人力资源薪酬绩效
@唐剂2590：薪酬绩效到底怎么做才有效?
施华19374232507…… 1、薪酬绩效是一个双赢的设计薪酬绩效是整个人力资源的核心项目.开一家公司最核心的目的就是赚钱,怎么才能赚钱?人力是一个很大的成本,要实现持续盈利的目标,不断去超越公司的过去,不断形成新的标杆作出新的目标,这就是绩效管理要做的事情.2、控制人力成本是HR的第一指标灵活用工区别于传统的固定全职用工方式,是指企业基于实时用人需求,按“时”雇佣人才,双方不建立正式的全职劳动关系.企业除了核心、专业人员以外的员工都可以采用灵活用工模式;
@唐剂2590：人力资源部绩效奖金怎么算呀? -
施华19374232507…… 一般来说,员工绩效奖金设计根据其来源可分为三类:①提成制、②定额制、③分解制.看企业实行那种奖金.具体问题具体分析. 提成制,又可进一步分为利润提成、销量提成、销售额提成. 利润提成包括按实际利润金额对应的提点来提成...
@唐剂2590：如何做绩效管理与薪酬管理? -
施华19374232507…… 1 绩效管理与薪酬管理 1.1 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程.绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过...
@唐剂2590：人力资源薪酬绩效专员需要什么技能啊??大家!! -
施华19374232507…… 人力资源薪酬绩效专员的主要岗位职责:这个人力资源薪酬绩效专员啊,需要的这个专业技能不是很多,主要考虑每个工作岗位,你和他这个各个部门经理之间的沟通是否顺畅?因为只有你和他们部门儿经理沟通,嗯,顺畅了以后每个员工的具体工作绩效他才会给你.所以说这个需要的技能就是人与人沟通的技能.其余的一些什么技能啊,就是制作表格,你在网上都可以找到的,自己学一学就可以了.
@唐剂2590：如何建立高效人力资源绩效薪酬体系 -
施华19374232507…… 1. 绩效评价针对[优秀的成员]以[嘉奖]鼓励其[再接再厉],并给[一般的成员]树立了榜样, 同时,绩效评价针也刺激了[绩效成绩差的成员]. [奖惩分明]才可以为组织成员[建立行动的目标和动力],如果是没有衡量绩效的标准和 [奖惩]的办法,岂不...
@唐剂2590：人力资源管理中招聘、绩效和薪酬如何来平衡好?
施华19374232507…… 先说招聘,招聘应当有明确任职资格和岗位职责的前提下进行,符合这些要求的员工才能实施相应的考核. 再说薪酬,应当分开看,至少分成绩效工资和基本工资,基本工资根据岗位定,绩效工资根据考核来. 也就是说先要招聘到合适这个岗位的人,再通过绩效薪酬、晋升等手段对员工进行绩效管理,从而实现绩效提升的目的
@唐剂2590：人力资源有哪六大模块? -
施华19374232507…… 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块. 具体细分: 一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企...
@唐剂2590：人力资源部门的绩效考核如何做 -
施华19374232507…… 目前在我国直接针对人力资源部门自身绩效管理的研究并不多,并且主要集中于理论模型构造与管理思想的创建,相应的技术手段与工具的开发研究很少.本文在理论分析的基础上,进行了人力资源部门绩效考核的探索. 一、国内外相关研究现...
