 体罚是指通过对人身体的责罚,特别是造成疼痛,来进行惩罚或教育的行为.所以,只是让你们抄书,应该不算体罚.此外,上班时间过长,应该属于额外劳动,你可以要求加班工资,如果公司不同意,你可以向劳动保障协会投诉,请求通过他们解决问题.如果他们也解决不了,那你就只能换公司了.
@霍果3345：团队业绩最差的那一个做什惩罚好 -
融蕊17867444352…… 我个人建议:让他在年会上表演节目.写一份反思报告,当着大家面念出来. 如果他工作能力连续几年一直很差,开除才是王道.
融蕊17867444352…… 首先是底薪,如果不是无责任底薪的话,会按一定比例扣你底薪,其次是奖金,销售提成,基本都没有,然后如果老板好点还好,不好的话,还要罚款,不过正规点的,基本就是第二个.其他两个不会的,除非你连续几个月不开单
@霍果3345：团队完不成任务的解决方案 -
融蕊17867444352…… 1、销售一般有提成的,如果没有完成销售的任务,就没有提成的奖金了,算是惩罚了; 2、也可以给个简单的体罚给个警示,比如做俯卧撑、长跑多少米之类的,这样不会有太对立的情绪,大家又融洽,员工十分情愿买单受罚的.
@霍果3345：未完成公司规定销售任务 对业绩未达标的员工如何惩罚? -
融蕊17867444352…… 如果没有制度的话,怎么处罚都不对!要事先制定制度并公布,并且依照制度执行
@霍果3345：公司销售会,每小组有个销售额,若达不到整组人要在全体员工面前鞠躬道歉还要逐个检讨,这算是人格侮辱吗 -
融蕊17867444352…… 不算~因为销售额不管是公司定的还是你们自己定的,只要同意领受了,就相当于是你们小组承诺完成的任务,如果没完成当然要受到一定的惩罚,而且按照你们公司的这种方式其实并不叫惩罚,而是一种态度的表示即对于你们没有完成自己的...
@霍果3345：我是刚刚从销售岗位晋升为团队管理,想收罗一下广大网友对于一个团队的管理方案和奖罚机制 -
融蕊17867444352…… 对于销售团队,1,团队状态非常重要,队里一定要有一个好玩的人来调整团队的整个气氛2,根据节奏制定相应的激励政策,多奖少罚,惩罚一定要让队员自己承诺 3,奖励机制:一定要让队员够得着,但得努力;重奖励第一名——榜样的力量是无穷的;内部实行PK政策,PK对象和奖罚自定,偶尔结合奖励第一个出单人及上旬出单会有想不到的收获,员工会持续动起来
@霍果3345：业务员的奖罚应该怎么定 -
融蕊17867444352…… 这种事情不能一概而论 主要还是有几个方面要考虑: 一、这位业务员平日工作态度是怎样的? 二、这起事故是怎样发生的,并且,业务员在这方面的反映是怎样的,是积极的挽回,最终导致;还是业务员放纵而造成的? 三、这事情是否还有...
@霍果3345：销售任务重,销售量上不起,体罚对吗? -
融蕊17867444352…… 体罚是指通过对人身体的责罚,特别是造成疼痛,来进行惩罚或教育的行为.所以,只是让你们抄书,应该不算体罚.此外,上班时间过长,应该属于额外劳动,你可以要求加班工资,如果公司不同意,你可以向劳动保障协会投诉,请求通过他们解决问题.如果他们也解决不了,那你就只能换公司了.
@霍果3345：团队业绩最差的那一个做什惩罚好 -
融蕊17867444352…… 我个人建议:让他在年会上表演节目.写一份反思报告,当着大家面念出来. 如果他工作能力连续几年一直很差,开除才是王道.
