薪酬管理内部流程图
@易骂2042：制订薪酬的流程是什么? -
戈炭15197314176…… 转载以下资料供参考 薪酬管理设计步骤 企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度
@易骂2042：日常的公司管理中,薪酬绩效管理的实际操作流程是怎么样的 -
戈炭15197314176…… 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员. 3、选...
@易骂2042：薪酬设计流程都有哪些?
戈炭15197314176…… 薪酬设计流程 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 职位评价 职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出...
@易骂2042：薪酬设计流程需要哪些流程??? -
戈炭15197314176…… 薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析 主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企...
@易骂2042：谁知道一个企业的薪酬管理的步骤. -
戈炭15197314176…… 转载以下资料供参考 薪酬管理体系步骤 第一步:梳理工作岗位.从企业整体发展需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效率的提高,梳理目前的工作岗位.分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清...
@易骂2042：如何建立有效的绩效薪酬管理体系 -
戈炭15197314176…… 一、绩效体系 1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统,包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈. 其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计...
@易骂2042：简述薪酬设计的流程 -
戈炭15197314176…… 薪酬设计的六个流程1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫.2.岗位评价.所谓岗位评价就是系...
@易骂2042：薪酬管理的工作程序有哪些 -
戈炭15197314176…… 薪酬调查: 了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平.低:25%,一般企业50%2、 岗位分析与评价: 岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件,岗位评价是在岗位...
@易骂2042：怎么制作公司薪酬管理制度 -
戈炭15197314176…… 转载以下资料供参考 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标. 第二条:原则 公司坚持以下原则制定...
@易骂2042：员工薪酬管理制度
戈炭15197314176…… 销售人员薪酬管理案例 全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html 背景 1.经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司.产品的来源有三种:1.母公司;...
戈炭15197314176…… 转载以下资料供参考 薪酬管理设计步骤 企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度
@易骂2042：日常的公司管理中,薪酬绩效管理的实际操作流程是怎么样的 -
戈炭15197314176…… 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员. 3、选...
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戈炭15197314176…… 薪酬设计流程 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 职位评价 职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出...
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戈炭15197314176…… 薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析 主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企...
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戈炭15197314176…… 转载以下资料供参考 薪酬管理体系步骤 第一步:梳理工作岗位.从企业整体发展需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效率的提高,梳理目前的工作岗位.分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清...
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戈炭15197314176…… 一、绩效体系 1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统,包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈. 其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计...
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戈炭15197314176…… 薪酬设计的六个流程1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫.2.岗位评价.所谓岗位评价就是系...
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戈炭15197314176…… 薪酬调查: 了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平.低:25%,一般企业50%2、 岗位分析与评价: 岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件,岗位评价是在岗位...
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戈炭15197314176…… 转载以下资料供参考 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标. 第二条:原则 公司坚持以下原则制定...
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戈炭15197314176…… 销售人员薪酬管理案例 全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html 背景 1.经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司.产品的来源有三种:1.母公司;...
