企业HR如何避免员工集体跳槽
1.确定高危人群
员工跳槽其实是有一定预兆的，这就需要HR和用人部门主管平时对员工进行沟通。一旦发现员工有离职意向要及时预防，可以一方面对员工想要离职的原因进行了解，看能否得到解决；另一方面对企业HR要积极准备好预备人才，防患于未然。
2.给员工发展的机会
员工之所以选择跳槽不能单从员工的角度进行分析，也要考虑企业是否做的到位。企业要给优秀员工一定的发展机会，让他们看到希望。这个机会包括职位上的提升、薪资待遇方面的优化以及一些荣誉上的东西，总之要给人以希望！
3.引导员工的欲望并加以满足
人都是有欲望的，职场人更是如此。对于HR来讲要做的就是引导出员工的欲望并加以满足，其实很好理解，当一个人的欲望达到一定程度之后就会患得患失。他们即便是想要跳槽内心也会打鼓，在这家公司能够达到的标准是否到别的企业也会满足。
这让员工在一定程度上有了牵挂，有了牵挂做任何决定都会变得慎重。
4.强调员工的螺丝钉精神
螺丝钉的纹路是不同的，但又是可以量化的。培养员工螺丝钉的精神既是让员工感觉独一无二但这个独一无二又是可以替代的。在维持企业正常运作的前提下，尽量鼓励员工的个性发挥，让死气沉沉的"螺丝钉"尽情欢歌，从而乐此不疲。
5.企业随时培养可接替性人才
有的员工甚至是主管级别的领导选择离职是因为觉得自己是独一无二的，离开了这个人企业就会运转不开。如果真有这种情况也是企业自身的一个失策，作为企业应该培养可接替性人才，也就是一山养二虎，甚至让他们彼此知道自己的存在。他们在离职的时候也会慎重考虑！
6.如果员工真的要走不要把关系搞僵
不少企业领导在员工离职提出离职之后就开始甩脸子了，不是在工作上找茬就是在某些方面使绊子，这样其实是没有必要的。员工选择离开是他们的自由，企业是没有权利干涉的。把双方的关系搞得太僵对双方都不利，有句话说“宁得罪君子不得罪小人”，把人得罪的太狠，不知道啥时候给你捅刀子。
如何阻止员工“集体跳槽” - …… 集体起跳”何时发生 人才流动中最棘手的情况就是集体跳槽.集体跳槽是一个功能团队,比如技术、销售团队预先有某种约定,一起从一家公司跳到另一家公司.判定集体跳槽关键是看跳槽者是不是以一个团体的名义与雇主签约.如果是雇员一...
怎样防止员工跳槽? - …… 1、把好招聘关 在招聘员工时,特别是在招聘技术或业务的核心人员时,我们除要考察他的岗位技术能力外,还要考察他的稳定性.我们可以从他的以往经历中,看出他个人的稳定性.比如,他是否经常换单位?他换单位的原因是什么?是因为...
年关将至,HR们有没有什么法宝防止员工跳槽? …… 跳槽无非就是物质条件或精神条件达不到员工的预期..现在高物价的社会,有好的物质条件,哪个员工愿意时不时跳槽在适应新的环境..在多给员工点人文关怀吧...让员工多有点归属感..我自己也想在这样的环境下工作..
如何有效防止员工频繁跳槽? …… 作为私营公司的总经理,你会发现,在现在的人才市场上找到符合公司标准的人才非常难,把他们留下来为企业效力更难.尽管管理者想到了各种留人的招数,但遗憾的是...
企业如何有效防止员工跳槽 - …… 1,首先,也是最重要的,工资给到2113位,至少不低于同行标准 2,然后,合理的晋升机制和管理制度 3,其次,制度之外还需要有'人情味' 4,最后,合适的期权分配,培养员工'是为自己的事业努5261力'意识 如果4102满足以上情况,99%的员工,是不会有跳槽想法的. 首先,工资的多少,直接决定员工的去留,假设同1653样是软件开发,A公司15K,B公司20K,不考虑其他因素的情况下,A公司基本上留不住人. 然后,合理的晋升机制,不仅仅是级别,因为管理层就那么多,内不可能每个人都是管理者,那么就需要有其他的级别划分和薪酬级别. 管理制度容不合理,除非是混日子的,否则正常人是留不住的. 制度无情,人有情.
