面试基层管理者的经典问题
@乜兔3177：请教职场高手几个工厂基层管理面试的问题.
年战17320925858…… 1 晓之以理,动之以情.他不服从,肯定有他的理由,找到理由,解决问题. 2首先领导没有错,层次不一样,看待问题也不一样,领导的消息面更广阔一些,如果错,你婉转建议一次就行了,剩下的就是你完全服从了! 3待遇不是工作的唯一追求!我更欣赏贵公司的企业文化,和在意在贵公司卓越的发展平台.
@乜兔3177：一些基层管理面试时经常会遇到i这类似的问题 :1你是如何管好整个SMT组 2你是怎么样管理你下面的员工的 -
年战17320925858…… 看你从哪个层面来回答了,楼上的讲的很好,他给的是术的层面,这个层面的关键是你要给对方一个完整的故事.故事中包括您接受的任务,背景,采取了哪些措施,最后的结果,以及你从这件事中的领悟. 另一种层面是从“道”的层面来回答. 首先是责任.以前对自己的活儿负责,现在是对团队负责,对团队的任务直接负责;如…… 其次是成长,发挥自己更加成熟了,更敢于表达自己的想法,更善于聆听他人的意见;如…… 第三是格局:以前只考虑自己眼前的事,现在经常尝试,从更高的层次,不同的角度来思考问题,发现收获很多.比如说吧,那是去年夏天,公司要求我……
@乜兔3177：面试,HR:你有什么要问我的?谁能推荐几个有水平的问题.PS:我面试工厂基层生产工人 -
年战17320925858…… 平静对待,但是准备工作很重要,一般HR面试主要是性格和心态的面试,所以真实的反应自己就OK了,HR的专业知识要很清楚,例如:人力资源6大模块功能、HR扮演的角色、企业管理基本知识!
@乜兔3177：面试问题高速公路休息区有很多人乱扔垃圾你作为高速公路管理者?
年战17320925858…… 一手硬一手软,两手狠狠抓,不高潮,不放弃.1,宣传社会主义精神文明在休息区,布置宣传栏,神马 '爱护公共卫生人人有责''''八荣八耻''''乱冷垃圾,罚款坐牢''等等.2,派专人定期转典型,罚款.如果能上新闻联播,宣传效果打压效果更好.
@乜兔3177：应聘基层管理人员的提问
年战17320925858…… 第一次应该去,条件是由领导请客,培养感情嘛!
@乜兔3177：怎样才能做好一个基层管理者? -
年战17320925858…… 刚进入管理层,不为员工接受很正常,尤其是还在普通岗位上的朋友,刚开始会有一些抵触情绪,我认为你应做到以下几点: 1、除了安排工作,不要把自己看成领导,仍然一如既往的和同事们工作,把自己当作普通一员,不要处处显得自己高...
@乜兔3177：合格的基层管理人员应该具备哪些品质 -
年战17320925858…… 1、阳光,诚信,勤劳,公正,热情. 2、指导更重要! 3、采用PDCA流程管理和日报表和周报表制度,然后是适度的总结会议. 4、上司安排的工作如果认同且支持,尽可能超过预期的完成.换位思考上司的难处,提出能够解决实际问题的建...
@乜兔3177：如何成为一名合格的中基层管理者 -
年战17320925858…… 第一、过硬的业务能力.基层管理者肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提. 第二、十足的亲和力.基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工,还要懂得关心和体恤员工. 第三、团队建设能力.基层管理者要充满激情,在适当的时候激励员工,并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起. 第四、领导力.优秀领导的影响力主要来自非职位权力,依靠个人的魅力去影响他人,依靠的是远景规划、激励去实现目标. 第五、与上司相处的能力.要充分尊重领导,并且在遇到困难时要善于获得领导的支持.
@乜兔3177：怎样做好一名基层管理人员 -
年战17320925858…… 上面的指示一定要完成,这样才叫管理者,下面员工的问题一定也要考虑,这样你才是他们的领导,问题是你如何既能完成领导交代的任务,又让下面的员工开心.关键是你要找到问题的中间点,向上面提下面人的呼声,希望他们能够理解下面的实际情况,同时要向下面的员工讲解公司的发展目标,如果指示完不成会有什么后果,公司的目标达不成,公司将不能得到发展,公司不发展,我们有前途吗?有钱拿吗?要多同他们沟通,调动他们的工作积极性.这样你就轻松了.呵呵
@乜兔3177：您们好,现求一份5 - 10分钟如何做一名优秀的基层管理者,我的工作主要负责QC管理和品质控制,急急!!! -
年战17320925858…… 1、以身作则,能先管好自己,做好表率作用2、及时了解所负责工序的产品过程控制标准、检验标准、判定标准及产品在各工序操作时的注意事项、检验过程所需用的到检测仪器、检验过程的注意事项(这些必要时请教上司,争取让自己的对产品的了解与公司的要求及客户要求是一致的)3、将自己所了解的各种标准提前培训到自己所有管辖的QC;要有将每一个下属都培训成“像自己一样”的管理意识4、每天了解各工序的品质控制状况,定期(每周或每月)向上司汇报所负责区域的品质统计数据及分析的5、及时解决各管辖QC提出的问题6、管理的工作有的50%在于“检查”,要勤于检查所管辖QC的日常工作,最好能列一份检查清单
年战17320925858…… 1 晓之以理,动之以情.他不服从,肯定有他的理由,找到理由,解决问题. 2首先领导没有错,层次不一样,看待问题也不一样,领导的消息面更广阔一些,如果错,你婉转建议一次就行了,剩下的就是你完全服从了! 3待遇不是工作的唯一追求!我更欣赏贵公司的企业文化,和在意在贵公司卓越的发展平台.
