薪酬管理有哪些基本原理
薪酬管理是企业管理的重要组成部分，其基本原理主要包括以下几个方面：
1. 市场导向原则：企业的薪酬管理必须以市场为导向，根据市场需求和供求关系，制定具有竞争力的薪酬政策和标准，以吸引和留住优秀的人才。
2. 公平合理原则：企业的薪酬管理必须公平合理，根据员工的职责、绩效表现、工作经验、技能水平等因素，制定适当的薪酬政策和标准，让员工感到公平和公正。
3. 激励引导原则：企业的薪酬管理必须以激励为目的，通过薪酬管理激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效表现，促进企业的发展和成长。
4. 绩效导向原则：企业的薪酬管理必须以绩效为导向，将薪酬与绩效挂钩，建立完善的绩效考核和激励机制，根据员工的绩效表现和职能，制定不同的薪酬政策和标准，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 可持续发展原则：企业的薪酬管理必须考虑到企业的可持续发展，制定合理的薪酬政策和标准，确保企业的薪酬支出与企业的经济实力和财务状况相适应，避免因过高的薪酬支出而影响企业的发展和生存。
薪酬管理最基本的原理必须要科学合理以及统筹的有效性，规范性才能达到更理想的管理效果。
薪酬管理原理 - 搜狗百科 …… 古代没专门力资源管理理论力资源管理思想能散见于各种书籍 比孔孟等儒家物进行性进行探讨主张王者道仁政德治; 比家性恶假设由导致主张刑治; 识、用、制面古形比较系统思想《六韬》、曾藩相术;墨、韩非用观等
薪酬管理的理论基础是什么 - …… 薪酬管理的理论基础是员工所提供劳动应有各种形式的补偿.就是人都是受利益驱动的,不能指望员工在不给任何工资的情况下就去干活,任何一件事情都应该有利益驱动的,企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩.如何挂钩,就是薪酬管理的艺术.
薪酬管理的理论有哪些 - …… 薪酬管理的定义 所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程.在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结...
经济学中有关薪酬的理论有哪些? …… 供求均衡薪酬理论:马歇尔认为,薪酬是由劳动力的供给价格和需求价格相均衡的价格决定的.劳动力的供给价格是由养育、训练和维持有效率的劳动者的生产费用决定的...
薪酬体系设计的核心原理 - …… 1:薪酬永远只保障强者的利益,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰!2:干什么活发什么钱,员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会.3:晋升大于薪酬,也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理.4:树立标杆,要让员工看到通过机制,努力能挣到更高的报酬.
制定企业薪酬战略的几种原理 - …… 第一、平衡计分卡;(大型企业)第二、按劳计酬(中小民企)第三、按岗计酬(国企、事业单位)
关于薪酬管理的理论,国内外的,比如说赫兹伯格的双因素理论 - …… 双因素理论应该算是激励方面的,不能完全归入薪酬管理,当然薪酬管理中也会考虑;另外,双因素理论可以借鉴,不过不要太盲从,毕竟当初研究用的样本很小,而且范围很窄. 薪酬管理上的理论并不太多; 3P,就是薪酬由岗位、个人、绩效3个方面决定 薪酬的公平性理论,主要是说解决外部、内部、自我三个方面的公平性
ibm的薪酬管理体系体现了哪些薪酬管理的基本原理 - …… MBA吧?MBA就是商业企业管理.在薪酬管理的体现中体现了确保底薪,按不同方式提奖的主要计酬方式.这是目前绝大多数企业采用的用效薪酬体系.各个部门有业绩的任务与目标,在专业对口的前提下获取基本工资,一般按年薪计算,以不同的提奖方式确定其上不封顶的计奖激励方案,双方签字,确定工作内容及考核方法.
薪谈谈薪酬结构的一般原理以及如何设计合理的薪酬结构体系 - …… 构建薪酬体系的基本原则如下: 一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平 2.内部公平 3.相对公平 二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 四、经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应联系员工的绩效 五、合法性原则——符合国家的法律政策 你提到的第二个问题,如何设计合理的薪酬结构体系,我不太明白,薪酬结构是薪酬体系的一部分,你说的薪酬结构体系是不是说 薪酬管理体系.
1. 市场导向原则：企业的薪酬管理必须以市场为导向，根据市场需求和供求关系，制定具有竞争力的薪酬政策和标准，以吸引和留住优秀的人才。
2. 公平合理原则：企业的薪酬管理必须公平合理，根据员工的职责、绩效表现、工作经验、技能水平等因素，制定适当的薪酬政策和标准，让员工感到公平和公正。
3. 激励引导原则：企业的薪酬管理必须以激励为目的，通过薪酬管理激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效表现，促进企业的发展和成长。
4. 绩效导向原则：企业的薪酬管理必须以绩效为导向，将薪酬与绩效挂钩，建立完善的绩效考核和激励机制，根据员工的绩效表现和职能，制定不同的薪酬政策和标准，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 可持续发展原则：企业的薪酬管理必须考虑到企业的可持续发展，制定合理的薪酬政策和标准，确保企业的薪酬支出与企业的经济实力和财务状况相适应，避免因过高的薪酬支出而影响企业的发展和生存。
薪酬管理最基本的原理必须要科学合理以及统筹的有效性，规范性才能达到更理想的管理效果。
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