怎样预防员工跳槽???? - …… 预防?预防还不如自己做好!如果公司好,老板好,待遇好,同事关系好,员工又这么会跳槽呢!搞写集体活动,让员工关系融洽!适当的调整待遇,多劳多得制度!作为领导要以身作则,和蔼可亲!主要还是要把公司的发展做好!让员工看到希望,让员工相信跟着公司干有前途,有希望!
企业怎么样才能不让员工跳槽? - …… 如果你足够了解员工的心思的话就可以,而且员工之间的内部矛盾也是跳槽的客观原因,比如互相挤斗等. 还有就是奖惩制度,不但要足够吸引人,而且要分明
企业该如何避免跳槽事件 - …… 集体跳槽是个体跳槽的联合.在商品经济社会人才流动日益频繁的今天,员工跳槽似乎已司空见惯.如果说员工的个别出走企业尚觉无关痛痒的话,那么一个个团队的出走,任何企业都不可能无动于衷.集体跳槽对于企业的危害程度可以从诸如...
中小企业如何防止员工跳槽 …… 只有普通的,实在抱歉. http://hi.baidu.com/51lunwen/blog/item/5f4814d5abb7a7c450da4bf1.html 1、把好招聘关在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外,还要考察他的稳定性.我们可以从他...
您好,我想问怎么防止员工跳槽?有什么好建议吗? - …… 我感觉首先是把好招聘关.就是说在招聘员工的时候,特别是招聘技术或者业务的核心员工时,除了考察他的岗位技术能力外,还要考察他的稳定性.比如看他是不是经常换单位?然后问他换单位的原因是什么?是因为个人发展还是因为其他什...
员工跳槽其实是有一定预兆的，这就需要HR和用人部门主管平时对员工进行沟通。一旦发现员工有离职意向要及时预防，可以一方面对员工想要离职的原因进行了解，看能否得到解决；另一方面对企业HR要积极准备好预备人才，防患于未然。
2.给员工发展的机会
员工之所以选择跳槽不能单从员工的角度进行分析，也要考虑企业是否做的到位。企业要给优秀员工一定的发展机会，让他们看到希望。这个机会包括职位上的提升、薪资待遇方面的优化以及一些荣誉上的东西，总之要给人以希望！
3.引导员工的欲望并加以满足
人都是有欲望的，职场人更是如此。对于HR来讲要做的就是引导出员工的欲望并加以满足，其实很好理解，当一个人的欲望达到一定程度之后就会患得患失。他们即便是想要跳槽内心也会打鼓，在这家公司能够达到的标准是否到别的企业也会满足。
这让员工在一定程度上有了牵挂，有了牵挂做任何决定都会变得慎重。
4.强调员工的螺丝钉精神
螺丝钉的纹路是不同的，但又是可以量化的。培养员工螺丝钉的精神既是让员工感觉独一无二但这个独一无二又是可以替代的。在维持企业正常运作的前提下，尽量鼓励员工的个性发挥，让死气沉沉的"螺丝钉"尽情欢歌，从而乐此不疲。
5.企业随时培养可接替性人才
有的员工甚至是主管级别的领导选择离职是因为觉得自己是独一无二的，离开了这个人企业就会运转不开。如果真有这种情况也是企业自身的一个失策，作为企业应该培养可接替性人才，也就是一山养二虎，甚至让他们彼此知道自己的存在。他们在离职的时候也会慎重考虑！
6.如果员工真的要走不要把关系搞僵
不少企业领导在员工离职提出离职之后就开始甩脸子了，不是在工作上找茬就是在某些方面使绊子，这样其实是没有必要的。员工选择离开是他们的自由，企业是没有权利干涉的。把双方的关系搞得太僵对双方都不利，有句话说“宁得罪君子不得罪小人”，把人得罪的太狠，不知道啥时候给你捅刀子。
如何阻止员工“集体跳槽” - …… 集体起跳”何时发生 人才流动中最棘手的情况就是集体跳槽.集体跳槽是一个功能团队,比如技术、销售团队预先有某种约定,一起从一家公司跳到另一家公司.判定集体跳槽关键是看跳槽者是不是以一个团体的名义与雇主签约.如果是雇员一...
