生产车间现场管理改善
@班岭3689：如何提升车间的现场管理水平 -
路庄15771952872…… 1、现场管理在划分责任人后,在岗位间建立对比机制,形成良好的氛围,增强员工整理现场的积极性.2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查,发现不符合项,督促交班人员进行整改,直至整改结束方能进行交班.3、车间管理人员每周参加车间的现场检查,并监督员工 的执行和整改情况.
@班岭3689：如何加强车间的现场管理 -
路庄15771952872…… 车间管理在当今市场竞争日益激烈的条件下,利润空间不断缩小.GLOBE作为生产制造性行业,属于人员密集型操作.在自动化不高、所需人员较多的情况下,强化车间管理,提高人员素质,保证安全生产和质量合格,提高生产效率,降低生...
@班岭3689：如何提高车间的现场管理? -
路庄15771952872…… 建立行为规范、监督机制、奖惩制度;不断宣贯强化,最终形成大家的习惯固化下来 现场管理提高不是一天两天的事情,不过坚持不懈,有一两个月,应该就能做的不错了
@班岭3689：如何加强生产现场管理
路庄15771952872…… 运用好现场管理三大工具,即可加强生产现场的管理. 现场管理三大工具之一:标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要...
@班岭3689：企业如何提高生产现场管控? -
路庄15771952872…… 摘要:加强班组安全管理,提高现场自控能力,是实现铁路安全生产有序可控、长期稳定的有效途迳.为此提出应注重班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔和任用,提高班组管理水平;强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力. ...
@班岭3689：车间的现场管理如何做好 -
路庄15771952872…… 定个车间规则制度 1. 进入车间必须穿拖鞋,戴厂牌,保持自己的形象; 2. 不得在车间内大声喧哗,讨论工作方面的事情要在不影响他人工作的前提下进行; 3. 每天上班前10分钟到车间积极自觉做好“8S”工作; 4. 未打下班铃不得提早下班,...
@班岭3689：怎样提升生产车间现场管理绩效
路庄15771952872…… 1. 工艺流程查一查-查到合理的工艺路线; 2. 平面布置调一调-调出最短路线的平面布置; 3. 流水线上算一算-算出最佳的平衡率; 4. 动作要素减一减-减去多余的动作要素; 5. 搬运时空压一压-压缩搬运距离、时间和空间; 6. 人机效率提一提-提高人与机器的合作效率; 7. 关键路线缩一缩-缩短工程项目的关键路线; 8. 现场环境变一变-变革工作和现场的环境; 9. 目视管理看一看-看清指示、信息和问题; 10.问题根源找一找-找出问题的根源并加以解决.
@班岭3689：如何加强生产车间的现场管理 -
路庄15771952872…… 我是做工业物联网远程监控系统(MES)的,给你提几点意见:可以考虑数字化管理方案,即是对生产现场设备进行“物联网”,管理者通过手机app即可远程监控到公司/制造现场,远程对现场进行技术支持或下达任务.云端MES的优势在于无需自行搭建服务器,而是利用云端大数据技术实时将现场数据发送到管理者手上.数字化现场管理方案是以后的大趋势,有什么不懂可问我.
@班岭3689：如何做好现场管理 -
路庄15771952872…… 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者.安全为了生产,生产必须安全.安全生产是企业、社会发展最根本的保障.不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法...
@班岭3689：生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
路庄15771952872…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
路庄15771952872…… 1、现场管理在划分责任人后,在岗位间建立对比机制,形成良好的氛围,增强员工整理现场的积极性.2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查,发现不符合项,督促交班人员进行整改,直至整改结束方能进行交班.3、车间管理人员每周参加车间的现场检查,并监督员工 的执行和整改情况.
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路庄15771952872…… 车间管理在当今市场竞争日益激烈的条件下,利润空间不断缩小.GLOBE作为生产制造性行业,属于人员密集型操作.在自动化不高、所需人员较多的情况下,强化车间管理,提高人员素质,保证安全生产和质量合格,提高生产效率,降低生...
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路庄15771952872…… 运用好现场管理三大工具,即可加强生产现场的管理. 现场管理三大工具之一:标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要...
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路庄15771952872…… 摘要:加强班组安全管理,提高现场自控能力,是实现铁路安全生产有序可控、长期稳定的有效途迳.为此提出应注重班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔和任用,提高班组管理水平;强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力. ...
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路庄15771952872…… 1. 工艺流程查一查-查到合理的工艺路线; 2. 平面布置调一调-调出最短路线的平面布置; 3. 流水线上算一算-算出最佳的平衡率; 4. 动作要素减一减-减去多余的动作要素; 5. 搬运时空压一压-压缩搬运距离、时间和空间; 6. 人机效率提一提-提高人与机器的合作效率; 7. 关键路线缩一缩-缩短工程项目的关键路线; 8. 现场环境变一变-变革工作和现场的环境; 9. 目视管理看一看-看清指示、信息和问题; 10.问题根源找一找-找出问题的根源并加以解决.
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路庄15771952872…… 我是做工业物联网远程监控系统(MES)的,给你提几点意见:可以考虑数字化管理方案,即是对生产现场设备进行“物联网”,管理者通过手机app即可远程监控到公司/制造现场,远程对现场进行技术支持或下达任务.云端MES的优势在于无需自行搭建服务器,而是利用云端大数据技术实时将现场数据发送到管理者手上.数字化现场管理方案是以后的大趋势,有什么不懂可问我.
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路庄15771952872…… 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者.安全为了生产,生产必须安全.安全生产是企业、社会发展最根本的保障.不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法...
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路庄15771952872…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
