如何防止离职员工带走客户
1、做好招聘这一关，从源头上招聘一些有责任有担当比较正直的人，防患于未然；
2、与销售签单保密协议，要求员工离职禁止带走客户，把话说在明处；
3、要求销售做好每天的工作报表，今天跟进的客户，联系方式，联系地址等客户信息，做好每日一上交，及时掌握自己公司客户的信息；
4、做好销售的薪资、提成、工作环境等问题，尽量避免优秀员工的离职；
5、成立售后部门，让销售和售后独立，成交的客户全部由售后来维护，避免销售与客户的长时间接触；
6、有条件的情况下为公司的每个销售配备通讯工具，要求销售用公司的手机与客户联系；
7、做好离职的交接工作，避免销售带走公司的信息
如何防止员工离职后把客户资源带走? - …… 想要防止员工离职后把资源带走,尤其是重要的客户的话,可以在他们进入公司的时候就签订一个合同,一切资源归公司所有,如果带带走资源,需要处罚一定金额的赔偿,这样就很少有人把资源带走
如何防止员工离职带走客户 - …… 我曾遇到这样一件事:我们公司与一家快递公司合作四年了,与快递员之间的关系一直比较融洽,该快递公司几乎把我们公司附近的商务楼的快递都揽下了,每年的收入还是很可观的,一切都很平静、和谐.有一天,为我们服务的快递员说他要...
怎么样才能不让离职员工带走客户 - …… 如何防止员工离职带走客户 从人力资源管理角度:1、把好招聘关,在招聘的时候要综合考虑员工的各个方面的素质,对于服务性的企业,员工 的道德素质与职业素质一样重要.2、员工入职的时候要签订保密协议,规定不得随意透露客户信息...
如何防止离职业务员带走客户 …… 如何避免离职业务员带走客户,导致客户的流失,这个问题是很多公司都面临的一个重大的问题,客户的流失导致的是公司业绩的减少,相应利润也下降了很多,那么这个...
如何防止销售人员离职的时候带走客户? - …… 离职第一时间安排新销售接手离职业务员的客户,并要求在3天内必须完成所有转交客户的首次拜访工作. 在这项工作的管理中,你需要管控:1、离职业务员客户的有效交接,关键是联系人和过程记录;2、接手业务员有没有及时完成首次拜访工作;3、接手业务员应该优先拜访哪些客户; 而这几项指标的管理,如果你在用知客CRM做销售管理,可以不费吹灰之力完成. 满意请采纳.
如何防止销售人员离职的时候带走客户? - …… 第一、用工作号.很多公司在新的业务员入职的时候,会发给他们一个工作QQ号或者其它平台的账号,用来联系客户,甚至有的公司账号名跟头像都是公司统一的.这样对客户来说,联系的一直是一个账号, 对公司来说,资料、记录也都比较...
担心员工辞职后,把客户也带走了,要怎么办? - …… 一个优秀又有经验的销售员,其手上客户的价值是不可限量的,如果这样的员工离职把公司的客户资源带走了,那就意味着公司会损失很大一笔财富. 那么,企业应该怎样避免这种情况的发生呢? 企业应该从以下几个方面入手: 1、采用信息...
怎么样防止员工跳槽带走客户 …… 自建客户档案备忘录,业务总监不定期联系客户,随即推出个人优惠政策,把老板的所具有而员工没有的特权优惠拿出来. 利用好自己身边的一切有用资源
如何防止公司业务员抢走自己公司的客?如何防止公司业务员抢走自己公 …… 如何避免离职业务员带走客户,导致客户的流失,这个问题是很多公司都面临的一个重大的问题,客户的流失导致的是公司业绩的减少,相应利润也下降了很多,那么这个问题如何解决才能留住客户呢?以下几点要求可以有效的防止客户的流失: 建立健全终端数据库 终端数据库的终端客户档案内容包括:客户名称、具体地点、主要负责人姓名和联系方式、主要负责人的兴趣爱好、家属的相关信息、以及与公司的合作情况.另外,还包括经营公司产品的品种和数量以及进销存信息等. 业务人员所负责区域的终端信息图和终端客户档案表一式两份,一份公司存档
员工不辞而别,带走客户,公司应怎样加强管理 - …… 对策有三: 1、在劳动合同中,规定限制竞业竞争的条款,对员工离职去竞争对手的公司作出限制性规定,并明确相应的赔偿责任; 2、在公司日常经营中,应加强公司对重要客户的跟踪管理,避免员工把公司的客户资源当作个人资源,从而形成公司对这些某些员工的过度依赖,规避因员工流失带走客户资源,影响业务开展造成的风险; 3、关注竞争对手的动态,加强企业内部企业文化的建设,改善绩效考核体系,关心员工尤其是重要员工的合理诉求,增强公司对员工的凝聚力,建立起公司与员工之间合作共赢的体制和机制,从根本上消除此类问题发生的可能.
2、与销售签单保密协议，要求员工离职禁止带走客户，把话说在明处；
3、要求销售做好每天的工作报表，今天跟进的客户，联系方式，联系地址等客户信息，做好每日一上交，及时掌握自己公司客户的信息；
4、做好销售的薪资、提成、工作环境等问题，尽量避免优秀员工的离职；
5、成立售后部门，让销售和售后独立，成交的客户全部由售后来维护，避免销售与客户的长时间接触；
6、有条件的情况下为公司的每个销售配备通讯工具，要求销售用公司的手机与客户联系；
7、做好离职的交接工作，避免销售带走公司的信息
如何防止员工离职后把客户资源带走? - …… 想要防止员工离职后把资源带走,尤其是重要的客户的话,可以在他们进入公司的时候就签订一个合同,一切资源归公司所有,如果带带走资源,需要处罚一定金额的赔偿,这样就很少有人把资源带走
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怎么样才能不让离职员工带走客户 - …… 如何防止员工离职带走客户 从人力资源管理角度:1、把好招聘关,在招聘的时候要综合考虑员工的各个方面的素质,对于服务性的企业,员工 的道德素质与职业素质一样重要.2、员工入职的时候要签订保密协议,规定不得随意透露客户信息...
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担心员工辞职后,把客户也带走了,要怎么办? - …… 一个优秀又有经验的销售员,其手上客户的价值是不可限量的,如果这样的员工离职把公司的客户资源带走了,那就意味着公司会损失很大一笔财富. 那么,企业应该怎样避免这种情况的发生呢? 企业应该从以下几个方面入手: 1、采用信息...
怎么样防止员工跳槽带走客户 …… 自建客户档案备忘录,业务总监不定期联系客户,随即推出个人优惠政策,把老板的所具有而员工没有的特权优惠拿出来. 利用好自己身边的一切有用资源
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员工不辞而别,带走客户,公司应怎样加强管理 - …… 对策有三: 1、在劳动合同中,规定限制竞业竞争的条款,对员工离职去竞争对手的公司作出限制性规定,并明确相应的赔偿责任; 2、在公司日常经营中,应加强公司对重要客户的跟踪管理,避免员工把公司的客户资源当作个人资源,从而形成公司对这些某些员工的过度依赖,规避因员工流失带走客户资源,影响业务开展造成的风险; 3、关注竞争对手的动态,加强企业内部企业文化的建设,改善绩效考核体系,关心员工尤其是重要员工的合理诉求,增强公司对员工的凝聚力,建立起公司与员工之间合作共赢的体制和机制,从根本上消除此类问题发生的可能.