怎样防止员工跳槽? - …… 1、把好招聘关 在招聘员工时,特别是在招聘技术或业务的核心人员时,我们除要考察他的岗位技术能力外,还要考察他的稳定性.我们可以从他的以往经历中,看出他个人的稳定性.比如,他是否经常换单位?他换单位的原因是什么?是因为...
年关将至,HR们有没有什么法宝防止员工跳槽? …… 跳槽无非就是物质条件或精神条件达不到员工的预期..现在高物价的社会,有好的物质条件,哪个员工愿意时不时跳槽在适应新的环境..在多给员工点人文关怀吧...让员工多有点归属感..我自己也想在这样的环境下工作..
如何有效防止员工频繁跳槽? …… 作为私营公司的总经理,你会发现,在现在的人才市场上找到符合公司标准的人才非常难,把他们留下来为企业效力更难.尽管管理者想到了各种留人的招数,但遗憾的是...
企业如何有效防止员工跳槽 - …… 1,首先,也是最重要的,工资给到2113位,至少不低于同行标准 2,然后,合理的晋升机制和管理制度 3,其次,制度之外还需要有'人情味' 4,最后,合适的期权分配,培养员工'是为自己的事业努5261力'意识 如果4102满足以上情况,99%的员工,是不会有跳槽想法的. 首先,工资的多少,直接决定员工的去留,假设同1653样是软件开发,A公司15K,B公司20K,不考虑其他因素的情况下,A公司基本上留不住人. 然后,合理的晋升机制,不仅仅是级别,因为管理层就那么多,内不可能每个人都是管理者,那么就需要有其他的级别划分和薪酬级别. 管理制度容不合理,除非是混日子的,否则正常人是留不住的. 制度无情,人有情.
怎样预防员工跳槽???? - …… 预防?预防还不如自己做好!如果公司好,老板好,待遇好,同事关系好,员工又这么会跳槽呢!搞写集体活动,让员工关系融洽!适当的调整待遇,多劳多得制度!作为领导要以身作则,和蔼可亲!主要还是要把公司的发展做好!让员工看到希望,让员工相信跟着公司干有前途,有希望!
企业怎么样才能不让员工跳槽? - …… 如果你足够了解员工的心思的话就可以,而且员工之间的内部矛盾也是跳槽的客观原因,比如互相挤斗等. 还有就是奖惩制度,不但要足够吸引人,而且要分明
企业该如何避免跳槽事件 - …… 集体跳槽是个体跳槽的联合.在商品经济社会人才流动日益频繁的今天,员工跳槽似乎已司空见惯.如果说员工的个别出走企业尚觉无关痛痒的话,那么一个个团队的出走,任何企业都不可能无动于衷.集体跳槽对于企业的危害程度可以从诸如...
中小企业如何防止员工跳槽 …… 只有普通的,实在抱歉. http://hi.baidu.com/51lunwen/blog/item/5f4814d5abb7a7c450da4bf1.html 1、把好招聘关在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外,还要考察他的稳定性.我们可以从他...
您好,我想问怎么防止员工跳槽?有什么好建议吗? - …… 我感觉首先是把好招聘关.就是说在招聘员工的时候,特别是招聘技术或者业务的核心员工时,除了考察他的岗位技术能力外,还要考察他的稳定性.比如看他是不是经常换单位?然后问他换单位的原因是什么?是因为个人发展还是因为其他什...
