薪酬管理流程四个环节
@薛宽907：薪酬管理流程 -
杨逄13140413787…… 转载以下资料供参考 薪酬管理流程 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度
@薛宽907：谁知道一个企业的薪酬管理的步骤. -
杨逄13140413787…… 转载以下资料供参考 薪酬管理体系步骤 第一步:梳理工作岗位.从企业整体发展需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效率的提高,梳理目前的工作岗位.分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清...
@薛宽907：薪资管理作业的流程是什么样子?
杨逄13140413787…… 人资部门负责薪资管理的员工每个月必须要处理的工作,应该就是准时、正确的发放所有员工的薪资.虽然是每个月都必须要做的事情,不过在人资管理中,有一些实务上...
@薛宽907：薪酬体系的基本步骤与内容是什么? -
杨逄13140413787…… 搭建一个合理的薪酬体系通常包含以下基本步骤和内容:1. 确定薪酬目标:明确公司的薪酬策略和目标,例如吸引、激励和留住优秀员工、促进业绩提升、保持内外部公平等.这有助于指导后续的薪酬设计和实施.2. 收集和分析薪酬市场数据:...
@薛宽907：薪酬管理的工作程序有哪些 -
杨逄13140413787…… 薪酬调查: 了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平.低:25%,一般企业50%2、 岗位分析与评价: 岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件,岗位评价是在岗位...
@薛宽907：日常的公司管理中,薪酬绩效管理的实际操作流程是怎么样的 -
杨逄13140413787…… 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员. 3、选...
@薛宽907：简述薪酬设计的流程 -
杨逄13140413787…… 薪酬设计的六个流程1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫.2.岗位评价.所谓岗位评价就是系...
@薛宽907：制定薪酬制度的基本程序有哪些 -
杨逄13140413787…… 1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值?薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定.另外需要优先确定的是薪酬基本模式,即公司是采取职能工资制还是能力工资制,...
@薛宽907：薪酬管理过程中监控关注的环节有哪些方面 -
杨逄13140413787…… 薪酬管理的主要环节是:薪酬结构设计与调整、岗位胜任力和岗位薪酬匹配度、奖金和绩效的设计、在岗状态和岗位调整. 所以,监控环节也是上面所说的这4个方面. 薪酬结构设计的控制环节包括,是否有将基本工资、补助、加班工资、社保...
杨逄13140413787…… 转载以下资料供参考 薪酬管理流程 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度
@薛宽907：谁知道一个企业的薪酬管理的步骤. -
杨逄13140413787…… 转载以下资料供参考 薪酬管理体系步骤 第一步:梳理工作岗位.从企业整体发展需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效率的提高,梳理目前的工作岗位.分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清...
@薛宽907：薪资管理作业的流程是什么样子?
杨逄13140413787…… 人资部门负责薪资管理的员工每个月必须要处理的工作,应该就是准时、正确的发放所有员工的薪资.虽然是每个月都必须要做的事情,不过在人资管理中,有一些实务上...
@薛宽907：薪酬体系的基本步骤与内容是什么? -
杨逄13140413787…… 搭建一个合理的薪酬体系通常包含以下基本步骤和内容:1. 确定薪酬目标:明确公司的薪酬策略和目标,例如吸引、激励和留住优秀员工、促进业绩提升、保持内外部公平等.这有助于指导后续的薪酬设计和实施.2. 收集和分析薪酬市场数据:...
@薛宽907：薪酬管理的工作程序有哪些 -
杨逄13140413787…… 薪酬调查: 了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平.低:25%,一般企业50%2、 岗位分析与评价: 岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件,岗位评价是在岗位...
@薛宽907：日常的公司管理中,薪酬绩效管理的实际操作流程是怎么样的 -
杨逄13140413787…… 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员. 3、选...
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杨逄13140413787…… 薪酬设计的六个流程1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫.2.岗位评价.所谓岗位评价就是系...
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杨逄13140413787…… 1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值?薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定.另外需要优先确定的是薪酬基本模式,即公司是采取职能工资制还是能力工资制,...
@薛宽907：薪酬管理过程中监控关注的环节有哪些方面 -
杨逄13140413787…… 薪酬管理的主要环节是:薪酬结构设计与调整、岗位胜任力和岗位薪酬匹配度、奖金和绩效的设计、在岗状态和岗位调整. 所以,监控环节也是上面所说的这4个方面. 薪酬结构设计的控制环节包括,是否有将基本工资、补助、加班工资、社保...
