工作中如何带新人
@霍盛6396：怎样带好新员工 -
弓轮19468682866…… 是管理人员还是一线人员问这个问题?若是管理人员:若自己带,可能会有职场竞争的顾忌.但这没有用,企业一旦作出这个决定,一般是不会更改的.所以一定要认真带,方能有一个较好的结果.无论有无这个因素,建议均要从以下方面注...
@霍盛6396：新员工如何带? -
弓轮19468682866…… 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@霍盛6396：职场老员工该怎么正确带新人? -
弓轮19468682866…… 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
@霍盛6396：如何带教新员工,从哪方面带领? -
弓轮19468682866…… 笨的就给他点鼓励,激发他对工作的热情.灵的就先教他怎样做,让他自己做.对新人要爱护,他们中总会有一个记得你是他师傅的.但是切记,教会一个徒弟,饿死一个师傅,猫教老虎留一手哦.
@霍盛6396：如何引导新人进入工作 -
弓轮19468682866…… 1、一般对于刚刚入职的职场新人,他们刚刚从学校走出来,还不适应被动的学习工作,在学习都是老师强制性的教导他们,走向职场之后就没有了监督人,开始不知道无所事事,不知道干什么,首先老员工带新人要让他们熟悉公司的企业文化...
@霍盛6396：如何带新人呢? -
弓轮19468682866…… 一步一步的教她,要让他多试试,不要怕犯错,初期只有犯错才会记得更清楚.教人要有耐心,不要他犯错了你就责怪他,要告诉他怎么样才是正确的,下次应该怎么错.
@霍盛6396：我该如何带新人,感觉自己的组织能力差,怎么做呢? -
弓轮19468682866…… 带人比较繁琐,首先考虑你们部门的特性,寻找相应的人员,对新人有一个初步的判断;其次就是对新人安排工作,在工作中了解新人的品性和能力;尽量做到公平公正,换位思考,想想当初自己是怎么从新人成长的就好办了.
@霍盛6396：怎样带新人能让新同事更快更好的适应新工作和新环境? -
弓轮19468682866…… 可以带新同事先熟悉下工作环境和工作方面急需接触到的同事和人员,再把工作中的细节和需要注意的地方与新同事交接或多多沟通交待下.
@霍盛6396：销售新人该怎么带 -
弓轮19468682866…… 憾杂谛陆?男卤?白痈?杵渲概闪耸Ω岛螅?盟?约憾辔识嘌В?屑傻备觥氨Α贝?∧敲矗?穸?霾徊欧窒淼愀鋈烁形蛉弥谥臼颗?乐刚? 首先,针对新人不要花费过多的繁杂琐碎的辅导,作为部门主管不要像个居委会大妈一样,婆婆妈妈叮嘱来...
@霍盛6396：如何带新人 -
弓轮19468682866…… 呵呵,我做企业这么长时间来,也见过你这样的事情的文员,你现在的想法是可以理解,你为公司着想,我也想要你这样的员工,但是你想教出来却教不出来的人也就是你在上面说的那个员工,你就是对公司的不负责,像那样的员工在公司只会是个累赘,可怜之人,必有可恨之处,你将来要走的更高要习惯这样的事情,我惜你是个优秀的员工,你要为你的公司负责,换个机灵点吧,
弓轮19468682866…… 是管理人员还是一线人员问这个问题?若是管理人员:若自己带,可能会有职场竞争的顾忌.但这没有用,企业一旦作出这个决定,一般是不会更改的.所以一定要认真带,方能有一个较好的结果.无论有无这个因素,建议均要从以下方面注...
@霍盛6396：新员工如何带? -
弓轮19468682866…… 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@霍盛6396：职场老员工该怎么正确带新人? -
弓轮19468682866…… 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
@霍盛6396：如何带教新员工,从哪方面带领? -
弓轮19468682866…… 笨的就给他点鼓励,激发他对工作的热情.灵的就先教他怎样做,让他自己做.对新人要爱护,他们中总会有一个记得你是他师傅的.但是切记,教会一个徒弟,饿死一个师傅,猫教老虎留一手哦.
@霍盛6396：如何引导新人进入工作 -
弓轮19468682866…… 1、一般对于刚刚入职的职场新人,他们刚刚从学校走出来,还不适应被动的学习工作,在学习都是老师强制性的教导他们,走向职场之后就没有了监督人,开始不知道无所事事,不知道干什么,首先老员工带新人要让他们熟悉公司的企业文化...
@霍盛6396：如何带新人呢? -
弓轮19468682866…… 一步一步的教她,要让他多试试,不要怕犯错,初期只有犯错才会记得更清楚.教人要有耐心,不要他犯错了你就责怪他,要告诉他怎么样才是正确的,下次应该怎么错.
@霍盛6396：我该如何带新人,感觉自己的组织能力差,怎么做呢? -
弓轮19468682866…… 带人比较繁琐,首先考虑你们部门的特性,寻找相应的人员,对新人有一个初步的判断;其次就是对新人安排工作,在工作中了解新人的品性和能力;尽量做到公平公正,换位思考,想想当初自己是怎么从新人成长的就好办了.
@霍盛6396：怎样带新人能让新同事更快更好的适应新工作和新环境? -
弓轮19468682866…… 可以带新同事先熟悉下工作环境和工作方面急需接触到的同事和人员,再把工作中的细节和需要注意的地方与新同事交接或多多沟通交待下.
@霍盛6396：销售新人该怎么带 -
弓轮19468682866…… 憾杂谛陆?男卤?白痈?杵渲概闪耸Ω岛螅?盟?约憾辔识嘌В?屑傻备觥氨Α贝?∧敲矗?穸?霾徊欧窒淼愀鋈烁形蛉弥谥臼颗?乐刚? 首先,针对新人不要花费过多的繁杂琐碎的辅导,作为部门主管不要像个居委会大妈一样,婆婆妈妈叮嘱来...
@霍盛6396：如何带新人 -
弓轮19468682866…… 呵呵,我做企业这么长时间来,也见过你这样的事情的文员,你现在的想法是可以理解,你为公司着想,我也想要你这样的员工,但是你想教出来却教不出来的人也就是你在上面说的那个员工,你就是对公司的不负责,像那样的员工在公司只会是个累赘,可怜之人,必有可恨之处,你将来要走的更高要习惯这样的事情,我惜你是个优秀的员工,你要为你的公司负责,换个机灵点吧,