@唐剂2590：公司人事部就薪酬管理和绩效考核要做哪些事?具体点 -
施华19374232507…… 最简单的说,人事部做薪酬管理要事先调查本行业的薪酬、福利待遇水平,拿到本行业的数据后做出对应的薪酬和福利待遇方案,得到批准并执行;绩效考核主要是配合公司的日常管理,做出符合本公司的考核评估体系,可分为试用期、半年期、年度、合同期满等阶段的评估,结合工资体系建立员工的奖励激励体系,培训体系,改善和保持员工的工作表现
@唐剂2590：薪酬绩效的作用 -
施华19374232507…… 薪酬绩效主要作用是激活员工工作活力,体现奖勤罚懒、多劳多得的分配原则,有利于提高全员工作投入程度,为公司创造更多效益
施华19374232507…… 1、薪酬绩效是一个双赢的设计薪酬绩效是整个人力资源的核心项目.开一家公司最核心的目的就是赚钱,怎么才能赚钱?人力是一个很大的成本,要实现持续盈利的目标,不断去超越公司的过去,不断形成新的标杆作出新的目标,这就是绩效管理要做的事情.2、控制人力成本是HR的第一指标灵活用工区别于传统的固定全职用工方式,是指企业基于实时用人需求,按“时”雇佣人才,双方不建立正式的全职劳动关系.企业除了核心、专业人员以外的员工都可以采用灵活用工模式;
@唐剂2590：人力资源部绩效奖金怎么算呀? -
施华19374232507…… 一般来说,员工绩效奖金设计根据其来源可分为三类:①提成制、②定额制、③分解制.看企业实行那种奖金.具体问题具体分析. 提成制,又可进一步分为利润提成、销量提成、销售额提成. 利润提成包括按实际利润金额对应的提点来提成...
@唐剂2590：如何做绩效管理与薪酬管理? -
施华19374232507…… 1 绩效管理与薪酬管理 1.1 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程.绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过...
@唐剂2590：人力资源薪酬绩效专员需要什么技能啊??大家!! -
施华19374232507…… 人力资源薪酬绩效专员的主要岗位职责:这个人力资源薪酬绩效专员啊,需要的这个专业技能不是很多,主要考虑每个工作岗位,你和他这个各个部门经理之间的沟通是否顺畅?因为只有你和他们部门儿经理沟通,嗯,顺畅了以后每个员工的具体工作绩效他才会给你.所以说这个需要的技能就是人与人沟通的技能.其余的一些什么技能啊,就是制作表格,你在网上都可以找到的,自己学一学就可以了.
@唐剂2590：如何建立高效人力资源绩效薪酬体系 -
施华19374232507…… 1. 绩效评价针对[优秀的成员]以[嘉奖]鼓励其[再接再厉],并给[一般的成员]树立了榜样, 同时,绩效评价针也刺激了[绩效成绩差的成员]. [奖惩分明]才可以为组织成员[建立行动的目标和动力],如果是没有衡量绩效的标准和 [奖惩]的办法,岂不...
@唐剂2590：人力资源管理中招聘、绩效和薪酬如何来平衡好?
施华19374232507…… 先说招聘,招聘应当有明确任职资格和岗位职责的前提下进行,符合这些要求的员工才能实施相应的考核. 再说薪酬,应当分开看,至少分成绩效工资和基本工资,基本工资根据岗位定,绩效工资根据考核来. 也就是说先要招聘到合适这个岗位的人,再通过绩效薪酬、晋升等手段对员工进行绩效管理,从而实现绩效提升的目的
@唐剂2590：人力资源有哪六大模块? -
施华19374232507…… 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块. 具体细分: 一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企...
@唐剂2590：人力资源部门的绩效考核如何做 -
施华19374232507…… 目前在我国直接针对人力资源部门自身绩效管理的研究并不多,并且主要集中于理论模型构造与管理思想的创建,相应的技术手段与工具的开发研究很少.本文在理论分析的基础上,进行了人力资源部门绩效考核的探索. 一、国内外相关研究现...
@唐剂2590：公司人事部就薪酬管理和绩效考核要做哪些事?具体点 -
施华19374232507…… 最简单的说,人事部做薪酬管理要事先调查本行业的薪酬、福利待遇水平,拿到本行业的数据后做出对应的薪酬和福利待遇方案,得到批准并执行;绩效考核主要是配合公司的日常管理,做出符合本公司的考核评估体系,可分为试用期、半年期、年度、合同期满等阶段的评估,结合工资体系建立员工的奖励激励体系,培训体系,改善和保持员工的工作表现
@唐剂2590：薪酬绩效的作用 -
施华19374232507…… 薪酬绩效主要作用是激活员工工作活力,体现奖勤罚懒、多劳多得的分配原则,有利于提高全员工作投入程度,为公司创造更多效益
