smart原则的精髓
@舒牧6721：举例说明什么是Smart原则呢
崔届15574465416…… 这是我的87天分享全文共20,阅读完共钟SMART原则是亲测比较有效的目标制定的一种方法,它由五个单词的首字母组合而成.看完这部分内容,我相信你也能给自己制...
@舒牧6721：王维强英语培训
崔届15574465416…… TTT项目介绍开始前,TTT的项目主席,B2小区的现任小区长Ivy向我们介绍了TTT项... 大名鼎鼎的SMART原则就登场了.以S-具体的、M-可衡量的、A-可行动的、R-相关的...
@舒牧6721：什么是绩效管理?如何做绩效管理
崔届15574465416…… 绩效管理是一套为保证组织完成起战略目标而运行的流程和规定,它包括组织目标设... 并且更加关注计划的成功. 二、定标准-SMART原则设定了绩效目标之后,就要确定...
@舒牧6721：项目目标管理的smart原则是什么?
崔届15574465416…… s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;m即measurable,代表可度量的,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;a即attainable,代表可实现的,指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;r即relevant,代表相关性,指实现此目标与其他目标的关联情况;t即timebased,代表有时限,注重完成绩效指标的特定期限
@舒牧6721：如何增强综合办公室的执行力 -
崔届15574465416…… 提高执行力 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而...
@舒牧6721：定性指标量化有哪些具体的方法?
崔届15574465416…… 量化指标的基础是对指标进行科学论证、认真测算和广泛征求各方面意见.保证指标的科 学性是量化指标的首要前提. 量化指得是可衡量,而非一味的数量化.定量指标侧重于考核工作的结果. 基本的方法是SMART原则: 1.确定用什么指标衡量工作业绩. 2.确定指标的计算方法,不要忽视这一点,因为很多指标都有多种计算方法,甚至也可以改良. 3.确定指标的具体目标值是多少. 4.针对该项指标的评价方法,通俗的讲就是实际值超出或未达时如何计分或奖罚.
@舒牧6721：如何确定绩效考核指标? -
崔届15574465416…… 方法1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行.2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法.其原理是:在...
@舒牧6721：如何强化团队目标,提高执行力 -
崔届15574465416…… 提升执行力应该从八个方面着手:1、企业及团队的文化氛围引导2、团队成员拥有主动、积极负责的心态3、健全的制度流程4、团队顺畅的沟通与协调5、绩效考核制度并积极落实6、制定清晰的目...
@舒牧6721：工作效率怎么做才能提高? -
崔届15574465416…… SMART原则,你了解下,对于工作效率的提高,帮助很大,我一直在用
崔届15574465416…… 这是我的87天分享全文共20,阅读完共钟SMART原则是亲测比较有效的目标制定的一种方法,它由五个单词的首字母组合而成.看完这部分内容,我相信你也能给自己制...
@舒牧6721：王维强英语培训
崔届15574465416…… TTT项目介绍开始前,TTT的项目主席,B2小区的现任小区长Ivy向我们介绍了TTT项... 大名鼎鼎的SMART原则就登场了.以S-具体的、M-可衡量的、A-可行动的、R-相关的...
@舒牧6721：什么是绩效管理?如何做绩效管理
崔届15574465416…… 绩效管理是一套为保证组织完成起战略目标而运行的流程和规定,它包括组织目标设... 并且更加关注计划的成功. 二、定标准-SMART原则设定了绩效目标之后,就要确定...
@舒牧6721：项目目标管理的smart原则是什么?
崔届15574465416…… s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;m即measurable,代表可度量的,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;a即attainable,代表可实现的,指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;r即relevant,代表相关性,指实现此目标与其他目标的关联情况;t即timebased,代表有时限,注重完成绩效指标的特定期限
@舒牧6721：如何增强综合办公室的执行力 -
崔届15574465416…… 提高执行力 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而...
@舒牧6721：定性指标量化有哪些具体的方法?
崔届15574465416…… 量化指标的基础是对指标进行科学论证、认真测算和广泛征求各方面意见.保证指标的科 学性是量化指标的首要前提. 量化指得是可衡量,而非一味的数量化.定量指标侧重于考核工作的结果. 基本的方法是SMART原则: 1.确定用什么指标衡量工作业绩. 2.确定指标的计算方法,不要忽视这一点,因为很多指标都有多种计算方法,甚至也可以改良. 3.确定指标的具体目标值是多少. 4.针对该项指标的评价方法,通俗的讲就是实际值超出或未达时如何计分或奖罚.
@舒牧6721：如何确定绩效考核指标? -
崔届15574465416…… 方法1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行.2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法.其原理是:在...
@舒牧6721：如何强化团队目标,提高执行力 -
崔届15574465416…… 提升执行力应该从八个方面着手:1、企业及团队的文化氛围引导2、团队成员拥有主动、积极负责的心态3、健全的制度流程4、团队顺畅的沟通与协调5、绩效考核制度并积极落实6、制定清晰的目...
@舒牧6721：工作效率怎么做才能提高? -
崔届15574465416…… SMART原则,你了解下,对于工作效率的提高,帮助很大,我一直在用
