活动明确职责分工好处
@戈堵799：明确的岗位职责有什么重要意义吗 -
狐冒13192813765…… 新员工明确自己岗位职责的作用有: 1、了解了自己岗位的职责,清晰地知道了应该做何事. 2、了解了自己岗位的职权,知道自己为完成组织赋予的目标而拥有怎样的权力. 3、有利于新员工提高工作效率和工作质量,有明确的目标. 4、有利于新员工的融入和了解企业,新员工了解自己需要学什么,可以尽快进入工作状态. 5、减少新员工错误的发生,有利于新员工规范自己的行为.岗位职责: 岗位职责是指根据法人或者其他组织的规定,职工所在岗位的工作任务和责任范围.岗位职责制定的原则包括:①必须结合本单位的工作性质和特点制定. ②必须按不同专业、不同档次、不同的工作岗位制定. ③必须全面、准确、明了.
@戈堵799：管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案 -
狐冒13192813765…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@戈堵799：岗位职责对部门管理有何作用
狐冒13192813765…… 岗位职责对部门管理来说有以下的作用: 明确人员的所从事的岗位,有利是分工合作,职责与权限的更为明确. 在管理上,就是人员的分权,
@戈堵799：企业管理中分工与合作的关系?分工和合作的直接和最终目的是什么? -
狐冒13192813765…… 很有深度的一个问题.个人认为:分工的目的是为了责任到人,提高大家工作的积极性;合作的目的是为了资源共享,提高大家工作效率.最终目的都是一样的,都是为了实现团队的目标!
@戈堵799：把生产经营活动划分为若干部门的好处与原理 -
狐冒13192813765…… 企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理.比如,研究开发部门 质控部门 ...
@戈堵799：作为部门管理者,你怎样看待工作分工,怎样维护部门的安定团结(和谐稳定) -
狐冒13192813765…… 1、保证分工的合理性;适合的人用到合适的岗位(有明确轮岗的除外),发挥每一位员工的长处; 2、保证分工的公平性,因为分工的不公平,分导致收入差距,体力分配,同岗不同酬等很多问题的产生; 3、在工作分工上多征求员工的建议,让所有人都参与管理当中来. 4、最好的办法就是定岗定位,建立各个岗位的薪资标准,就可以解决分工问题; 部门不团结,团队关系不好是有很多原因引起的,你需要去查找真正影响团队关系的原因,然后才能解决问题.
@戈堵799：职能型组织结构形式的优点? -
狐冒13192813765…… 职能型组织结构的优势 1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面,为了实施项目,就可以把这些人员临时借调过来,等他们完成自己的任务...
@戈堵799：如何理解整分合原则在安全管理中的意义 -
狐冒13192813765…… (一)确立整体目标整分合原则实施的前提条件,实质上就是从整体角度设计组织系统的结构功能,确定系统的总体目标.但这离不开对下列因素的分析:1 、对系统环境的分析.根据系统原理,管理组织是一开放性系统,与外部环境密切...
@戈堵799：分工明确,职责是否也会明确?要注意哪几点 -
狐冒13192813765…… 嗯 这肯定的,分工明确就是确认每个人的工作职责,关键注意做好自己本分为主,这适合大企业
狐冒13192813765…… 新员工明确自己岗位职责的作用有: 1、了解了自己岗位的职责,清晰地知道了应该做何事. 2、了解了自己岗位的职权,知道自己为完成组织赋予的目标而拥有怎样的权力. 3、有利于新员工提高工作效率和工作质量,有明确的目标. 4、有利于新员工的融入和了解企业,新员工了解自己需要学什么,可以尽快进入工作状态. 5、减少新员工错误的发生,有利于新员工规范自己的行为.岗位职责: 岗位职责是指根据法人或者其他组织的规定,职工所在岗位的工作任务和责任范围.岗位职责制定的原则包括:①必须结合本单位的工作性质和特点制定. ②必须按不同专业、不同档次、不同的工作岗位制定. ③必须全面、准确、明了.
@戈堵799：管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案 -
狐冒13192813765…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@戈堵799：岗位职责对部门管理有何作用
狐冒13192813765…… 岗位职责对部门管理来说有以下的作用: 明确人员的所从事的岗位,有利是分工合作,职责与权限的更为明确. 在管理上,就是人员的分权,
@戈堵799：企业管理中分工与合作的关系?分工和合作的直接和最终目的是什么? -
狐冒13192813765…… 很有深度的一个问题.个人认为:分工的目的是为了责任到人,提高大家工作的积极性;合作的目的是为了资源共享,提高大家工作效率.最终目的都是一样的,都是为了实现团队的目标!
@戈堵799：把生产经营活动划分为若干部门的好处与原理 -
狐冒13192813765…… 企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理.比如,研究开发部门 质控部门 ...
@戈堵799：作为部门管理者,你怎样看待工作分工,怎样维护部门的安定团结(和谐稳定) -
狐冒13192813765…… 1、保证分工的合理性;适合的人用到合适的岗位(有明确轮岗的除外),发挥每一位员工的长处; 2、保证分工的公平性,因为分工的不公平,分导致收入差距,体力分配,同岗不同酬等很多问题的产生; 3、在工作分工上多征求员工的建议,让所有人都参与管理当中来. 4、最好的办法就是定岗定位,建立各个岗位的薪资标准,就可以解决分工问题; 部门不团结,团队关系不好是有很多原因引起的,你需要去查找真正影响团队关系的原因,然后才能解决问题.
@戈堵799：职能型组织结构形式的优点? -
狐冒13192813765…… 职能型组织结构的优势 1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面,为了实施项目,就可以把这些人员临时借调过来,等他们完成自己的任务...
@戈堵799：如何理解整分合原则在安全管理中的意义 -
狐冒13192813765…… (一)确立整体目标整分合原则实施的前提条件,实质上就是从整体角度设计组织系统的结构功能,确定系统的总体目标.但这离不开对下列因素的分析:1 、对系统环境的分析.根据系统原理,管理组织是一开放性系统,与外部环境密切...
@戈堵799：分工明确,职责是否也会明确?要注意哪几点 -
狐冒13192813765…… 嗯 这肯定的,分工明确就是确认每个人的工作职责,关键注意做好自己本分为主,这适合大企业
