企业在设计薪酬构成时,要综合考虑的因素有()

【答案】:答案:ABCDE
解析:薪酬价值观和薪酬思想反映了企业的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬。不同的企业有不同的薪酬价值观,不同的价值观决定了不同的薪酬结构。企业在设计薪酬结构时,往往要综合考虑五个方面的因素:一是层级关系,二是个人的技能和资历,三是工作时间,四是个人绩效,五是福利待遇。

如何设计合理的薪资结构 - …… 薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效.在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资.也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基础.确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估.

薪酬体系的设计要满足哪些要求 - …… 1、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”.原因是外面的人无论如何也不会有本公司的人更了解公司的状况...

薪酬设计需要考虑哪些方面? - …… 需要考虑的因素为: 一、战略与发展阶段因素 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的.企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的. 二、文化因素 文化因素主要...

薪酬策略的类型 - …… 国外学者根据薪酬策略与企业战略、企业业绩的关系,将薪酬策略分解为有助于研究的不同维度体系.比较典型的有以下两种:(1)五维度法:薪酬哲学;外部竞争力;激励基础薪酬的组合;个人薪酬升级;薪酬控制方式和标准(Ronald G. ...

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如何设计薪酬方案? - …… 转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...

如何把工资结构设计好 …… 薪资福利要求 要做好薪资福利工作大致有三项要求: 围绕企业的经营管理和业务效益展开.工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致. 案例 娱乐费的使用,企业一般可能直接发现金给员工,这是一种做法;另外也可以组织大家旅...

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如何建立科学,合理的应用评价方法 - …… 一、定量评价结合定性评价.定性评价是采用一种非数量化方法的、对事物发展过程和结果从性质的角度进行描述、分析和评价,而给出的评定.面对教育工作中的许多复杂问题,只有进行定性评价才能抓住事物的本质,故其对学生评价有独到...

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