@乜兔3177：一些基层管理面试时经常会遇到i这类似的问题 :1你是如何管好整个SMT组 2你是怎么样管理你下面的员工的 -
年战17320925858…… 看你从哪个层面来回答了,楼上的讲的很好,他给的是术的层面,这个层面的关键是你要给对方一个完整的故事.故事中包括您接受的任务,背景,采取了哪些措施,最后的结果,以及你从这件事中的领悟. 另一种层面是从“道”的层面来回答. 首先是责任.以前对自己的活儿负责,现在是对团队负责,对团队的任务直接负责;如…… 其次是成长,发挥自己更加成熟了,更敢于表达自己的想法,更善于聆听他人的意见;如…… 第三是格局:以前只考虑自己眼前的事,现在经常尝试,从更高的层次,不同的角度来思考问题,发现收获很多.比如说吧,那是去年夏天,公司要求我……
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年战17320925858…… 平静对待,但是准备工作很重要,一般HR面试主要是性格和心态的面试,所以真实的反应自己就OK了,HR的专业知识要很清楚,例如:人力资源6大模块功能、HR扮演的角色、企业管理基本知识!
@乜兔3177：面试问题高速公路休息区有很多人乱扔垃圾你作为高速公路管理者?
年战17320925858…… 一手硬一手软,两手狠狠抓,不高潮,不放弃.1,宣传社会主义精神文明在休息区,布置宣传栏,神马 '爱护公共卫生人人有责''''八荣八耻''''乱冷垃圾,罚款坐牢''等等.2,派专人定期转典型,罚款.如果能上新闻联播,宣传效果打压效果更好.
@乜兔3177：应聘基层管理人员的提问
年战17320925858…… 第一次应该去,条件是由领导请客,培养感情嘛!
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年战17320925858…… 刚进入管理层,不为员工接受很正常,尤其是还在普通岗位上的朋友,刚开始会有一些抵触情绪,我认为你应做到以下几点: 1、除了安排工作,不要把自己看成领导,仍然一如既往的和同事们工作,把自己当作普通一员,不要处处显得自己高...
@乜兔3177：合格的基层管理人员应该具备哪些品质 -
年战17320925858…… 1、阳光,诚信,勤劳,公正,热情. 2、指导更重要! 3、采用PDCA流程管理和日报表和周报表制度,然后是适度的总结会议. 4、上司安排的工作如果认同且支持,尽可能超过预期的完成.换位思考上司的难处,提出能够解决实际问题的建...
@乜兔3177：如何成为一名合格的中基层管理者 -
年战17320925858…… 第一、过硬的业务能力.基层管理者肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提. 第二、十足的亲和力.基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工,还要懂得关心和体恤员工. 第三、团队建设能力.基层管理者要充满激情,在适当的时候激励员工,并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起. 第四、领导力.优秀领导的影响力主要来自非职位权力,依靠个人的魅力去影响他人,依靠的是远景规划、激励去实现目标. 第五、与上司相处的能力.要充分尊重领导,并且在遇到困难时要善于获得领导的支持.
@乜兔3177：怎样做好一名基层管理人员 -
年战17320925858…… 上面的指示一定要完成,这样才叫管理者,下面员工的问题一定也要考虑,这样你才是他们的领导,问题是你如何既能完成领导交代的任务,又让下面的员工开心.关键是你要找到问题的中间点,向上面提下面人的呼声,希望他们能够理解下面的实际情况,同时要向下面的员工讲解公司的发展目标,如果指示完不成会有什么后果,公司的目标达不成,公司将不能得到发展,公司不发展,我们有前途吗?有钱拿吗?要多同他们沟通,调动他们的工作积极性.这样你就轻松了.呵呵
@乜兔3177：您们好,现求一份5 - 10分钟如何做一名优秀的基层管理者,我的工作主要负责QC管理和品质控制,急急!!! -
年战17320925858…… 1、以身作则,能先管好自己,做好表率作用2、及时了解所负责工序的产品过程控制标准、检验标准、判定标准及产品在各工序操作时的注意事项、检验过程所需用的到检测仪器、检验过程的注意事项(这些必要时请教上司,争取让自己的对产品的了解与公司的要求及客户要求是一致的)3、将自己所了解的各种标准提前培训到自己所有管辖的QC;要有将每一个下属都培训成“像自己一样”的管理意识4、每天了解各工序的品质控制状况,定期(每周或每月)向上司汇报所负责区域的品质统计数据及分析的5、及时解决各管辖QC提出的问题6、管理的工作有的50%在于“检查”,要勤于检查所管辖QC的日常工作,最好能列一份检查清单
