如何管理部门工作
@帅以1289：怎样把一个部门管理好 -
和些19868276155…… 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
@帅以1289：怎样才能管理好一个部门? -
和些19868276155…… 我认为管理者在管理一个公司或者一个组织、一个部门,本身自己就得做到一下几点:一: 管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!二: 管理者,...
@帅以1289：如何作好部门管理工作?我是新人. -
和些19868276155…… 1 首先要有信心2 合理安排好时间3 与上下级、部门之间要有良好沟通4 需要制定计划,PAPG,合理的工作流程5 需要制定部门指标进行跟踪6 需要定期和员工进行谈话
@帅以1289：怎样管理好一个部门
和些19868276155…… 1、必须熟知这个部门的业务,掌握需要的技术及基本工作程序;2、要使员工同自己一起努力,劲往一处使.所以,要关心尊重员工,为他们争取最大利益.3、充分了解领导意图,合理调配安排员工,确保完成工作任务.
@帅以1289：怎样管理好一个部门 -
和些19868276155…… 一个部门毕竟人少,你是头,就制定总的方针,好给上级看.对待你的下属,千万别骄傲,要团结他们,因为部门人少啊,部门内部团结一致了,工作就会按部就班,上级就对你满意啦. 管理好一个部门其实需要的是一个领头人的领导能力,在管理部门的时候相应成立一些制度也是必要的,这对约束管理部门下的人员是有极大帮助的.在制度的约束下适当给予人性关怀,毕竟大家都是情感动物不是冷血动物不是?经常组织一些娱乐性活动让大家在疲惫的同时能够放松劳逸结合.平时的时候要注意细节问题,建立起完整的监制体制另外你需要做的是跟部门里的人们搞好人际关系也许你说你是领导怎么办?是,你在单位是领导但是你在party上呢?不一定吧,那时候大家都是平等的交际.
@帅以1289：要管理好一个部门,该如何去管理?拜托各位大神 -
和些19868276155…… 主管的主要责任就是执行,管理就是去执行,就是100%完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性;在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.不管你的员工做错了什么事情,这个错误...
@帅以1289：要怎样管理好一个部门呢? -
和些19868276155…… 首先要有一个共同的目标 不是那种整天说的口号 就像公司的企业文化一样 这是一种使命 一种共同奋斗的目标. 其次 要做良好的沟通 团队中的摩擦是必不可免的 但要及时沟通化解 摩擦也可能会增加团队的凝聚力. 再次 团队核心一定要沉稳且激情 沉稳可以更好的面对问题 激情可以激发团队士气!
@帅以1289：如何更好管理部门 -
和些19868276155…… 管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个企业的管理者来说尤为重要! 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充...
@帅以1289：如何管理业务部门? -
和些19868276155…… 其管理内容如下:1、企业的业务部门承担了企业大部门的产品销售任务,有的业务部门全部承担了销售工作,所以业务部门属于企业的重要部门,直接关系到企业的产品销售情况,直接影响企业的生产和经营,业务部门是企业重点部门....
@帅以1289：怎么管理好一个部门
和些19868276155…… 1.学习一定的管理理论和管理技巧,建立正确的管理观念和管理思维; 2.了解这个部门对企业的作用,尤其是当前的核心作用; 3.自己做出这个部门的工作事务列表; 4.了解这个部门发挥作用的状态; 5.了解这个部门当前的分工状况; 6.了解这个部门各项工作事务的工作模式; 7.先得到部门下属的认可,再做必要的改革(有时候先改革也是得到下属认可的条件); 8.制订这个部门的工作计划,并在内部讨论后,报上司; 9.时常和上司交流部门的工作情况,但不是打小报告,不是发牢骚,希望得到上司的支持; 10.与其他部门良好沟通,做好配合; 11.逐步(不能急)提升部门的工作效率和工作标准.
和些19868276155…… 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
@帅以1289：怎样才能管理好一个部门? -
和些19868276155…… 我认为管理者在管理一个公司或者一个组织、一个部门,本身自己就得做到一下几点:一: 管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!二: 管理者,...
@帅以1289：如何作好部门管理工作?我是新人. -
和些19868276155…… 1 首先要有信心2 合理安排好时间3 与上下级、部门之间要有良好沟通4 需要制定计划,PAPG,合理的工作流程5 需要制定部门指标进行跟踪6 需要定期和员工进行谈话
@帅以1289：怎样管理好一个部门
和些19868276155…… 1、必须熟知这个部门的业务,掌握需要的技术及基本工作程序;2、要使员工同自己一起努力,劲往一处使.所以,要关心尊重员工,为他们争取最大利益.3、充分了解领导意图,合理调配安排员工,确保完成工作任务.
@帅以1289：怎样管理好一个部门 -
和些19868276155…… 一个部门毕竟人少,你是头,就制定总的方针,好给上级看.对待你的下属,千万别骄傲,要团结他们,因为部门人少啊,部门内部团结一致了,工作就会按部就班,上级就对你满意啦. 管理好一个部门其实需要的是一个领头人的领导能力,在管理部门的时候相应成立一些制度也是必要的,这对约束管理部门下的人员是有极大帮助的.在制度的约束下适当给予人性关怀,毕竟大家都是情感动物不是冷血动物不是?经常组织一些娱乐性活动让大家在疲惫的同时能够放松劳逸结合.平时的时候要注意细节问题,建立起完整的监制体制另外你需要做的是跟部门里的人们搞好人际关系也许你说你是领导怎么办?是,你在单位是领导但是你在party上呢?不一定吧,那时候大家都是平等的交际.
@帅以1289：要管理好一个部门,该如何去管理?拜托各位大神 -
和些19868276155…… 主管的主要责任就是执行,管理就是去执行,就是100%完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性;在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.不管你的员工做错了什么事情,这个错误...
@帅以1289：要怎样管理好一个部门呢? -
和些19868276155…… 首先要有一个共同的目标 不是那种整天说的口号 就像公司的企业文化一样 这是一种使命 一种共同奋斗的目标. 其次 要做良好的沟通 团队中的摩擦是必不可免的 但要及时沟通化解 摩擦也可能会增加团队的凝聚力. 再次 团队核心一定要沉稳且激情 沉稳可以更好的面对问题 激情可以激发团队士气!
@帅以1289：如何更好管理部门 -
和些19868276155…… 管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个企业的管理者来说尤为重要! 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充...
@帅以1289：如何管理业务部门? -
和些19868276155…… 其管理内容如下:1、企业的业务部门承担了企业大部门的产品销售任务,有的业务部门全部承担了销售工作,所以业务部门属于企业的重要部门,直接关系到企业的产品销售情况,直接影响企业的生产和经营,业务部门是企业重点部门....
@帅以1289：怎么管理好一个部门
和些19868276155…… 1.学习一定的管理理论和管理技巧,建立正确的管理观念和管理思维; 2.了解这个部门对企业的作用,尤其是当前的核心作用; 3.自己做出这个部门的工作事务列表; 4.了解这个部门发挥作用的状态; 5.了解这个部门当前的分工状况; 6.了解这个部门各项工作事务的工作模式; 7.先得到部门下属的认可,再做必要的改革(有时候先改革也是得到下属认可的条件); 8.制订这个部门的工作计划,并在内部讨论后,报上司; 9.时常和上司交流部门的工作情况,但不是打小报告,不是发牢骚,希望得到上司的支持; 10.与其他部门良好沟通,做好配合; 11.逐步(不能急)提升部门的工作效率和工作标准.
